апреля 2018

Items filtered by date: апреля 2018

Правительство Кипра в 2017 году выдало займов и кредитов – госкомпаниям, органам местной власти, коммерческим компаниям и частным лицам – на общую сумму 2,48 млрд евро. На конец прошлого года объем выданных займов составлял 2 006 911 505 евро. Половина всех займов – 1,001 млрд евро – была выдана компаниям с государственным участием.

Органы местной власти получили займов на общую сумму 300,2 млн евро, из которых 293,98 млн относится к муниципалитетам. Никосия получила 79,4 млн, Лимассол – 32,7 млн, Ларнака – 31 млн, Строволос – 23,8 млн и Пафос – 23,6 млн. Среди общин лидируют Кити, Киперунда и Пила.

Займы коммерческим компаниям достигли 366,6 млн. В частности, Bank of Cyprus получил 134,3 млн евро, банк Hellenic – 78,9 млн, Eurobank (Кипр) – 46,6 млн. Из компаний с государственным участием 355,1 млн приходится на сектор госуслуг, 341,5 млн – на Электрическую компанию Кипра (ЕАС) и 12,9 млн – на Кипрскую спортивную организацию. Советы по водоснабжению и канализации получили от государства займов на общую сумму 622,9 млн евро. Больше всего – Никосия (199,1 млн), Лимассол (157,3 млн) и Ларнака (126,8 млн евро).

***

За первые два месяца 2018 года Кипр экспортировал товаров и услуг на общую сумму 0,4 млрд евро, что на 10% больше прошлогоднего показателя. Такие данные приводит Европейская служба статистики Eurostat. Одна половина этой суммы приходится на страны ЕС (увеличение на 27%), а вторая – на третьи страны (без изменений с прошлого года). В то же время импорт на Кипр составил 1,2 млрд евро, что на 7% больше в годовом выражении. Из них товаров и услуг на 0,8 млрд поступило из стран ЕС (+19%), а на 0,4 млрд – из остальных стран мира (–10%). В результате зафиксирован дефицит торгового баланса в размере 0,8 млрд евро, что соответствует аналогичному показателю прошлого года.

***

Налоговая служба Кипра разослала по почте всем налогоплательщикам их индивидуальные номера, необходимые для регистрации в системе TAXISnet и оплаты подоходного налога и специального сбора на оборону. Как известно, с 2017 налогового года все налоговые декларации и платежи принимаются только онлайн. Налоговая служба призвала всех плательщиков зарегистрироваться в системе TAXISnet как можно скорее. Сделать это можно по адресу taxisnet.mof.gov.cy. Дополнительная информация и разъяснения по процессу регистрации в ближайшем будущем появятся на сайте Министерства финансов www.mof.gov.cy/tax. Справки можно получить по телефонам: Никосия 22 446 215, Лимассол 25 803 717, Ларнака 24 803 590, Пафос 26 804 398, Фамагуста 23 811 856.

***

За первый квартал 2018 года продажи пива на Кипре выросли на 23,8% в годовом выражении. По данным Статистической службы Кипра CyStat, за первые три месяца года было продано 6,25 млн л напитка, из которых 97% (6,09 млн л) было потреблено на внутреннем рынке. При этом экспорт пива за этот период сократился на 15% по сравнению с прошлогодним показателем, до 157 926 л. За март текущего года было продано 3,01 млн л пива, что на 29% больше, чем годом ранее. Из них 2,9 млн л – поставки на кипрский рынок.

***

Гармонизированный индекс инфляции на Кипре в марте 2018 года снизился на 0,4% в годовом выражении. С февраля текущего года индекс вырос на 0,9%, а за первые три месяца – снизился на 0,8% по сравнению с тем же периодом 2017-го.
Наибольшие годовые изменения зафиксированы в категориях «Одежда и обувь» (–5,6%) и «Мебель, бытовая техника и обслуживание дома» (–3,5%). Одежда и обувь также подорожали больше всего в марте по сравнению с февралем (на 7,8%), а также подешевели больше всего за первый квартал по сравнению с первым кварталом 2017-го (на 5,5%).

Published in Обзор

Скоро на Кипре заработает национальная схема государственного медицинского страхования. Как это скажется на работе частных страховых компаний? О будущем страхового бизнеса мы побеседовали с управляющим директором компании Trust International Insurance Христосом Христодулу. Его видение дальнейшего развития частного страхового бизнеса – это предоставление VIP-услуг и различных привилегий тем, кто воспользуется государственными услугами.

– Давайте начнём с рассказа об истории компании на Кипре.

– Trust Cyprus Ltd, входящая в группу компаний Nest, была основана в 1990 году в качестве холдинга для страховых компаний Nest Group. Эти компании находились в странах Ближнего Востока, и нашей основной задачей было предоставлять внутрикорпоративное страхование для наших собственных нужд и административные услуги компаниям группы.

Но в 2003 году мы получили лицензию на ведение страхового бизнеса на Кипре, а в 2009-м начали полноценную работу: был собран новый Совет директоров, выработана стратегия, определены цели. Именно тогда я был назначен управляющим директором Trust Cyprus Ltd, при том, что мой стаж в качестве эксперта по вопросам страхования превышает 20 лет. Главной нашей целью было вывести Trust Cyprus на местный рынок. С тех пор мы постоянно развиваемся, растём с каждым годом. В 2015–2016 годах мы передали наш бизнес по обслуживанию компаний внутри Nest Group другому подразделению и полностью сосредоточились на кипрском рынке.

– Как изменилась компания за время вашей работы? И какие изменения произошли в страховом секторе Кипра в целом?

– Возвращаясь в 2009 год, необходимо упомянуть о начале экономического кризиса на Кипре. В те времена выход на кипрский рынок выглядел довольно сложной задачей для любого нового предприятия. Но мы увидели возможность роста, и только благодаря расширению бизнеса, без поглощения каких-либо мелких операторов рынка, за эти годы смогли подняться в рейтинге страховых компаний Кипра с 23-го на 3-е место.

На мой взгляд, успех заключался в индивидуальном подходе, который мы использовали для привлечения жителей Кипра. Мы с самого начала руководствовались правилом оптимального соотношения цены и качества и чёткой стратегией объединения всех личных и корпоративных страховок человека. Этот метод помог нам стать третьей лучшей страховой компанией в стране с достаточно сбалансированным портфолио. Немаловажны также поддержка со стороны наших акционеров, знания которыми они владеют. У Nest Group есть другие страховые компании, получающие высокие рейтинги. Опыт и экспертная поддержка этих компаний помогли нам преуспеть на кипрском рынке.

– Каковы ваши планы на 2018 год?

– Мы планируем воспользоваться преимуществом европейского «Акта о свободе услуг» (Freedom of Services Act) и начать деятельность в других странах. Наша цель – стать связующим звеном между Nest Group и странами Европейского союза.

– Какое практическое значение имеет этот акт для кипрских компаний?

– Предположим, некая компания, имеющая лицензию на Кипре, желает продавать свои услуги в странах Европейского союза. Что это значит? Это значит, что в любой стране ЕС к этой компании будут относиться так же, как к местной. Для страховых компаний группы Nest это важный шаг: теперь кипрская компания может связать ближневосточную сеть с европейской. Безусловно, мы планируем улучшить позиции нашей компании на Кипре, увеличить доходы и расширить базу клиентов, но в этом году мы также постепенно начнём выходить и на страховые рынки других стран Европейского союза.

– Давайте поговорим о вас. Как получилось, что в 2009 году именно вы были назначены на должность управляющего директора?

– Опираясь на мою репутацию среди страховых агентов и способность разрабатывать и реализовывать стратегии развития бизнеса, владельцы компании и Совет директоров посчитали, что я именно тот человек, который им нужен.

– Вы тогда уже работали в этом бизнесе?

– Да, я работаю в сфере страхования с 1994 года. Я принял приглашение возглавить эту компанию потому, что верил: несмотря на экономический кризис, Кипру нужна такая компания, как наша. И горжусь тем, что сразу после кризисного 2013 года нам удалось увеличить доходы на 25%. Немалую роль в этом сыграло следование моему личному правилу: постоянно адаптироваться к меняющейся бизнес-среде и потребностям клиентов.

– Какой самый лучший совет вы получили в своей жизни?

– Очень важно всегда думать на свежую голову. Постоянно быть занятым делом, но не перегружать себя. Другими словами, научиться доверять другим, дать им право принимать решения и нести ответственность. И вовремя вмешиваться, быстро адаптироваться, исправлять ситуацию, если что-то пошло не так.

– Какую из своих рабочих обязанностей вы никогда никому не перепоручите?

– Стратегическое планирование и позиционирование на рынке. Как правильно преподнести компанию клиенту сегодня, завтра, в следующем году? Как донести до клиента, что мы именно та страховая компания, которую он ищет? Почему он должен выбрать именно нас?

– Вам вообще сложно перепоручать дела? Ведь для этого нужно полностью доверять человеку…

– Сейчас легко. Но так было не всегда. Этому я научился со временем: пришло осознание, что нужно уметь доверять людям сделать что-то, а самому в то же время заняться другим, более важным и значимым делом.

– Какие ещё изменения произошли с вами за время работы в компании? Что изменилось в списке ваших должностных обязанностей?

– Моя работа изначально была связана с продажами. И в 2009 году компании был нужен сильный директор по продажам. В 2018 году наша компания нуждается в управляющем директоре, который может видеть целостную картину, принимать участие во всех процессах. Нужно планировать и выполнять задачи в управленческой сфере, руководить персоналом, осуществлять финансовое планирование, решать текущие вопросы. Это сейчас важнее, чем увеличение рыночной доли компании.

– Как новая национальная система здравоохранения будет влиять на ваш бизнес?

– Новая система здравоохранения не касается частных страховых компаний напрямую, но, как ожидается, скажется на их работе. Однако влияние именно на нашу компанию будет небольшим, так как доля медицинских услуг в нашем портфолио не превышает 7–8 %.

Несмотря на эту сравнительно небольшую величину, мы планируем ввести дополнительные услуги, которые помогут людям получать привилегии при пользовании государственной системой.

– Это, например, визит к врачу или запись на операцию без очереди? Осознавая, что время ожидания в больницах увеличится в разы, многие люди предпочтут заплатить чуть больше во избежание неудобств, так?

– Именно! Сейчас жители Кипра, имеющие частную медицинскую страховку, получают обслуживание более высокого уровня. Как только начнет работать система государственного медицинского страхования, доступ к этой системе одновременно получат все жители Кипра, а значит, время ожидания увеличится. Вот этим мы и займёмся – поможем людям пользоваться системой с бόльшим комфортом.

 

Published in Люди

Правительство Кипра намерено начать реализацию новой стратегии развития промышленного производства с тем, чтобы к 2030 году удвоить вклад сектора в экономику страны. Об этом сообщил министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис на семинаре «Создавая промышленность новой эры», организованном Минэнергетики, Торгово-промышленной палатой Кипра и Федерацией промышленников и работодателей.

На сегодняшний день на промышленный сектор приходится 7,9% ВВП республики. Правительство хочет, чтобы к 2030 году этот показатель достиг 15%. По словам Лаккотриписа, у промышленности есть потенциал, развитие которого может благоприятно сказаться на увеличении экспорта и, соответственно, улучшении торгового баланса страны, а также уровня занятости, производительности и конкурентоспособности Кипра в целом.

Новая стратегия Правительства Кипра по развитию промышленного сектора зиждется на семи основных направлениях.

1. Решение структурных проблем, присущих эксплуатации зон промышленного назначения, в правовом, процедурном и операционном контексте.
2. Достижение устойчивого роста в промышленности благодаря созданию требуемой инфраструктуры, внедрению новых бизнес-моделей и использованию альтернативных источников энергии.
3. Перевод промышленной деятельности на цифровую основу путем внедрения цифровых систем и приложений, использования современного оборудования и новых технологий, а также создания «умных предприятий».
4. Развитие новых навыков и совершенствование уже имеющихся у рабочей силы Кипра.
5. Улучшение условий в промышленном секторе и бизнес-среде в целом благодаря внедрению гибких систем управления в компаниях, а также снижению бюрократической нагрузки и уровня операционных расходов.
6. Обеспечение доступа к финансированию бизнеса как из различных источников капитала и имеющихся европейских, региональных и международных фондов, а также в форме государственных субсидий.
7. Обеспечение доступа к рынкам путем создания механизмов, способствующих росту торговли, повышению эффективности маркетинга и увеличению экспорта.

Как сообщил Лаккотрипис в завершении своего выступления, для реализации новой стратегии будет создан рабочий комитет, в состав которого войдут представители Минэнерго, ТПП Кипра и Федерации промышленников и работодателей. Комитет разработает соответствующий план действий, выполнение которого будет оцениваться ежегодно.

 

Published in Бизнес

Обаятельная и динамичная, целеустремлённая и яркая – так можно охарактеризовать представительницу третьего поколения владельцев гостиницы St Raphael Фару Шаммас. Мы поговорили об истории семейного бизнеса и о его будущем – таком, каким его видит Фара.

– За каждым бизнесом стоит личность владельца. Гостиница St Raphael была построена всей семьёй, и каждый из вас внёс свой вклад в развитие семейного бизнеса…

– Это действительно так. Идея принадлежала моему дедушке, Шукри Хану Шаммасу. Он изначально планировал построить отель в Ливане, но политическая ситуация в середине 1970-х, конечно же, не позволила ему реализовать свой план. Тогда он решил временно, буквально на год, перевести свой бизнес на Кипр. Однако этого года оказалось достаточно, чтобы влюбиться в остров. Дедушка принял решение построить свой курорт на Кипре. Мой отец, по образованию инженер-строитель, отвечал за строительство отеля, а потом стал его управляющим директором.

– Марина и отель были построены в одно время?

– Марина St Raphael была построена на год раньше отеля, в 1986 году. В этом году исполнится 31 год отелю и 32 года марине. Идея моего деда заключалась в создании комплексного курорта, поэтому мы хотели построить и стоянку для яхт, и отель. Когда в 1970-х моя семья вела переговоры с правительством, мы изначально получили разрешение только на возведение отеля, от чего сразу же отказались. Лишь спустя шесть лет, в 1981 году, было дано разрешение на строительство всего комплекса. Нужно отметить, что в то время наша марина была не только единственной частной стоянкой для яхт на Кипре, но и самой крупной в Средиземноморье.

– Сегодня развитием семейного бизнеса управляете вы. Например, ведёте строительство многоэтажного здания The Tower. Расскажите об этом проекте и о том, как он отразится на работе гостиницы?

– Новый проект – это новая страница в истории нашего отеля. Я очень горжусь тем, что мы сегодня делаем. Идея возведения The Tower принадлежит моему отцу. Ещё с самого начала наша семья хотела построить целый комплекс, состоящий из отеля, марины и многоквартирного дома. Последний – прямо напротив отеля, на том месте, где сейчас находится городской парк. Эта земля принадлежала моей семье, но позже мы подарили её государству.

В итоге мы решили построить многоэтажный дом класса люкс с апартаментами площадью 120 и 240 м2 и пентхаусом в два этажа – 480 м2. К моему удивлению, всё получилось быстрее, чем можно было ожидать. На сегодня осталась лишь одна свободная квартира, все остальные проданы. То есть, наш проект оказался успешным. Стоит отметить, что апартаменты действительно роскошные, начиная от отделки и заканчивая превосходным видом из окон!

– Чем отличается владелец бизнеса, который живёт своим делом, от наёмного менеджера, управляющего, например, отелем?

– Вы знаете, я – пример того, как семейный бизнес переходит от одного поколения к другому. Однако мне никогда не говорили, что я с первого же дня автоматически стану директором отеля. Нет, наш отель – это, прежде всего, бизнес, он должен приносить доход семье, обеспечивать её будущее. Я начала свою работу как директор по продажам, и лишь со временем мне стали доверять всё новые зоны ответственности.

Должна сказать, что многие из наших сотрудников в этом бизнесе с первого дня, то есть уже 32 года. Они знают меня с детства, наблюдали, как я работала в отделе продаж, следили за моим развитием. Им, конечно, нелегко привыкнуть к тому, что теперь я их руководитель. Мне пришлось усердно работать, изучать бизнес изнутри, прежде чем занять должность управляющего. Но мне нравился весь процесс! Два года назад мой отец отошёл от дел и передал руководство отелем мне.

– Как бы вы описали свой стиль ведения бизнеса?

– У нас в отеле работает примерно 250 человек, для каждого из них я доброжелательная и в то же время требовательная начальница. Я уважаю свой персонал и нахожусь в хороших отношениях со всеми своими сотрудниками, для меня важно их доверие. Но я так же уважаю и бизнес своей семьи. Поэтому я требовательный руководитель: мне нужны результаты.

Я ценю в людях преданность делу. Ты можешь научить человека любому навыку, но этому не способен научить: это качество либо есть и отражается на всей жизни человека, либо его нет.

Поэтому, когда люди говорят: «Это не моя обязанность, не моя работа, такого нет в контракте», – я не могу это принять. Если бы кто-то сказал мне нечто подобное, я скорее всего бы ответила, что он выбрал неправильную компанию для работы. В работе важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью отеля, уважал и любил своё дело.

– Давайте помечтаем. Представьте, что у вас есть дополнительные восемь часов свободного времени в день. Что бы вы сделали для себя?

– Если бы только у меня были эти восемь часов… Я бы наверное работала ночью, чтобы весь день проводить, играя со своими детьми. Я так хочу насладиться временем, проведённым с ними! Пока они ещё такие маленькие… Да, если бы я могла остановить время, пожить именно в этом моменте, обязательно бы это сделала.

Ещё я бы много читала. Я очень люблю читать – романы, познавательную литературу, – изучать, например, психологию. Чаще практиковала бы йогу, мне это очень нравится и всегда хочется заниматься больше.

В этом году мне предстоит переезд в новый дом, который я построила для своей семьи. Вы знаете, построить дом – это навыки, переехать – это процесс, который нужно правильно и рационально организовать. А вот создать в этом новом доме своё семейное гнёздышко – это дело всей жизни. Вот то, что я хочу осуществить в 2018 году. Не просто переехать, а создать уют и чувство ДОМА в новом доме – для моих детей и всей моей семьи.

 

Published in Люди
Понедельник, 16 апреля 2018 15:01

Куда инвестирует Demetra

Кипрский инвестиционный фонд Demetra Investments отчитался о своей деятельности за первый квартал 2018 года. Согласно данным, опубликованным деловым порталом StockWatch, совокупная стоимость активов фонда на конец марта текущего года составила 120,5 млн евро против 121,9 млн в конце декабря 2017-го.

В частности, чуть более трети – 33,65% – всех активов фонда на общую сумму 40,6 млн евро приходится на недвижимость и земельные участки на Кипре, в Румынии и Болгарии. В предыдущем квартале этот показатель составлял 40,8 млн евро (33,43%). При разбивке по странам львиная доля приходится на Кипр (30 млн евро), за которым следуют Румыния (6,6 млн) и Болгария (4 млн).

Еще 25 млн евро (20,71%) капитала Demetra вложено в облигации фонда краткосрочных инвестиций Allianz. На депозитах и в виде наличных денег Demetra держит 9,5 млн евро или 7,85% всех своих активов. Кроме того, увеличена доля вложений в акции компаний, кроме банка Hellenic. В последнем случае доля фонда сократилась до 9,8 млн евро по сравнению с 12,2 млн в 2016 году. Сейчас на фонд Demetra приходится 8,91% акционерного капитала банка (9,99% в 2017 году).

Стоимость акций фонда составляет 0,5873 евро за акцию (0,5999 в 2017 году).

 

Published in Бизнес
Понедельник, 16 апреля 2018 14:36

Георгиадис о «плохом» и «хорошем» Коопе

Привлечение инвестора для приватизации «хорошей» части Кипрского Кооперативного банка является наиболее реалистичным сценарием, считает министр финансов Кипра Харис Георгиадис, поскольку этот вариант потребует от инвестора меньших вливаний капитала.

Напомним, что 19 марта Кооперативный банк объявил о поиске инвесторов. Им предлагалось две опции – приобретение банка как лицензированного кредитно-финансового учреждения, или приобретение всех или части его активов и обязательств, в том числе необслуживаемой задолженности на сумму 6,2 млрд евро, что составляет 60% от кредитного портфеля банка.

Однако, по словам Георгиадиса, выкуп всего банка представляется менее вероятным, поскольку европейские банковские органы требуют от Коопа увеличения резервов на покрытие возможных убытков по кредитам, что, в свою очередь, означает необходимость дополнительной капитализации банка. Министр отметил, что интерес к покупке всего банка присутствует, однако, учитывая повышенные требования к объему резервов, эта опция вряд ли будет рассматриваться. Он также отметил, что немалая часть необслуживаемой задолженности на балансе Кооперативного банка приходится на ипотечные кредиты на покупку основного места проживания. Отчуждение такого залога сопряжено на Кипре с большими законодательными сложностями.

Зато вариант, предусматривающий продажу жизнеспособной части Кооперативного банка – обслуживаемой части его кредитного портфеля, депозитов и сети отделений, – выглядит вполне достижимым и требует меньше капитальных затрат.

Георгиадис сообщил, что разделение Коопа на плохую и хорошую часть приведет к созданию компании по управлению активами (так называемого «плохого банка»). Этот шаг потребует одобрения от европейских органов, и такое одобрение может быть дано на очень конкретных условиях. Одним из них может стать требование, чтобы правительство не участвовало в работе этой компании.

 

Published in Финансы
Понедельник, 16 апреля 2018 11:46

Fitch предупреждает юг Европы

Банки Кипра, Греции и Португалии могут столкнуться с необходимостью дополнительного увеличения объема резервов на покрытие возможных убытков по кредитам. Такое мнение высказывается в отчете международного рейтингового агентства Fitch под названием EU Bank Asset Quality Improves; North/South Split Remains («Качество активов банков ЕС улучшается; разделение север/юг сохраняется»).

В настоящее время доля резервов в этих странах лишь ненамного превышает среднеевропейское значение (44,5%), несмотря на гораздо более высокий уровень рыночного риска, отмечает Fitch. Так, агентство считает, что качество активов европейских банков в 2018–2019 годах будет улучшаться. Однако в странах Южной Европы объем необслуживаемой задолженности намного больше, чем в северном регионе. И когда наступит следующая, менее благоприятная фаза экономического цикла, банки, которые не сумеют воспользоваться текущим подъемом в экономике, могут оказаться под давлением.

«Банкам в Северной Европе более низких уровней резервного покрытия должно хватить, учитывая их сильную залоговую базу, более простые механизмы отчуждения залогов и ликвидные рынки недвижимости. Однако банкам на Кипре, в Греции и Португалии может потребоваться дальнейшее усиление резервов», – говорится в отчете Fitch.

Агентство также указывает, что средняя доля необслуживаемой задолженности в крупнейших банках ЕС на конец 2017 года уменьшилась до 4% с 6,5% в конце 2014-го. Однако, разница между крайними значениями колоссальная, от 0,7% в Люксембурге до 44,9% в Греции. По мнению Fitch, этот дисбаланс «сохранится еще некоторое время».

В денежном выражении наибольший объем необслуживаемой задолженности в ЕС приходится на банки Италии, токсичные кредиты на балансах которых совокупно превышают 23% от общего кредитного портфеля размером 813 млрд евро.

 

Published in Финансы
Понедельник, 16 апреля 2018 10:46

The Future Is Today: Презентации стартапов

Конференция The Future Is Today, организованная деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» 12 апреля в Лимассоле, завершилась конкурсом стартапов. Начинающие предприниматели выступили перед экспертным жюри и потенциальными инвесторами. Презентации инновационных решений для бизнеса и конечного клиента показали шесть команд. У каждого участника было не более пяти минут для полноценной презентации своего проекта и ещё пять, чтобы ответить на вопросы компетентных экспертов.

В состав жюри вошли признанные профессионалы: директор Белградского центра экономических исследований Никола Корбар, основатель и генеральный директор холдинга ХВТ Алексей Губарев, директор по работе с клиентами компании IB-Group Руслан Юсуфов, а также член Совета директоров KPMG, директор по развитию и стартапам, партнёр KPMG в части финтеха Пангратиос Ванезис.

Первое место заняла команда Capsule Scateboards за создание уникального скейтборда на основе запатентованного композитного материала, не имеющего аналогов в мире. Благодаря этому скейтборд не только практически невозможно сломать во время использования, но и облегчается нагрузка на суставы спортсмена. Также новый скейтборд не впитывает влагу, не нуждается в дополнительном обслуживании и практически может служить своему хозяину вечно при рыночной цене всего на 20 долларов выше стандартного скейтборда на рынке.

На втором месте расположились разработчики программного обеспечения для медицинских учреждений Asclepius. Приложение даёт врачу мгновенный доступ ко всей информации о пациенте, включая историю его болезни и обращений к врачам, разделяя её по направлениям врачебной практики (офтальмология, хирургия, рентгенология и т.д.). Это ускорит диагностирование и обмен информацией между подразделениями клиники или медицинскими учреждениями.

Третье место заняла команда разработчиков приложения TraCar, решающего сразу две задачи. Во-первых, пользователь может выбрать услугу любого поставщика, не тратя время на изучение всех предложений, а владельцы прокатов автомобилей получат ещё один канал связи с клиентами, который не требует от них никакого обслуживания и поддержки.

Также свои разработки представили команды COgentu, представившие приложение, позволяющее заказать еду или напитки на пляж непосредственно к лежаку, IrisTech (многоцелевая коммуникационная система для пожилых пользователей смартфонов) и Guardian Angel (приложение, позволяющее самостоятельно вести наблюдение за здоровьем на основании добавленных данных о болезнях, питании, физических нагрузках и т.д.).

Жюри сошлись во мнениях не только о победителях, но об эффективности проведения подобных презентаций и конкурсов проектов:

Никола Корбар: «Презентации прошли отлично. Я рад, что разработчики представили проекты из разных областей, благодаря чему конкурс стал разнообразным. На мой взгляд, ребята из Capsule Scateboards одержали победу благодаря тому, что они достаточно хорошо ориентируются на выбранном рынке, вложили в проект деньги и время и даже успели запустить производство прототипов. Несмотря на то, что тема скейтбордов сначала насторожила, в итоге мы были приятно удивлены: этот проект уже сейчас готов к рынку».

Алексей Губарев: «Я был приятно удивлен количеству действующих стартапов на Кипре. Многие из ни находятся на активной стадии разработки, чувствуется, сколько труда вкладывается в их реализацию. Презентации превзошли мои ожидания».
Пангратиос Ванезис: «Говоря откровенно, я удивлен качеству представленных проектов, и сам конкурс прошёл гораздо активнее, чем я предполагал. Часть из представленных команд разработчиков были мне знакомы – мы пересекались на тематических мероприятиях. Другую часть я видел впервые и рад знакомству. Конкурс прошёл отлично».

Подробнее об изобретениях победителей вы сможете прочитать в следующих выпусках журналов «Успешный бизнес» (на русском) и «Еврокердос» (на греческом).

Елизавета ЕНДРО

fit startup 2

fit startup 3

fit startup 4

fit startup 6

fit startup 5

fit startup 7

fit startup 8

fit startup 9

fit startup 10

fit startup 11

fit startup 1

 

 

Published in Аналитика

Конференция The Future Is Today, организованная деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» 12 апреля в Лимассоле, стала местом встречи современных руководителей компаний, готовых меняться для достижения своих целей. В первой половине дня состоялись три пленарных заседания, посвященных будущему бизнеса, деловых коммуникаций, а также науки. После завершения дискуссии начались две параллельные сессии, в ходе которых гости мероприятия могли задать вопросы экспертам. Темой одной из сессий, модератором которой была издатель и главный редактор журнала «Еврокердос» Николетта Ливера, стало «Будущее финансовых технологий».

Четвёртая промышленная революция уже объединила физический и кибернетический миры. Как банки и финансовые институты приспособятся к миру, в котором традиционные бизнес-модели больше не эффективны? Вопросы использования смартфонов для мобильного банкинга, инвестиционные сервисы и криптовалюты – эти и другие технологии, направленные на увеличение доступности финансовых сервисов для широкой публики стали основой тематической сессии.

Участники сессии сошлись во мнении, что опыт клиентов при осуществлении тех или иных транзакций – ключевая информация для успеха любой финансовой организации. Взгляд на то, как должны осуществляться денежные операции, претерпел существенные изменения, но сама ценность транзакции по-прежнему высока. Выгодную позицию на рынке смогут занять те компании, которые не игнорируют достижения финтеха и готовы обеспечить прозрачность своей деятельности. Искусственный интеллект должен быть основой осуществления финансовой деятельности, а машинное обучение поможет предсказать поведение пользователей банковских услуг.

Правовые регуляторы Кипра уже работают над пониманием и принятием новых технологий, и это заметно в развитии банковской сферы государства. Все финансовые результаты Кипра могут быть нивелированы в случае, если этот процесс остановится. Спустя 10 лет все сервисы и услуги, необходимые человеку, будут заключены в смартфоне. Это в полной мере касается и банковского обслуживания. В будущем каждый человек сможет получить доступ к информации обо всех своих счетах через экран смартфона, и значение онлайн-покупок вырастет ещё больше. Вполне возможно, через некоторое время мы сможем наблюдать «закат эры наличных денег» и отказ от традиционного метода обработки транзакций, так как существующая денежная концепция изжила себя и не отвечает требованиям общества. Все операции между клиентом, продавцом и банком станут быстрыми, легкими и безопасными. Уже сейчас можно сказать, что нежелание принимать технологии может положить конец экономике любого государства, в том числе Кипра, который только оправился от финансового кризиса 2013 года. Многие национальные компании и такие акулы финансового сектора как MasterCard уже работают над созданием собственной криптовалюты, чтобы идти в ногу со временем.

Эксперты подчеркнули, что чем быстрее идёт прогресс, тем больше рождается рисков для бизнеса и необходимость думать о безопасности растёт. Неоднократно в прессе появлялись сообщения об утечках информации из облачных хранилищ, и количество киберугроз увеличивается ежегодно, однако, основным фактором риска по-прежнему остаётся человек. Именно человек – самое слабое звено системы безопасности любого финансового учреждения. С окончательным переводом всех коммуникаций в онлайн и введением блокчейна и криптовалюты, бизнесу должно быть спокойнее, так как возможность негативного влияния человеческого фактора будет минимизирована. Ключевым аспектом является скорость проведения операции: для осуществления банковского перевода может понадобиться от одного до трёх рабочих дней, что «просто нелепо в современном мире», подчеркнули участники сессии.

Однако любая деятельность, связанная с криптовалютами, должна быть регламентирована на государственном уровне. Для того, чтобы создать правила будущего, мы должны отказаться от традиционной модели. Упрощение процесса – вот, к чему стремится финансовый сектор сегодня. Несмотря на необходимую для эффективной деятельности децентрализацию процессов, контроль за осуществлением транзакций с криптовалютами должен осуществляться на трёх уровнях: пользователем, компанией и надзорным органом. Что произойдет, если правительство начнет регулировать криптовалюту по своему усмотрению? Вероятнее всего, провал, уверены участники The Future Is Today. Как бы ни был реализован государственный контроль, в любом случае практика будет отличаться от теоретических рассуждений на эту тему. Наибольшее преимущество получат те государства, которые реализуют стратегию блокчейна и технологию криптовалют на национальном уровне. Обмен информацией между разными структурными подразделениями властей будет мгновенным. Государство должно изучить, как пользоваться преимуществами новых технологий, перестать от них отгораживаться и избавиться от ложного представления, что блокчейн – это синоним биткоина. Это метод, применимый к любому общественному обслуживанию.

Цель каждого правительства – всеобъемлющий контроль за деятельностью финансового сектора. Недостаток публичного диалога на тему технического прогресса в экономических операциях, и, напротив, избыток недостоверной информации и ложных знаний о блокчейне уже привели к устойчивому недоверию со стороны высших органов власти. Всем известно, что преступники используют криптовалюты для отмывания реальных денег, покупки и продажи наркотических веществ и оружия, а значит, игнорирование инноваций даст больше инструментов в руки злоумышленников. Таким образом, задача креативного сообщества на сегодня – предоставление верных данных и создание достоверных баз знаний о вопросе.

В ближайшие годы каждое государство, в том числе и Кипр, ответит на вопрос, хочет ли оно стать частью происходящих в финансовом секторе изменений. Однако уже сейчас можно уверенно говорить о том, что отказ внедрять инновации сегодня приведёт к невозможности догнать конкурентов завтра, в том числе на международной арене.

Елизавета ЕНДРО

fit fintech 8

fit fintech 3

fit fintech 2

fit fintech 7

fit fintech 5

fit fintech 6

fit fintech 4

fit fintech 1

 

 

 

Published in Аналитика
Понедельник, 16 апреля 2018 10:33

The Future Is Today: Будущее науки

Технический прогресс невозможен без научного развития общества, и большинство современных технологических открытий возникает как реакция на научные открытия и изыскания. Будущему науки было посвящено третье пленарное заседание конференции The Future Is Today, организованной деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» в отеле St. Raphael (Лимассол) 12 апреля.

Открыл завершающее пленарное заседание конференции Николас Жарро, научный координатор Института Кипра и Центра устойчивого мира и демократического развития Кипра (SeeD). Он помог ответить на вопрос, как владельцы бизнеса должны расставлять приоритеты и с помощью чего могут измерить эффективность применения решений. Для начала, рассказал Жарро, необходимо собрать максимальное количество данных, включая те, в необходимости которых возникают сомнения. Иногда корреляция между факторами влияния и результатом оказывается настолько неожиданной, что человеческих способностей для ее вычисления недостаточно, и тут на помощь владельцам бизнеса приходят технические возможности. Однако для того, чтобы результат оценки того или иного решения или прогноз внедрения инновации был максимально точен, необходимо ответственно подходить к сбору данных. Поставив желаемую цель – например, внедрение на рынок новой услуги, – разработчик должен провести полноценное исследование целевой аудитории и составить достаточное количество индикаторов, поддающихся измерению. Это – метод предсказания будущей эффективности любой бизнес-модели.

Вторым спикером последнего заседания стал Борис Колосков, заместитель директора Агентства атмосферных технологий. Он рассказал о российских разработках в области модификации погоды и возможности их применения на Кипре. Будущее государства зависит от умения добывать воду из альтернативных источников. Остров страдает от дефицита воды, и технология посева облаков могла бы увеличить количество ежегодных осадков на Кипре на 150%. При этом стоимость тонны полученной пресной воды не будет превышать три евроцента. Для посева облаков могут использоваться как самолёты, так и наземные генераторы.

Завершил третье пленарное заседание председатель Совета директоров Green Energy Group Дмитрий Морозов. Он рассказал о будущем энергетики, от которой напрямую зависит технический прогресс. Как отметил Дмитрий, без доступа к электричеству любая компания потеряет и доступ к информации в сети, включая облачные базы данных. Вполне вероятно, что в будущем электростанции станут таким же объектом внимания хакеров, как банки, так как именно от их деятельности зависит весь мировой бизнес. Сейчас энергетический сектор по-прежнему зависим от добычи нефти и газа, но всё большую роль начинает играть «зелёная» энергия. Вода, солнце, ветер – это природные возобновляемые источники энергии, добыча которой кардинально меняет будущее бизнеса и планеты в целом. Так, всего одного часа солнечной энергии было бы достаточно для обеспечения нужд человечества в течение года. Ещё одно приоритетное направление энергетики – создание альтернативных генераторов. На первых этапах они позволят пользователям заряжать ту или иную технику от собственной двигательной активности (например, бега), без необходимости искать розетку. Третьим этапом развития станет выход на орбиту Земли с целью получения солнечной энергии напрямую, минуя атмосферу.

Елизавета ЕНДРО

fit plenary 3 2

fit plenary 3 3

fit plenary 3 4

fit plenary 3 1

fit plenary 3 6

 

Фотоальбом конференции

 

 

Published in Аналитика
Страница 8 из 12