Потребности инвесторов лежат в основе того, что заставляет нас развиваться и совершенствоваться! Singularis Investments Ltd – компания с безупречной деловой репутацией, специализирующаяся в сферах разработки проектов, иммиграции/гражданства, а также инвестиционных услуг. Мы содействуем инвесторам в установлении их глобального присутствия и в распределении активов путем приобретения недвижимого имущества. Потребности инвесторов лежат в основе того, что заставляет нас разрабатывать и осуществлять исключительные проекты. Мы находимся в постоянном поиске интересных проектов, которые потенциально представляют реальную экономическую и социальную ценность для наших клиентов. Ведь именно наши клиенты – суть нашей деятельности, и мы проектируем, разрабатываем и подбираем наилучшие для них инвестиционные варианты.
В постоянном стремлении к совершенству
Благодаря команде опытных и квалифицированных специалистов, постоянно расширяющейся клиентской базе и значительному присутствию на Кипре, Singularis Investments закрепляет свои позиции в качестве надежного специалиста в области инвестиций и управления недвижимостью. Главный принцип нашей работы – разработка исключительных проектов, расположенных в ключевых районах и спроектированных и построенных с соблюдением высоких стандартов качества.
Наша миссия – создавать для клиентов долгосрочную ценность
В компании Singularis мы работаем на длительную перспективу, что создает доверие, ответственность и прозрачность в отношениях с клиентами; их требования побуждают нас к постоянным инновациям.
В отличие от других компаний, мы стремимся удовлетворить разнообразные и постоянно меняющиеся потребности, предлагая своим клиентам совершенно новый подход к инвестициям, а также активно исследуя и прогнозируя рыночные тенденции и спрос. Мы беремся за глобальные идеи и задачи, скрупулезно разрабатывая индивидуальные продукты с учетом потребностей клиентов.
В Singularis Investments мы не просто успешно реализуем проекты – с нами клиентам обеспечен исключительный стиль жизни.
SINGULARIS INVESTMENTS
42, Sp. Kyprianou Str, IRIDA 3 Tower, Ground Floor – Office 201 , Larnaca
Тел.: +357 24 633 888 | Факс: +357 24 333 288
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.singularisinvest.com
Согласно данным Статистической службы Республики Кипр, с начала 2019 года на острове было выдано 2 111 разрешений на строительство, что на 6,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Общая стоимость этих лицензий выросла до 1,2 млрд евро (для сравнения, в прошлом году она равнялась 0,52 млрд евро), то есть увеличилась на 133%. Основной рост был зафиксирован в апреле, когда стоимость достигла 742 млн евро по сравнению со 142 млн в марте. Из общей стоимости в 1,2 млрд евро 67% или 0,81 млрд евро поступило от строительных проектов в регионе Лимассола. Стоимость разрешений на строительство в апреле соответствует 61,5% от четырехмесячного периода.
Число строительных единиц увеличилось на 38,4%, а показатель общей площади запроектированных зданий – на 45,4%. Здесь сильный скачок также был продемонстрирован в апреле. Если в марте общая площадь запроектированных зданий составляла 142 тысячи кв. м., то в апреле этот показатель достиг 271,6 тысяч кв. м.
Больше всего проектов получили строительные разрешения в Никосии (719), за ней следует Лимассол (666), Ларнака (346), Пафос (290) и Фамагуста (90).
Когда мы говорим, что Ларнака может стать деловым центром, мы не должны забывать о том, какую важную роль играет инфраструктура. Ведь деловые люди будут рассматривать возможность переезда в этот город, а значит, планировать, как обустроить дом, куда отправить детей учиться, как обеспечить семейный досуг. Именно поэтому мы хотим рассказать о детском саде Little Gems, который работает по системе Монтессори, и о его директорах – Кароле Лэнг-Ховард и Эмме Самиа Ховард.
– Карола, как появилась идея создания школы Монтессори в Никосии?
– Наша семья постоянно меняла страны проживания из-за работы моего мужа. После нескольких лет жизни в Бахрейне, где я начала изучать методику Монтессори и стала преподавателем, мы переехали в Лондон. Там я работала в Международном центре Монтессори и получила диплом обучающего педагога. Когда мы приехали на Кипр, я не нашла ни одного учебного заведения, где бы преподавали основы философии Монтессори.
В 2007 году у меня появилась ученица, Валери, она и стала первой в нашей школе. Родители отнеслись к такому новшеству в образовании с энтузиазмом, и мы достаточно быстро набрали полную группу в школе в Никосии. А в 2013 году открылась школа в Ларнаке.
– Эта вторая школа входила в ваши изначальные планы?
– Нет! Но однажды на открытом уроке в никосийской школе группа родителей рассказала о том, что Ларнаке просто необходимы наши преподаватели. Мне понадобилось около года, чтобы найти подходящее помещение, и через шесть лет после запуска первой школы, мы открылись и в Ларнаке. Сегодня в школе Little Gems в Ларнаке – 48 детей. Большинство из них остаются на полдня, но при желании родители могут забрать ребенка и позже.
– Как вашу систему обучения восприняли приверженцы классического образования?
– Разумеется, об обучении по системе Монтессори слышали многие, но было необходимо показать результаты. Я приехала на Кипр с дипломом специалиста раннего развития. Думаю, именно он сыграл важную роль в принятии моей школы. Мы показали учебный план, который по ряду аспектов был даже более расширенным, чем государственный. И примерно через год родители увидели разительные перемены в самостоятельности своих детей, а итоги министерских проверок всегда были положительными.
– Верно ли, что после Little Gems дети могут сразу идти в начальную школу?
– Да, мы получили лицензию Министерства образования
Республики Кипр на обучение детей вплоть до начальной школы. У наших учеников есть прекрасная возможность не менять сад на подготовительные классы, а оставаться с нами до школы. Мы очень гордимся тем, что можем подготовить ребенка к школе и сделать переход на следующую ступень безболезненным для него.
– На что сегодня важно обращать внимание при воспитании детей? Какие качества лучше развивать?
– Самое главное – независимость и умение думать за себя, а не поддаваться влиянию взрослых. Мы должны сосредоточиться на том, чтобы растить креативных и независимых детей, которые знают, что такое ответственность за себя и свои поступки. Сегодня мы часто недооцениваем детей: они могут и хотят делать сами гораздо больше. А ведь чем больше ты сделаешь сам, тем больше вырастет твоя самооценка. При этом взрослым не следует ускорять развитие детей – любые изменения, познания и превращения должны идти своим чередом.
– Ваша школа в Ларнаке работает уже шесть лет. Из вашего опыта, чего сегодня не хватает городу в сфере образования?
– Ларнаке определенно нужны новые школы и детские сады. В Никосии, например, выбор образовательных дошкольных учреждений гораздо больше. На момент открытия в Ларнаке мы были чем-то новым, неизвестным, но сегодня, когда мы обучаем по системе Монтессори уже несколько лет, многие родители видят результаты и хотят отойти от традиционной системы образования.
– Вы планируете расширять свой бизнес в Ларнаке?
– Мы видим, что городу это необходимо. Главной проблемой является отсутствие на Кипре педагогов, работающих по системе Монтессори. Именно поэтому мы открыли обучающий центр Монтессори и теперь можем предоставить всем желающим образование, которое, возможно, определит их дальнейшую судьбу.
Программа обучения на преподавателя системы Монтессори рассчитана на период от одного до двух лет и состоит из трех этапов: философия Монтессори и основы развития ребенка, практический семинар по взаимодействию с материалами и предметами, необходимыми по системе Монтессори, и 400 часов практики в детском саду.
– Кому подходит подобное дополнительное образование, на ваш взгляд?
– Мой личный пример показывает это как нельзя лучше. Муж работал на Ближнем Востоке, мы часто переезжали. Я не захотела быть просто женой и мамой и с нуля научилась всему, что я знаю сейчас. Мне кажется, педагогом Монтессори могут стать те, кому близка эта философия и кто хочет найти себя в профессиональном смысле. Всё обучение проходит онлайн, кроме семинара и практики в детском саду.
Мы также планируем проводить открытые семинары и уроки для родителей, которые готовы к диалогу и хотят если не стать преподавателями, то быть проводником между своим ребенком и внешним миром.
– Где и кем можно будет работать с дипломом Международного центра Монтессори?
– Этот диплом выдается в Лондоне, а значит, он признан в Великобритании в том числе, и вы сможете пойти на практику или работать по специальности там же. Вы также можете остаться на Кипре, получить образование педагога по системе Монтессори, присоединиться к нашей команде – и совместными усилиями мы откроем новые сады, будем учить детей быть самостоятельными и укрепим роль методики Монтессори в системе образования на Кипре.
Little Gems Montessori Nursery
Тел.: +357 22 351 319, 999 500 70
www.littlegemsmontessori.com
Никосия: 2, Eantos Str., Engomi/Makedonitissa, Никосия 2413, Кипр
Ларнака: 20, Evagora Palikaridi Str., Sotiris, Ларнака 6050, Кипр
Педагогическая система Монтессори
Предложенный итальянским педагогом и врачем Марией Монтессори педагогический метод основан на идеях свободного воспитания. Основными принципами системы являются: самостоятельность ребенка; свобода в установленных границах; естественное психологическое, физическое и социальное развитие ребенка.
Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living – это новый проект на Кипре, созданный с целью размещения пациентов и предоставления высококачественного обслуживания в роскошных условиях.
Наш врач, медсестринский персонал, физиотерапевты и другие специалисты успешно ведут эффективное лечение пациентов, перенесших инсульт, а также страдающих миоскелетными, сердечно-сосудистыми, неврологическими и другими заболеваниями.
УДОБСТВА
Стандартные номера и люксы
Большой балкон с садовой мебелью
Круглосуточная централизованная система вызова и система вызова медсестры в комнате и нной комнате
Центральная система кондиционирования и отопления с индивидуальным управлением
Ортопедическая / медицинская кровать
Спутниковое и кабельное телевидение, Smart HD
Сейф, фен, бесплатный Wi-Fi
Нескользкий пол в комнате и в ванной
Противогрибковое напольное покрытие в душе
Оборудованная для инвалидов ванная комната с душевой кабиной
Банные полотенца, полотенца для лица из 100% хлопка
Махровый халат, туалетные принадлежности
МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ – УСЛУГИ – ТЕРАПИЯ
Штатный врач
Круглосуточный медицинский уход
Отделение физиотерапии
Лечение дефектов речи
Травматолог, эрготерапевт, психолог, невролог
Открытый бассейн
Крытый бассейн с подогревом
Джакузи, сауна
Тренажерный зал
Физиотерапия (для профилактики респираторных, сердечно-сосудистых, ортопедических и неврологических заболеваний)
Гидротерапия, эрготерапия
МЕРОПРИЯТИЯ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Пляж (бесплатный мини-автобус)
Настольные игры
Вечер в кипрских традициях
Короткие экскурсии
Йога и медитация, тайцзицюань
ПИТАНИЕ
Клинический диетолог
Ресторан
Бар у бассейна / кафе с закусками
Питание по системе «шведский стол» / с заказом блюд из меню Пятиразовое питание (3 основных приема пищи / 2 перекуса)
EVENINGFALL INVESTMENTS LTD
38, Ammochostou Ave., 7562, Терсефану, Ларнака.
Тел.: +357 7000 7003
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.edenresort.com.cy
Экономика Кипра в 2019 году вырастет на 2,9%, а в следующем — на 2,6%. Такой прогноз делает Европейская комиссия.
Инвестиции в первом квартале года показали хороший рост, а банковское кредитование отечественных нефинансовых компаний укрепляется.
ВВП Кипра увеличился на 3,9% в 2018 году, что было обусловлено высоким внутренним потреблением и благоприятным спросом на экспорт кипрских товаров. Экономический рост замедлился в первом квартале 2019 года до 3,4%, отражая более слабый экспорт. «Потребительские настроения в первой половине 2019 года ухудшились, а деловое доверие стабилизировалось, что говорит о том, что в ближайшие месяцы рост может быть менее оживленным. Тем не менее, ожидается, что частное потребление останется устойчивым, учитывая позитивные изменения на рынке труда», - говорится в отчете Еврокомиссии.Уровень безработицы в мае снизился до 6,5%, достигнув самого низкого показателя за восемь лет.
Одним из негативных факторов, замедляющих рост экономики Кипра, стало сокращение числа туристов. По мнению ЕС: «один из столпов кипрской экономики - туризм - демонстрирует признаки слабости. За первые пять месяцев 2019 года число прибывающих туристов сократилось на 1,1% по сравнению с тем же периодом в 2018 году. Это прерывание продолжительной восходящей тенденции частично вызвано банкротством некоторых авиакомпаний, обслуживавших Кипр, а также замедлением туристического спроса. Но доходы от туризма в первом квартале также, по оценкам, упали на 3,1% по сравнению с соответствующим периодом в 2018 году, вероятно, из-за более интенсивной конкуренции».
Инфляция останется низкой. После более заметного роста цен в январе, когда инфляция превысила 2% в годовом исчислении, гармонизированный индекс потребительских цен (ГИПЦ) колебался около 1% в период с февраля по апрель, а затем снизился в мае. Основным фактором низкой инфляции стали цены на неэнергетические товары, стоимость которых продолжала падать по сравнению с прошлым годом. Вклад большинства других компонентов ГИПЦ, напротив, был положительным. Однако более низкие цены на нефть будут способствовать снижению инфляции во второй половине 2019 года до годового уровня 0,5%, а в среднем инфляция составит 0,9% в 2020 году.
Инвестиции в первом квартале года показали хороший рост, а банковское кредитование отечественных нефинансовых компаний укрепляется.
ВВП Кипра увеличился на 3,9% в 2018 году, что было обусловлено высоким внутренним потреблением и благоприятным спросом на экспорт кипрских товаров. Экономический рост замедлился в первом квартале 2019 года до 3,4%, отражая более слабый экспорт. «Потребительские настроения в первой половине 2019 года ухудшились, а деловое доверие стабилизировалось, что говорит о том, что в ближайшие месяцы рост может быть менее оживленным. Тем не менее, ожидается, что частное потребление останется устойчивым, учитывая позитивные изменения на рынке труда», - говорится в отчете Еврокомиссии.Уровень безработицы в мае снизился до 6,5%, достигнув самого низкого показателя за восемь лет.
Одним из негативных факторов, замедляющих рост экономики Кипра, стало сокращение числа туристов. По мнению ЕС: «один из столпов кипрской экономики - туризм - демонстрирует признаки слабости. За первые пять месяцев 2019 года число прибывающих туристов сократилось на 1,1% по сравнению с тем же периодом в 2018 году. Это прерывание продолжительной восходящей тенденции частично вызвано банкротством некоторых авиакомпаний, обслуживавших Кипр, а также замедлением туристического спроса. Но доходы от туризма в первом квартале также, по оценкам, упали на 3,1% по сравнению с соответствующим периодом в 2018 году, вероятно, из-за более интенсивной конкуренции».
Инфляция останется низкой. После более заметного роста цен в январе, когда инфляция превысила 2% в годовом исчислении, гармонизированный индекс потребительских цен (ГИПЦ) колебался около 1% в период с февраля по апрель, а затем снизился в мае. Основным фактором низкой инфляции стали цены на неэнергетические товары, стоимость которых продолжала падать по сравнению с прошлым годом. Вклад большинства других компонентов ГИПЦ, напротив, был положительным. Однако более низкие цены на нефть будут способствовать снижению инфляции во второй половине 2019 года до годового уровня 0,5%, а в среднем инфляция составит 0,9% в 2020 году.
По всем признакам, в развитии Ларнаки в последнее время началась фаза роста. Запущены новые строительные объекты, в том числе ряд очень крупных, открываются новые предприятия, туристов становится всё больше. О бизнес-перспективах города мы поговорили с председателем Торгово-промышленной палаты Ларнаки Ставросом Ставру.
– Вы часто говорите о том, что Ларнака на сегодняшний день – идеальное направление для инвестиций. На чём базируется ваша уверенность?
– Начнем с того, что Ларнака долгое время практически не развивалась в плане бизнеса. Основная деловая и туристическая инфраструктура появилась здесь в 1980-х, и после этого Ларнака много лет оставалась уютным приморским курортом без каких-то особых деловых амбиций. Мы очень много работали, чтобы подвести Ларнаку к той точке, откуда мы могли бы показать миру огромный потенциал города.
Сейчас мы можем с гордостью заявить: в Ларнаке есть все необходимые для ведения бизнеса условия. В этом смысле она не отстает от остального Кипра. Город также может обеспечить комфортную жизнь семьям топ-менеджеров и сотрудников компаний, переезжающих сюда. Очень важно, что наряду с инфраструктурой – магазинами, ресторанами, учебными заведениями – в Ларнаке имеются и доступные по цене жилье и офисы разных категорий.
В городе работают юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы с прекрасной репутацией, консультанты различного профиля, развита телекоммуникационная инфраструктура. Помимо всего этого именно в Ларнаке находятся главный аэропорт острова и второй по величине морской порт.
В целом, здесь привлекательные цены на недвижимость – как на аренду, так и на покупку. В Ларнаке высокий уровень жизни в совокупности с самым низким уровнем преступности на Кипре и самыми низкими расходами на проживание. Город расположен вблизи двух главных городов Кипра – Лимассола и Никосии.
– Как ТПП привлекает новый бизнес в Ларнаку?
– У нас есть соответствующая стратегия, разработан план действий. Мы понимаем, что должны поощрять и мотивировать деловое сообщество, информировать местных и иностранных инвесторов о преимуществах Ларнаки. В тех сферах, где развитие города может внести вклад в национальную экономику, мы стараемся заручиться поддержкой правительства. Уверен, что следующее десятилетие принадлежит именно Ларнаке! Пришло время!
– В чём заключается стратегия развития Ларнаки как бизнес-центра?
– В дополнение к упомянутому выше, мы должны распространять информацию правильным способом и среди правильных людей, то есть проводить эффективные информационные кампании.
В прошлом году мы начали несколько кампаний, направленных на бизнесменов международного уровня, которые, по нашему мнению, могли бы начать бизнес в Ларнаке. Следует отметить, что мы не хотим превращать город в «бизнес-монстра». Наша цель – чтобы Ларнака развивалась, но при этом сохраняла свой характер. Поясню на примере туристического сектора. Мы не планируем строить здесь огромные гостиничные комплексы. Нам нужны небольшие отели, в которых будут предлагать качественный сервис и ценить каждого гостя.
– Говоря о туризме, на что еще вы ориентируетесь в развитии этого сектора?
– За последние пять лет количество туристов в Ларнаке выросло с 220 тыс. до 460 тыс. человек в год. План на ближайшие годы: довести это количество до 650 тысяч. И это вполне реально. Число номеров в гостиницах увеличилось с 5 750 до 6 400, а к 2020 году достигнет 7 400. Уже поданы заявки на получение разрешений на строительство новых отелей, как в центре города, так и на береговой линии. Близятся к завершению переговоры по реконструкции порта и марины, что тоже внесет весомый вклад в развитие туризма.
Нельзя не упомянуть и о розничной торговле, оборот которой вырос благодаря притоку туристов. Мы с нетерпением ждем начала строительства торгового центра Metropolis Mall, этот проект уже получил все необходимые разрешения.
– Известно, что важную роль в экономике региона играет агротуризм. Как обстоят дела в этой сфере?
– На Кипре Ларнака занимает лидирующую позицию в сфере агротуризма. На этот сегмент приходится примерно 39% всех гостей острова. Причем туристы могут останавливаться в Ларнаке и выбираться за город, либо жить в деревнях, в одном из 450 мест для проживания, и приезжать в Ларнаку на экскурсии. Нужно отметить, что Туристический совет Ларнаки разработал целый пакет экскурсий, цель которых – ознакомить туристов с близлежащими деревнями.
– Помимо туризма, какие еще есть области для развития?
– Образование. Ларнака всегда славилась отличными учебными заведениями. Сегодня здесь представлено образование всех уровней, от начального до высшего и последипломного. Одной из наших целей является превращение Ларнаки в образовательный центр. Для этого у нас есть необходимые кадры и инфраструктура, и я полагаю, что у нас очень хорошие перспективы.
– Многие считают, что многообещающим в Ларнаке является сектор строительства. Вы согласны?
– В целом да, поскольку для застройки, в том числе офисной, в Ларнаке много мест, где можно найти идеальный баланс между инвестициями и стоимостью готового объекта, доходностью от продажи или аренды. Как я уже говорил, Ларнака долгое время «спала», но сейчас у нее большой потенциал для роста.
– Есть ли у вас планы по дальнейшему развитию легкой промышленности?
– Промышленные зоны и районы, которые окружают Ларнаку и Арадиппу, расположены на расстоянии нескольких километров от аэропорта и порта Ларнаки. Там находятся предприятия, работающие как на внутренний, так и на внешний рынок. Например, по молочному производству мы лидеры на Кипре: в нашем районе производится 80% всей молочной продукции и 90% всего молока. Экспорт молочных продуктов в этом году увеличился с 20 до 25%, до €200 млн.
В целом можно сказать, что других промышленных территорий, сопоставимых по площади и так же удобно расположенных, на Кипре нет. Благодаря тому, что мы находимся недалеко от основного аэропорта острова и от второго по величине порта, многие крупные компании размещают в окрестностях Ларнаки свои складские мощности. Товары оттуда поставляются не только по всему Кипру, но и в страны Ближнего Востока и Персидского залива.
Здесь стоит сказать пару слов об авиации. Поскольку именно в Ларнаке находится главный аэропорт страны, авиация – очень важная для города отрасль. Ведь это не только самолеты с туристами, но и колоссальный объем грузовых перевозок. Кроме того, на земле авиабизнес обслуживают сотни компаний: от тех, которые занимаются техническим обеспечением, до тех, которые поставляют необходимые продукты, а также представляют интересы зарубежных перевозчиков на Кипре. В прошлом году для сотрудничества и привлечения частного капитала в авиацию мы под эгидой Торгово-промышленной палаты организовали очень успешную профильную конференцию.
– В рамках подготовки журнала я много общаюсь с деловыми людьми, живущими в Ларнаке. Есть ощущение единого порыва, общих целей, того, что от обсуждений Ларнака наконец переходит к делу.
– Мы маленькое сообщество и склонны подолгу всё обсуждать. Но, похоже, вы правы: сейчас наметился прорыв. Население Ларнаки понимает, каким оно хочет видеть свой город в последующие 10–15–20 лет. Впервые за последние пару лет я вижу, что Ларнака объединилась и двинулась вперед. Это показали обсуждения таких проектов, как расширение порта, расчистка территории нефтехранилищ, строительство торгового центра.
– Это, безусловно, большой шаг. Однако такие крупные проекты почти наверняка сталкиваются с колоссальной бюрократической нагрузкой. Могут ли формальности и согласования серьезно замедлить их реализацию?
– В случае с переносом нефтехранилищ в Василико бюрократических проволочек было, безусловно, немало. Но, к счастью, нет сомнений в том, что большая часть топливной инфраструктуры пяти нефтяных компаний будет перемещена в Василико до конца 2019 года. В 2020 году завершатся все работы. Планы по развитию этой территории будут готовы к концу этого года, уже имеется одобрение департамента городского планирования.
В свою очередь, подготовка проекта по благоустройству порта, марины и набережной находится на заключительной стадии, нам осталось получить только решение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ. При этом все юридические согласования, необходимые для передачи государственной собственности (порт и марина) и развития территорий между набережной и портом, уже получены.
– Каково лично ваше видение будущего Ларнаки?
– Экономика Ларнаки – это «всего понемногу». Некоторые считают такой подход недостатком и говорят об отсутствии направления, но на мой взгляд, это наше главное преимущество: для небольшого города и района наличие «всего понемногу» означает экономический баланс. В будущем мы ожидаем и существенного роста туристического потока, и развития легкой промышленности, особенно пищевой, и реализации новых строительных проектов, и превращения Ларнаки в центр образования. Мы хотим привлечь иностранные компании и ориентируемся на европейские и ближневосточные рынки.
Еще одно стратегическое направление – модернизация уже существующей инфраструктуры. Конкретные пути еще будут обсуждаться, ведь мы не хотим менять сам характер Ларнаки, а просто стремимся сделать город удобным для всех его жителей – от бизнесменов до молодежи и пенсионеров. И эта цель достижима путем разумного развития территорий и принятия продуманных решений. Без небрежности, без безрассудной экспансии – мы хотим обойтись без всего этого.
Хочу поделиться с читателями своим личным опытом. Я сам родом из деревни под Никосией. Мы с женой много лет назад решили, что Ларнака – именно то место, где мы хотим жить и растить детей, и переехали сюда.
Из-за моих частых командировок близость аэропорта была важна. Как и то, что это один из самых безопасных городов Кипра: моя семья жила в Ларнаке, дети ходили здесь в школу. До Никосии 25 минут езды, до Лимассола 50 – это удобно. Поначалу я был здесь гостем, но со временем стал видеть в жизни здесь всё больше преимуществ.
– На какую помощь со стороны ТПП Ларнаки могут рассчитывать те, кто решит последовать вашему примеру?
– Отвечу на этот вопрос просто: мы постараемся им помочь всем, чем можем. Мы проведем их по всем необходимым государственным и муниципальным кабинетам и офисам, постараемся найти ответы на все вопросы. И когда они решатся на перевод сюда своего бизнеса, мы будем поддерживать их на каждом шагу в их взаимодействии как с государственными структурами, так и с местным сообществом.
Alexander College работает в сотрудничестве с британскими университетами и предлагает ряд престижных британских франшиз-программ бакалавриата и магистратуры.
Программы обучения
Программы бакалавриата в Alexander College доступны по следующим специальностям: право, бухгалтерский учет (BSc – бакалавр наук), менеджмент организаций (BSc), деловое администрирование и финансы (BSc), гостиничный менеджмент (BSc), графический дизайн (BDes – бакалавр дизайна), дизайн интерьера (BDes), фотография (BDes), мода (BDes) и информатика с разработкой игр.
На прохождение курса магистратуры требуется от 12 до 16 месяцев обучения по полной программе. Возможно обучение по следующим специальностям: туризм и организация мероприятий (MSc – магистр наук), нефтяной, газовый и энергетический менеджмент (MBA – магистр делового администрирования), авиационный менеджмент (МВА), руководство и управление в сфере образования (МВА), руководство и управление в сфере здравоохранения (МВА) и менеджмент и материально-техническое обеспечение (МВА).
Колледж также предлагает получение диплома уровня 6 (Level 6 Diploma) по специальности бухгалтерский учет и финансы, аккредитованного TQUK. Обучение длится всего 12 месяцев, и по окончании курса выпускники получают 9 зачетов из 14 экзаменов, которые требуется сдать для получения профессиональной квалификации АССА. Диплом входит в систему британских официальных квалификаций (имеет статус Ofqual Regulated) и является единственным в своем роде в мире. Главный кампус колледжа расположен в Ларнаке, еще один – в Пафосе.
Alexander College предлагает своим студентам высококачественное образование в дружественной и непринужденной обстановке, а его выпускники пользуются большим уважением как люди, приносящие благо обществу.
Наши преимущества
Все курсы признаны кипрской аккредитационной комиссией (KYSATS). Студенты, удовлетворяющие ряду критериев, могут иметь право на получение государственного гранта в размере до €3 417 в год.
Исследовательский центр Alexander College, основанный пять лет назад, продвигает исследования, инновации и критические исследования в различных областях науки, а также международные и европейские связи и сотрудничество между кипрскими сообществами.
ALEXANDER COLLEGE
2, Artas Str., Арадиппу, 7102, Ларнака.
Тел.: +357 24 532 373, 7000 25 92
Е-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.alexander.ac.cy
Согласно журналу CEOWORLD, в 2019 году Кипр занял 62 место в мире в рейтинге стран, перспективных для инвестиций и ведения бизнеса. Остров оказался между Ираном (61 место) и Сербией (63 место).
Рейтинг был основан на 11 различных факторах, включая уровень коррупции, свободу (личную, торговую и денежную), количество и качество рабочей силы, защиту инвесторов, инфраструктуру, налоговую политику, качество жизни, бюрократизм и технологическую базу.
Кипр набрал в общем 50,4 балла. 60 баллов ему было присуждено в категории «экономическая стабильность», 49 – в категории «государственная политика», 81 – за «квалифицированную рабочую силу», 66 – в категории «образование и исследования», 85 – за открытость торговли.
Согласно рейтингу, лучшим вариантом для инвестиций и ведения бизнеса в 2019 году стала Малайзия. Польше досталось второе место, далее следуют Филиппины, Индонезия и Австралия.
Для крупнейшего производителя алюминиевых конструкций в Греции Alumil выход на кипрский рынок был естественным шагом. Кипр Греции близок: по расстоянию, климату, менталитету и запросам клиентов, и в 2000 году на Кипре появился филиал компании – Alumil CY. Мы встретились с генеральным директором кипрского офиса Стефаносом Папилидисом и побеседовали о рынках алюминиевой продукции на Кипре и в Европе.
– Чем именно занимается Alumil CY: есть свое производство или только реализация готовой продукции?
– Alumil CY – это торговая компания, и на территории Кипра у нас склады с готовой продукцией. Производственные же предприятия находятся в Греции, Египте, Сербии и Боснии. Наш самый крупный завод-поставщик – греческий.
– Изменился ли рынок алюминиевой продукции за годы вашей работы на Кипре?
– Не просто изменился, а очень сильно! Дело в том, что этот металл является, можно сказать, научным продуктом: постоянно проводятся новые исследования, новые расчеты. Если в 2000 году его использовали, например, для обшивки стен или строительства заборов, то сегодня из алюминия можно делать даже оконные рамы, выдерживающие сильное давление. Большие перспективы у термоизоляционного алюминия: он помогает круглый год сохранять температуру здания на оптимальном уровне. Крупные компании, такие как Schüco, Reynaers, Alumil, вкладывают немалые средства в научные исследования этого материала.
– Какова доля рынка вашей компании в Греции? Вы входите в топ-5, так ведь?
– На самом деле в Греции мы крупнейшая компания по производству алюминия. Нам принадлежит около 30% греческого рынка. Это хороший показатель, даже принимая во внимание тот печальный факт, что последние 12 лет Греция переживает рецессию.
На мировом уровне мы входим в пятерку крупнейших компаний! Германская Schüco, норвежский консорциум Norsk Hydro, бельгийский концерн Reynaers, швейцарская Keller и, собственно, мы, Alumil.
– Каковы цели Alumil на Кипре?
– Предоставлять наилучшие решения всем клиентам – от человека, который хотел бы построить маленький домик, до компании, собравшейся возвести небоскреб. Для нас чрезвычайно важно, что мы можем помочь архитекторам и инженерам по «алюминиевой части» строительства, ведь мы действительно многое знаем об этом материале.
– Занимаетесь ли вы поставкой изделий нестандартных форм и размеров?
– Разумеется! В нашем распоряжении – широчайший ассортимент продукции, нестандартной в том числе. Не так давно к нам обратился заказчик, которому нужно быть 15-метровое алюминиевое панорамное окно, открываемое посредством пульта управления и, согласно техзаданию, приспособленное для нужд человека с ограниченными возможностями. И совместно с нашими греческими инженерами мы разработали и смонтировали этот заказ.
– Иными словами, вы можете предложить огромный ассортимент товара, но при этом готовы искать и индивидуальные решения?
– Да. И я хотел бы добавить, что нам принадлежит 28 компаний по всему миру. Мы экспортируем свою продукцию в более чем 60 стран, разрабатываем проекты на пяти континентах – масштаб нашей работы поистине глобальный. Но при этом мы продолжаем постоянно искать новые идеи и, если нужно, разрабатывать индивидуальные решения.
– В моем понимании алюминиевая продукция – это прежде всего двери и окна. Что еще заказывают ваши клиенты? Есть ли у вас какие-то особые позиции?
– Совершенно верно, наша основная продукция – это окна и двери. И конкуренция на этом рынке огромная. Но мы постоянно добавляем к стандартному ассортименту что-то новое. Например, исключительного качества биоклиматические навесы.
– Как правильно понять «биоклиматические»?
– Это значит, что ими можно пользоваться и зимой: официально сертифицированные навесы выдерживают давление снега в 3 т/м2! Не то, чтобы это было необходимо на Кипре (смеется), но в северных странах это очень востребованная характеристика. В случае же с Кипром важно, что эти крыши водонепроницаемые. Мы гарантируем, что ни одна капля не протечет сквозь наши покрытия. Если клиент, например, хочет создать из навеса полноценную комнату, мы можем провести остекление.
Как видно, мы предлагаем множество качественных, нацеленных на долговременное пользование решений. К примеру, территорию вокруг плавательного бассейна можно покрыть специальным композитным материалом Woodalux, состоящим из алюминия и дерева. Архитекторы любят подобные материалы, но на рынке их немного, и мы – один из основных производителей.
– По какой модели осуществляется обслуживание клиента и выполнение заказа?
– Происходит это следующим образом. Клиент оформляет заказ. При этом он контактирует не непосредственно с Alumil, а с нашими партнерами-подрядчиками, теми, кто потом будет заниматься монтажом и установкой – среди них, кстати, есть и русскоговорящие специалисты. После размещения заказа нужно подождать от четырех до пяти недель. Потом – установка. С обязательным контролем качества. Хочу отметить, что нас отличает именно качество продукции и монтажных работ, и мы этим очень гордимся.
В последние годы Ларнака активно развивается, наращивает темпы роста и привлекает инвестиции. Запланирован и реализуется ряд крупных проектов, которые постепенно повышают как уровень жизни в регионе, так и привлекательность Ларнаки для делового сообщества. Большую роль в этих изменениях, безусловно, играют местные власти. Мэр Ларнаки Андреас Вирас рассказывает о ведущейся работе и делится своим стратегическим видением дальнейшего развития города.
– Давайте начнем со стратегии развития города: готова ли она, в чем заключается?
– Конечно, мы уделяем разработке стратегии большое внимание, особенно сейчас, когда в Ларнаке активно ведется новое строительство, ведь мы можем избежать тех ошибок, которые, возможно, были допущены в других городах. Возьмем в качестве примера территорию, где сейчас находятся нефте-хранилища. Это огромный участок рядом с городом, прямо на побережье, куда входят как государственные, так и муниципальные и частные владения. Этот район нужно развивать с нуля – строить дороги, облагораживать пляж, создавать зеленые зоны и т. д. Сейчас его развитие обсуждается, привлечена компания для выработки стратегии и подготовки плана местной застройки. Уже скоро этот план станет доступен широкой публике.
– Сколько времени займет обсуждение плана, по вашим оценкам?
– Я думаю, нам нужно еще несколько месяцев, чтобы официально оформить имеющийся проект как план местной застройки. То есть уточнить, что и как может быть там построено и сделано, какие необходимы инвестиции, обозначить дорожную сеть и прочее.
– Учитывалось ли мнение местных жителей при подготовке проекта?
– Конечно. Основным требованием общественности было объединение пляжной зоны Ларнаки, от территории аэропорта через городскую набережную до Декелия-роуд. То есть улучшить территорию не только для частных лиц, но и для жителей: создать парки, общественные пляжи.
– За последнее время в Ларнаке появилось несколько новых парков. Планируете ли вы продолжать расширение зеленых зон?
– Обязательно! Соответствующие планы уже обсуждаются с несколькими компаниями. Один из таких проектов – развитие территории в районе соляного озера. Там есть прекрасный лес, но нет инфраструктуры. Мы хотим сделать там новые подъезды, кафе, несколько детских площадок – то есть создать для людей возможность интересно провести время.
– Вы начали кампанию против «визуального загрязнения» – кричащих вывесок, обшарпанных фасадов. Расскажите об этой инициативе.
– Первые результаты в виде отсутствия ярких вывесок и появления зеленых насаждений можно видеть в районе площади Святого Лазаря. Сейчас мы заняты облагораживанием улицы Павлоса Валдасеридиса и прилегающих территорий: сотрудники муниципалитета ремонтируют фасады, проверяют вывески и выполняют прочие необходимые работы. По плану, каждый год мы будем обновлять в Ларнаке по два района.
– У вас есть пример для подражания? Место или город, которые уже преуспели в том, что вы делаете?
– Для меня это, конечно, Миконос и другие греческие острова. Там городская эстетика подчиняется определенным правилам, и эти правила действуют для всех.
– А в Ларнаке правила по оформлению вывесок одинаковы для всего города или у каждого района свои?
– Нельзя сказать, что мы везде всё делаем одинаково, нет. Требования для площади Святого Лазаря отличаются от требований для набережной. Тем не менее, существует единая концепция. Мы сотрудничаем с дизайнерской компанией, которая помогает нам этой концепции придерживаться.
– Есть ли у вас план по развитию дорожной сети в городе?
– Состоянию дорог мы уделяем большое внимание. За последние два года на ремонт дорожного покрытия было потрачено €3 млн. В ближайшие пять лет мы намерены заменить покрытие дорог в центре города на брусчатку и сделать центр доступным для людей с ограниченными возможностями. Сейчас, к сожалению, их передвижение по центральным улицам затруднено.
Кроме того, центральная часть Ларнаки станет полностью пешеходной. Для удобства публики по периметру будут созданы новые парковочные места, а улицы перейдут в распоряжение пешеходов. Это, на наш взгляд, сделает город более привлекательным для туристов.
– Говоря о туристах, что делает муниципалитет для поддержания культурной жизни города?
– Прежде всего, у нас много музеев. Например, муниципальный музей на Площади Европы, посвященный истории города. Напротив частного музея Пьеридиса расположено здание старого Османского банка, где находится городской архив Ларнаки. Исследователи могут найти там немало исторических свидетельств периода турецкого правления, а туристы – узнать, как Ларнака выглядела в прежние времена.
Сейчас заканчивается реставрация исторического здания Οld Larnaca Club. Его построили еще во времена Османской империи, но последние 15 лет оно было закрыто, поскольку находилось в аварийном состоянии. Благодаря финансированию из фондов ЕС стала возможна реставрация этого очень старого и красивого здания. В нём разместится центр для проведения культурных мероприятий. Уверен, уже скоро оно станет важной достопримечательностью Ларнаки.
– Из культурных мероприятий, проводимых в городе, какие бы вы отметили?
– Помимо традиционных празднеств в рождественский и пасхальный периоды, Ларнака может похвастаться самым грандиозным фестивалем Катаклизмос на Кипре. Каждый год его посещают тысячи людей. В рамках нашего Летнего фестиваля проходят выступления театральных коллективов, различных музыкальных групп. Причем в качестве площадок используются и исторические места – древний Китион или акведук Камарес.
Зимой мы организуем концерты классической музыки, привозим из-за границы оперные коллективы. То есть у нас много культурных мероприятий на протяжении всего года.
– Давайте поговорим о Ларнаке как о приморском городе. Вы проделали огромную работу по привлечению инвестиций в морской сектор, в развитие порта и прибрежной зоны. Каковы перспективы в этой области на ближайшее будущее?
– Действительно, это очень важная тема. Один из наших приоритетов – сделать Ларнаку «голубым городом» (Blue City), то есть внедрить инновации в сферах, связанных с морем, в частности в судоходстве, археологии, биологии и пр. Мы уже обеспечили финансирование от ЕС в размере €30 млн на создание инновационного исследовательского морского центра. Он будет привлекать специалистов из-за рубежа, сотрудничать с организациями по всему миру. К нам поступают предложения от компаний, привлеченных этим проектом: он станет базой для стартапов, бизнеса, который производит продукцию, связанную с морем. Всё это положительно скажется на экономике всего Кипра.
– Важная для Ларнаки отрасль – туризм. Известно, что для развития этого сектора город стремится привлечь больше круизных судов – как именно?
– Прежде всего, путем модернизации порта и марины. Мы хотим объединить порт и набережную, развивать их вместе. Это огромный проект, его стоимость превысит миллиард евро, но он крайне важен. В настоящее время его реализация обсуждается с консорциумом израильских компаний, через два месяца ситуация должна проясниться.
Еще один важный для развития туризма проект – о нём я уже рассказывал – это освоение территории, где сейчас находятся нефтехранилища.
– На что бы вы обратили внимание тех наших читателей, которые, возможно, проявляют интерес к Ларнаке?
– Я убежден, что Ларнака – это город будущего на Кипре. В течение многих лет у нас не было такого развития, как в других городах, но сейчас возможностей становится всё больше. Реализуются новые проекты, благодаря которым вырастет уровень жизни. Здесь есть воздушный и морской порты, прекрасные пляжи, а до Никосии и Лимассола – всего полчаса езды. При этом цены в Ларнаке намного ниже, чем в других городах. Всё это делает город идеальным направлением для жизни и инвестиций, и мы открыты для предложений и обсуждения новых проектов!
АНДРЕАС ВИРАС
Мэр Ларнаки,
председатель Союза муниципалитетов Кипра
Родился в Ларнаке в 1978 году. Получил степень бакалавра в Университете Кипра по специальности финансы, продолжив обучение в Саутгемптонском университете (степень МВА).
В 2002 году вернулся из Великобритании на Кипр и работал в Министерстве финансов, Кооперативном банке Фамагусты – Ларнаки и Центральном Кооперативном банке.
В январе 2017 года был избран мэром Ларнаки, а в феврале – председателем Союза муниципалитетов Кипра.
Супруга – Андреа Христодулу.
