Парламент Кипра проголосовал за закон, регламентирующий сдачу недвижимости в краткосрочную аренду через онлайн-сервисы.
В ходе обсуждения документа по инициативе оппозиционных партий в текст законопроекта внесли несколько поправок. В частности, владельцам жилья дадут больше времени на то, чтобы зафиксировать в кадастре факт сдачи недвижимости в аренду. Но что более важно, из закона исключили требование получать согласие домового комитета или, в случае его отсутствия, всех владельцев квартир на то, чтобы сдавать один конкретный объект через Airbnb или Booking.com. В кулуарах парламента говорят о нежелании властей давать домовым комитетам чрезмерную власть и почву для коррупции, когда решение вопроса о краткосрочной аренде зависит от размера взятки главному по дому.
Еще одно важное изменение – фактически отменяется понятие «жилой зоны». Дело в том, что сдача жилья в аренду по закону возможна не везде, а только в районах, обозначенных в градостроительном плане как «жилая зона». По факту, однако, в краткосрочную аренду сдавали самые разные помещения, в том числе те, которые изначально не предназначались для проживания, — подвалы или чердаки после ремонта. Но теперь любой объект может получить разрешение на сдачу в аренду, достаточно только подать заявку в кадастровую службу и значиться в реестре. Это может существенно повлиять на строительный сектор – цены на недвижимость вырастут повсеместно, поскольку возникнет ажиотаж с покупкой жилых и не только помещений под сдачу.
По словам депутата Илиаса Мирианфуса, на Кипре порядка 20 000 помещений, которые выставлены на AirBnB или Booking.com, сдавались в аренду незаконно.
О новом достижении кипрского туризма сообщила статистическая служба страны — в 2019 году остров посетили 3 976 777 гостей, что на 1% больше по сравнению с прошлым годом. Напомним, в 2018 году на остров прилетели отдыхать 3 938 625 человек.
Рекордные показатели зафиксированы в декабре 2019 года. В этом месяце общее число прибывших туристов достигло 110 330 человек, что на 3,5% больше, чем в том же месяце предыдущего года. Эта цифра стала самым большим показателем туристических прибытий, когда-либо зарегистрированных на Кипре в течение определенного месяца.
Турпоток из Великобритании увеличился на 4,2% в декабре 2019 года по сравнению с декабрем 2018 года, рост на 51% был зафиксирован для туристов из Израиля, число прибывших из Греции сократилось на 33,4%, в то время как число гостей из России сократилось на 1,7%. В декабре 2019 года Великобритания оставалась основным источником туристов для Кипра с долей 30,3% на кипрском рынке, в то время как прибытия из Израиля в последнем месяце в году составили 12,8% от общего числа визитов, из Греции — 9,5% и из России — 8,9%.
Что касается показателей за год, количество британских туристов также остается самым большим — 33,5%. Россия занимает второе место (19,7%), Израиль — третье (7,4%), Греция — четвертое (4,3%).
53,3% туристов в декабре 2019 года прилетали, чтобы отдохнуть, 32,3% посещали друзей и родственников, еще 14,2% решали рабочие дела.
Работодатели, нарушающие трудовое законодательство, будут платить штрафы в меньшем объеме, если решение Министерства труда, социального обеспечения и социального страхования утвердит Парламент Кипра.
Административные штрафы поделили на две категории. К первой относятся нормы по защите сотрудников, занятых на полставки, выплата пособий по материнству, обеспечение отпуска по уходу за ребенком, требование равных зарплат для мужчин и женщин, условия занятости сотрудников магазинов. Нарушение этих предписаний будет караться штрафом в 500 евро за каждого сотрудника.
Во вторую категорию попали нарушения коллективных соглашений, трудовых отношений, зафиксированных в договорах, условия занятости сотрудников гостиничного бизнеса. Нарушение норм второй категории будет караться штрафом в 250 евро за каждого сотрудника. При повторном нарушении закона штраф вырастает до 500 евро.
Одновременно с этим при проверках работодателей со стороны Департамента инспекции труда и выявленных нарушениях общая сумма штрафа не сможет превышать 5 000 евро, а в случае повторных нарушений – 10 000 евро. При задержке с оплатой штрафа его размер увеличивается на 50 евро в день, при этом общий размер увеличенного штрафа не может превышать двойной размер первоначального.
Законопроект, в случае его утверждения парламентом, вступит в силу спустя пять месяцев.
Министр труда Зета Эмилианиду заявила, что цель ведомства — не сбор штрафов, а создание уважительных трудовых отношений, поэтому министерство приняло решение о внесении всех вышеперечисленных поправок.
Профсоюзы рабочих выразили свое несогласие с тем, что размер административных штрафов уменьшился, но надеются взять реванш при обсуждении законопроекта в Палате представителей.
Как будет развиваться высшее образование, и что уже сегодня в этой сфере может предложить Кипр? Узнали в разговоре с Пантелисом Склиасом, ректором Университета Неаполиса.
— Глобальный рынок, направленный на студентов англоязычных высших учебных заведений, растет быстрыми темпами. Насколько важен сектор высшего образования для экономики Кипра?
— Сектор высшего образования — один из основных столпов развития кипрской экономики. Он составляет более 0,5% ВВП страны на ежегодной основе. Общая цель в предстоящие годы состоит в том, чтобы увеличить коэффициент участия сектора высшего образования в ВВП более чем в два раза. Благодаря этому Кипр станет признанным местом для качественных исследований и сильным международным региональным центром, предоставляющим качественное высшее образование. Для достижения этой цели государство утвердило и реализовало ряд стратегий, таких как ускорение процесса зачисления студентов из третьих стран (не входящих в Евросоюз), содействие их обучению и выходу на рынок труда как во время получения образования, так и после его окончания и многое другое.
— Рынки первого уровня, такие как США и Великобритания, подвержены влиянию иммиграционных ограничений. Такие страны, как Ирландия, Канада, Австралия и Новая Зеландия, пользуются этим и обходят конкурентов по темпам роста. По вашему мнению, подходящее ли сейчас время для Кипра, чтобы позиционировать себя в качестве центра международного образования и исследовательской работы?
— Ожидается, что ближайшие годы поставят еще более серьезные вопросы для высших учебных заведений Кипра, так как они должны будут продолжать работать и развиваться в очень сложной и динамичной геополитической среде, которая, однако, создает новые перспективы и возможности.
— Университет Неаполиса в Пафосе входит в пятерку лучших университетов на Кипре. Будучи ректором этого вуза, какой стратегии вы придерживаетесь?
— Университет Неаполиса на Кипре работает как полноценный университет в соответствии с действующим законодательством о частных университетах, открытых на острове. Все образовательные программы вуза полностью признаны и аккредитованы Кипром и всеми странами ЕС. Наши программы также аккредитованы национальными и международными специализированными профессиональными организациями, такими как: Кипрская научно-техническая палата (ΕΤΕΚ), Королевский институт сертифицированных сметчиков (RICS), Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA), Европейский фонд развития менеджмента (EFMD). А также активными членами международных научных сетей, такими как: Университетская ассоциация современных европейских исследований (UACES), Европейский совет школ ландшафтной архитектуры (ECLAS) и Международная ассоциация исследований (ISA).
Университет Неаполиса развивает и поощряет международное партнерство с авторитетными университетами по всему миру, чтобы обеспечить обмен сотрудниками и студентами, совместные исследовательские проекты, совместные двойные программы, межвузовские премии, партнерства по обмену достижениями и другие совместные начинания.
Университет Неаполиса — полноправный участник программы Erasmus. В ее рамках реализуются 65 межведомственных соглашений, предлагающих мобильность многочисленным студентам и преподавателям вуза.
Мы наладили международное сотрудничество с известными зарубежными университетами, такими как Университет Мидлсекс, вместе с которыми мы присуждаем совместно утвержденные степени, и Университет Халла в Великобритании. Члены нашей профессорско-преподавательской корпорации посещают своих коллег в университетах мирового класса, таких как Оксфорд и Университет штата Нью-Йорк.
— Сегодняшний рынок труда постоянно развивается. Определить свой карьерный путь теперь означает: развить конкретный набор навыков, которые будут адаптивными в нынешнем цифровом веке, и понять, какие рабочие места будут востребованы, а какие неизбежно исчезнут. Как это отражается на курсах, которые предлагает Университет Неаполиса?
— Мы усилили наше исследовательское направление и сейчас производим передовые знания благодаря открытости вовне и международному признанию наших учебных программ, отвечающих новым условиям происходящей в мире Четвертой промышленной революции. Это стало возможным благодаря множеству новых программ, которые были аккредитованы в течение 2019 года и начнут применяться с текущего академического периода на этапе бакалавриата и магистратуры. Обучение по ним будет проходить на греческом и английском языках. Речь идет о бакалаврской программе в области международных отношений и безопасности, магистерских программах в области международных отношений, стратегии и безопасности; информационных систем и цифровых инноваций; европейской политики и управления; уголовного права и финансовых преступлений; программе MBA по туризму; программе структурной устойчивости в условиях экстремальных нагрузок.
Научные центры и лаборатории университета создали условия для первичной исследовательской деятельности, связав академическое сообщество с профессиональными организациями и рынком труда, и распространяя новые знания. Мы усилили интернациональный и мультикультурный характер студенческого сообщества нашего университета. В настоящее время у нас учится много студентов из Китая, России и стран Африки.
Мы участвуем в конкурентных европейских исследовательских программах, сотрудничаем с крупными международными исследовательскими, академическими и профессиональными организациями.
— Университетский кампус играет важную роль в усвоении нового образовательного и жизненного опыта. Можете ли вы гарантировать уникальность вашего вуза для студентов?
— Жизнь в кампусе Университета Неаполиса — это уникальный опыт, который очень ценится студентами во время учебы и совпадает с их академическим и социальным становлением. Университет Неаполиса стремится создать удобную и безопасную среду для учащихся. Здесь появилось очень разнообразное многоязычное и мультикультурное университетское сообщество, которое способствует свободному обмену идеями. Расположение университетского кампуса, а также предоставляемые здесь различные удобства и услуги создают идеальную среду для поощрения процесса обучения, работы и студенческой жизни.
Кампус удобно расположен в самом центре города, в нескольких минутах ходьбы от многих основных точек, таких как автобусные остановки, банки, пляжи, бары и рестораны, торговый центр и кафе. Есть частые ежедневные автобусные маршруты, которые соединяют разные районы города и предлагают связь со всеми другими городами и аэропортами.
Университет Неаполиса в Пафосе стремится создать мир возможностей, поощряя студентов развиваться, исследовать и выражать себя как личность в сообществе, построенном на взаимном уважении. Администрация вуза работает таким образом, чтобы удовлетворить все потребности личностного роста, запросы и ожидания.
Мы стремимся осуществлять академическое и личное наставничество для наших студентов, их социальную поддержку, процветание, развитие, заботу о здоровье и безопасности.
Мы связали университет и наше студенческое сообщество с рынком труда и постоянно расширяем возможности нашего офиса по связи с работодателями и сферу субсидируемой практики наших студентов в широкой сети сотрудничающих с нами бизнес-структур — как на Кипре, так и за рубежом. Сегодня университет сотрудничает с сетью из 60 национальных и многонациональных предприятий, которая гарантирует карьерные перспективы его выпускникам.
— Что делает Пафос идеальным местом обучения?
— Я бы назвал несколько причин.
Сочетание исторического прошлого с достижениями современного мира, мягкий средиземноморский климат, пляжи, природа, отличное транспортное сообщение с заграницей.
Наш университет расположен в самом сердце города с населением около 80 000 жителей.
Пафос — это современный европейский мультикультурный город, который принимает людей со всего мира, независимо от их этнического, социального или религиозного происхождения. Пафос был выбран европейской культурной столицей в 2017 году, поэтому многие мероприятия и достопримечательности были отреставрированы, а инфраструктура модернизирована.
Международный аэропорт Пафоса находится всего в 20 км от Университета Неаполиса; Пафос расположен в часе пути до Греции, 4,5 часах полета до аэропортов Великобритании и трех часах — до Дубаи. Дорога на такси или автобусе от аэропорта до центра Пафоса занимает всего 20 минут. Есть также взаимосвязанные автобусные маршруты по всему Пафосу и во все другие города острова.
На острове широко распространен английский язык, он является языком обучения для многих программ вуза.
Наконец, Кипр находится в точке встречи Европы, Азии и Африки, с 2004 года он является членом Европейского Союза, соединяя Европу с Ближним Востоком и остальным миром. Став одним из ведущих деловых и финансовых центров региона, остров обладает конкурентными преимуществами в таких отраслях, как туризм, консалтинг, судоходство, телекоммуникации, страхование. Кипр – привлекательное направление для получения высшего образования.
К овеянному легендами отелю «Беренгария» наконец проявил интерес потенциальный инвестор. Вполне вероятно, что восстановление заброшенной гостиницы в Троодосе станет реальным.
Компания Gordian Holdings, владеющая «Беренгарией», пришла к соглашению с компанией Planet Vision и иностранными инвесторами, которые хотят купить здание и отремонтировать его, вдохнув в отель новую жизнь. Гостиничная сеть Sofitel, скорее всего, тоже будет вовлечена в амбициозный проект, но официально это пока не подтверждается.
Отель сегодня находится в очень плохом состоянии, особенно после обильных осадков этой и прошлой зимы. Многие посещают его просто из любопытства, иногда там даже проходят молодежные вечеринки. Доступ в заброшенную гостиницу пытались ограничить, но установленный забор просто украли.
Отель «Беренгария» занимает земельный участок площадью 26 520 кв.м., площадь самого здания — 4 980 кв. м. Гостиницу спроектировал британский архитектор Уолтер Генри Кларк, который работал по заказу кипрской семьи Коккалос. Строительство велось с 1927 по 1931 год, открытие состоялось 10 июня 1931 года. Гостиница получила свое имя в честь Беренгарии Наваррской, супруги короля Англии Ричарда I Львиное Сердце. Местная легенда утверждает, что после бракосочетания Ричард и Беренгария провели медовый месяц в Продромосе, на этом основании гостиница и получила свое имя.
В середине ХХ века это было очень популярное место, его называли «жемчужиной кипрских гор». Здесь, например, останавливался премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль. В гостинице 80 номеров, расположенных в двух крылах здания, а также есть гостевой дом площадью 280 кв.м. и ресторан на 200 кв.м. В 1984 году, из-за того, что помещения пришли в упадок, у отеля отозвали лицензию.
В 2007 году недвижимость приобрел предприниматель Михалис Иоаннидис. В 2015 году он объявил о планах превратить отель в казино-курорт с рестораном, бассейном и современной инфраструктурой. Но этим планам не суждено было сбыться, так как правительство отказалось выдать разрешение на работу казино. Вместо этого здание оказалось в собственности Bank of Cyprus, поскольку владелец не смог его продать. Банк безуспешно пытался сбыть «Беренгарию» с молотка, а когда это не удалось, включил недвижимость в пакет необслуживаемых кредитов Helix вместе с остальными долгами ее бывших владельцев – компании Ocean Tankers. Пакет приобрела компания Gordian Holdings, которая достигла соглашения с потенциальными инвесторами.
Фото: twitter/financialmirror
В январе наш соотечественник, россиянин и киприот Роман Старикович, во второй раз принимает участие в ралли «Дакар». Мы встретились незадолго до его отъезда и поговорили о подготовке к соревнованиям и о будущем самого известного ралли мира.
– Ралли часто проходит в новых местах, почему?
– Нужно начать с небольшого экскурса в историю. Ралли «Дакар» по значимости – второе в мире соревнование в авто- и мотоспорте после гонок «Формулы-1». Первое ралли стартовало в 1979 году в Париже и финишировало
в столице Сенегала, Дакаре, отсюда и название. Через 20 лет ралли безуспешно пытались переместить в Европу, после было принято решение переехать в Латинскую Америку. Перемещения происходили из-за политических, экономических изменений и из соображений безопасности. В 2020 году «Дакар» впервые пройдет в Саудовской Аравии.
Роман Старикович (справа)– пилот первой в истории кипрской команды, участвовавшей в ралли «Дакар» – со своим голландским напарником Бертом Хескесом
– Почему эта страна заинтересована в столь масштабном мероприятии?
– Саудовская Аравия находится на этапе глобальных изменений. У них есть государственная программа Vision 2030, задача которой – уменьшение нефтезависимости страны, диверсификация экономики и развитие государственного здравоохранения, образования, инфраструктуры и туризма. В рамках этой программы строятся целые города для туристов и спортсменов, в страну переносятся крупные и престижные мероприятия, планируются новые проекты.
За право проведения гонок «Дакар» на своей территории в течение пяти лет Саудовская Аравия заплатила французской компании A.S.O (Amaury Sport Organisation) – владельцу этих престижных автогонок – €75 млн. Кстати, этой же компании принадлежит всемирно известная велогонка «Тур-де-Франс».
– Кем будут ваши соперники в гонках?
– В ралли принимают участие квадроциклы, мотоциклы, мотовездеходы, автомобили, грузовики, но соревнуются они каждый в своем классе. Среди производителей автомобилей есть пятерка гигантов – Toyota, Peugeot, Renault, Mitsubishi, «КамАЗ», которые всегда оказываются в лидерах «Дакара».
Автогонки – это соревнования не только пилотов, но и штурманов, механиков, производителей и даже спонсоров. Профессиональные команды имеют серьезную материальную поддержку для необходимого уровня технического сопровождения на протяжении всего соревнования.
– Ралли проходит раз в год, и команды тщательно готовятся к заездам. В какую сумму обходятся подготовка и участие в соревнованиях?
– Участие в автогонках команды из восьми-девяти человек обходится в среднем в €150–200 тысяч. Это только взнос в оргкомитет соревнований, без учета перелетов, проживания, топлива, запчастей. В общей сложности на каждый год нам нужно около полумиллиона евро – помимо стоимости автомобиля. Во время проведения ралли в гоночном автомобиле можно менять всё, кроме двигателя и рамы, поэтому у нас в запасе должны быть не только инструменты, но и полный набор запчастей. Однако любые технические работы могут выполняться только в бивуаках или сервис-парках. На трассе нельзя: пилот и штурман должны сами справиться с трудностями, хотя получение помощи от членов других команд не запрещено.
– Известно, что среди пилотов «Дакара» немало женщин, среди болельщиков – еще больше. Смогут ли они лично поддержать свои команды? Ведь в Саудовской Аравии женщина не имеет равных прав с мужчинами, не может покидать дом, участвовать в развлекательных мероприятиях, где есть мужчины.
– Действительно, Саудовская Аравия – одна из самых религиозных и закрытых стран Ближнего Востока. На протяжении многих веков женщины здесь не могли появляться на улице одни, без сопровождения мужчины, состоящего в близком родстве с ней, то есть отца, мужа, брата, дяди. Сегодня в столице страны, Эр-Рияде, с ростом числа постоянно проживающих там иностранцев, уже около 5% женщин ходят без хиджаба, но на остальной территории страны все женщины носят одежду, скрывающую не только тело, но и лицо. Женщинам-иностранкам нельзя появляться в общественных местах в шортах, майках и открытых платьях. Однако страна поступательно движется к тому, чтобы стать более открытой миру, сохраняя при этом свою традиционность. Например, с прошлого года жительницам Саудовской Аравии официально разрешено водить автомобили. И именно гонки «Дакар» предоставят Саудовской Аравии возможность показать новый облик страны иностранцам, журналистам и туристам со всего мира.
– Уже известен маршрут гонок 2020 года. Где будет объявлен старт и финиш?
– Пятого января мы стартуем в городе Джедда. На 11 января запланирован день отдыха в Эр-Рияде, и к 17 января команды должны финишировать в Аль-Киддие. Трасса пройдет вдоль Красного моря, через горы. Затем мы пересечем одну из самых больших пустынь мира, Руб-эль-Хали (Empty Quarter), по площади занимающую около 777 тыс. км2, и именно там у нас будет двухдневный марафон, то есть два дня гонки без какой-либо технической поддержки.
Интересно, что, когда я впервые участвовал в «Дакаре», моей целью было дойти до финиша. Это уже потом я узнал, что только 5% новичков проходят маршрут до конца. Горжусь тем, что мы доехали! В этот раз у нашей команды другой вызов: экипаж будет впервые проходить маршрут, пролегающий через пустыню.
– В 2017 году вы представляли Кипр на «Дакаре». В предстоящем соревновании вы по-прежнему участвуете с кипрским флагом?
– Bumblebee AUTOLIFE TEAM была первой командой, которая представляла Кипр на столь значимых мировых автогонках. Для меня это была и огромная ответственность, и радость, ведь я прожил большую часть своей жизни на этом острове и считаю его своим домом.
В 2020 году я попросил организаторов предоставить нам возможность разместить два флага на экипаже – кипрский и российский. Этим я, прежде всего, хочу поддержать тех российских спортсменов, которые оказались втянуты в политические игры и на ближайшие четыре года лишены возможности представлять свою страну на международных соревнованиях под своим флагом.
– Известно, что ваша команда интернациональная. Что делает вашу работу эффективной?
– В этом году наша команда называется The Mighty Bumblebeast1, но состав практически не изменился с прошлого года. Нас 14 человек десяти национальностей: вместе работают немец, русский, литовец, шведка, голландец, киприот, белорус, аргентинец, грек. Несмотря на то, что мы все живем в разных странах и даже на разных континентах, мы периодически встречаемся и обсуждаем стратегию и выверенные действия. Каждый член команды должен соблюдать регламент, ошибка может нам дорого обойтись.
Мы понимаем, что являемся непрофессиональной командой, командой любителей, но нами руководит желание двигаться вперед и добиваться результатов. Мы полностью продумали нашу имиджевую концепцию и создали маскота.2
– Вы успешный бизнесмен, и участие в гонках – это ваше хобби. Планируете ли вы превратить увлечение в очередной бизнес?
– Идеальная комбинация для меня – когда то, чем ты занимаешься, помимо удовольствия еще и приносит прибыль. Мы перевезли нашу гоночную базу в Дубай, есть идея там организовать школу раллийного вождения, в которой же и сам буду учиться. В ближайшие несколько лет все известные гонки возвращаются к истокам, в пустыню, и будут проходить на Ближнем Востоке, а это означает, что весь регион будет заинтересован в подобных спортивных образовательных учреждениях.
– Каковы ваши планы на спортивные сезоны 2020–2021, помимо «Дакара»?
– Подготовку к «Дакару» мы начали еще год назад. В 2020 году мы планируем поучаствовать и в ралли «Шелковый путь», которое будет юбилейным. Гонка стартует в Москве, в июле, проходит через Россию, Казахстан и финиширует в Пекине. На севере Африки пройдет гонка «Африка Эко Рейс», повторяющая первоначальный маршрут «Дакара». И, конечно, я с удовольствием приму участие в «Ралли Казахстан», но уже в 2021 году. В ближайшее время мы сосредоточим наши усилия на ближневосточном регионе: как я уже сказал, именно арабские страны – Саудовская Аравия, ОАЭ, Иордания, Оман – в следующие несколько лет примут самые значимые автогонки мира.
Ралли-марафон «Дакар» (долгие годы было известно как «Ралли Париж – Дакар») – ежегодный ралли-марафон, основанный французом Тьерри Сабином. Проводится начиная с «Дакар-1979».
До 2009 года ралли финишировало или начиналось в столице Сенегала – Дакаре (за исключением 1992 и 2003 годов). В 2009–2019 годах ралли проходило в Южной Америке. С 2020 года маршрут будет проходить по территории Саудовской Аравии. Наряду с любительскими командами (их число достигает 80%), в ралли принимают участие профессиональные спортсмены и заводские команды.
«Африка Эко Рейс» – ежегодный ралли-марафон, проходящий на севере Африки. Предпосылки для создания гонки появились в 2008 году, когда ралли «Дакар» было отменено за день до старта и впоследствии перенесено в Южную Америку. В ответ в 2009 году был создан новый марафон «Африка Эко Рейс», проходящий по некоторым спецучасткам классического маршрута «Дакара».
Ралли-рейд «Шелковый путь» – международный ралли-марафон, проводимый с 2009 года на территории России, а также – в отдельные годы – государств Центральной Азии и Китая. В ралли соревнуются в трех категориях – мото, внедорожники и грузовики.
«Ралли Казахстан» – ралли, проходящее в статусе этапа Кубка Мира по ралли-рейдам FIA с 2017 года. В 2019 году местом проведения стала Мангыстауская область на берегу Каспия, а протяженность спецучастков составила около 2 000 км.
Роман Старикович
Родился в Смоленске, с отличием окончил среднюю школу и Государственную академию управления. Кандидат экономических наук.
С 1994 года постоянно проживает на Кипре.
С 1995 по 2004 годы – представитель «Русской медной компании», с 2001 года – основатель и гендиректор кипрской туристической компании Orpheus Luxury Travel & Tours.
С 2010 года исполняет обязанности Почетного консула Республики Казахстан в Республике Кипр.
В 2011 основал холдинг Orpheus Group, состоящий из туристической структуры Orpheus Luxury Travel & Tours и продюсерской компании Orpheus Production, проката автомобилей Auto Life, автоцентра R.S AutoLife, риелторской и инвестиционной компании Relux Estates, а так же других компаний, работающих в различных сферах бизнеса на Кипре.
1 Англ. «могучий шмель-чудовище» – игра слов bumblebee (шмель) и beast (чудовище, зверь). – прим. ред.
2 Персонаж-талисман, от англ. mascot «человек, животное или объект, приносящий удачу». – прим. ред.
Качество юридических услуг в Пафосе сопоставимо со столичным. Подтверждением тому служит работа юридической компании Christos Georgiades & Associates, имеющей офисы и в Пафосе, и в Никосии. Наш собеседник, партнер компании Агис Георгиадис, специализируется на внесудебном урегулировании экономических и инвестиционных споров, а также на судебных делах, касающихся случаев мошенничества и нарушения прав интеллектуальной собственности. Мы обсудили такие важные темы, как перевод бизнеса на Кипр, в частности, в Пафос, двусторонние инвестиционные соглашения и будущее Пафоса как корпоративного центра.
– Для снижения трансграничных инвестиционных рисков требуются знание местной специфики и навыки работы в правовой сфере. Как вы помогаете клиентам, которые стремятся выйти на рынок Пафоса через, например, формирование совместного предприятия или покупку существующего бизнеса или недвижимости?
– Подобные инвестиции всегда требуют знания местной конъюнктуры. Многие риски могут быть снижены благодаря проведению комплексной юридической проверки. Поэтому мы всегда объясняем своим клиентам, что с инвестициями не стоит спешить – независимо от того, насколько перспективными они кажутся. Учитывая имеющиеся обстоятельства, в том числе характер вложений и специфику вовлеченных сторон, мы разработали протоколы, которым неукоснительно следуем при проведении предварительных проверок. Наш опыт и знания, в частности в тех областях, которые вы упомянули в своем вопросе, помогают избежать задержек, и, следовательно, риска того, что клиент может потерять хорошую возможность для инвестиций.
– Экономику Пафоса во многом определяют туризм, гостиничный бизнес и сектор недвижимости. По вашему мнению, есть ли у города возможность развить и другие отрасли, и если да, то какие из них заслуживают внимания инвесторов?
– Действительно, своим экономическим развитием Пафос во многом обязан сектору недвижимости и гостинично-ресторанному бизнесу. До 1970-х годов это был преимущественно сельскохозяйственный регион, а развитие сферы услуг значительно отставало от других городов Кипра – и, по моему мнению, именно эта область сейчас заслуживает особого внимания. Потенциальных клиентов и инвесторов следует воспринимать не только с позиции приобретения недвижимости. Им нужно предоставить всё необходимое для того, чтобы они могли перевезти в Пафос свой бизнес. Таким образом, сектор недвижимости следует рассматривать как второстепенный по значимости. Я полагаю, что в долгосрочной перспективе такой подход не только пойдет на пользу нашей экономике, но и окажется выгодным даже для застройщиков.
Пафос – отличное место для создания нового бизнеса или перемещения сюда уже существующего. Этот живописный, безопасный и относительно недорогой город в состоянии обеспечить достойный уровень жизни и благоприятную деловую среду. Именно в таком ключе и стоит позиционировать Пафос, продвигая его среди потенциальных инвесторов.
– Иностранный инвестор решает перевезти свой офис и семью на Кипр. Что его интересует в первую очередь?
– Деловой человек прежде всего беспокоится о безопасности своих инвестиций, и наша задача – убедиться, что риски в потенциальной сделке минимальны для клиента. Инвестора необходимо проинформировать о ситуации на местном рынке, об особенностях ведения бизнеса на Кипре. Конечно, мы получаем вопросы и об организации переезда, о недвижимости, об образовательных учреждениях и о безопасности. Я убежден, что люди переезжают на Кипр, чтобы обеспечить лучшие условия для жизни себе и своим родным. И наша задача – максимально облегчить им первые месяцы и годы после переезда.
– Какие инструменты и механизмы защищают прямые иностранные инвестиции на Кипре?
– Кипрская правовая система обеспечивает хорошую защиту инвестиций на различных уровнях. Например, в сфере недвижимости существует возможность снизить риски путем регистрации сделки по приобретению недвижимости в местном земельном кадастре. Если же в каких-то других секторах защита инвестора не предусмотрена законодательно, мы стараемся обезопасить клиента с помощью тщательной проработки плана инвестиций, правового анализа и подготовки контракта с указанием конкретных гарантий.
Есть и другой важный момент, о котором инвесторы, как правило, не осведомлены. Это защита, предоставляемая двусторонними инвестиционными соглашениями (ДИС). Кипр заключил такие соглашения с 27 странами. ДИС предусматривают право на получение компенсации в случае несправедливого обращения или законодательных изменений, которые могут негативно сказаться на инвестициях. Инвестор вправе передать дело с подобными жалобами в независимый арбитражный суд, вместо того, чтобы обращаться в местные суды. Прежде всего, необходимо выяснить, сможет ли конкретный инвестор воспользоваться преимуществами одного из ДИС, и учесть это при оценке риска инвестиций.
– Клиенты предпочитают обращаться к арбитражному разбирательству, чтобы избежать дорогостоящих судебных процессов. Как развивается эта сфера на Кипре?
– Арбитраж уже давно признан лучшим способом разрешения разногласий между сторонами, особенно на международном уровне. Его главные преимущества – экономия времени и денег, сохранение конфиденциальности. Важный вопрос заключается в том, сможет ли Кипр создать благоприятные для арбитража условия. Для этого необходима модернизация судебной системы: ускорение процессов и повышение эффективности. По сравнению
с самой продвинутой судебной системой Европы – британской – аналогичные процессы на Кипре длятся втрое дольше. Задержки в процессе судопроизводства формируют негативный имидж кипрской системы правосудия. Впрочем, по стоимости Кипр вполне конкурентоспособен: здесь уровень расходов на ведение судебных дел и стоимость услуг арбитров и медиаторов – одни из самых низких.
В ближайшие несколько лет кипрскую правовую систему ждет масштабная модернизация, что повысит привлекательность нашей страны как места для решения международных финансовых споров. Сегодня международные компании предпочитают урегулировать свои разногласия в Никосии и Лимассоле, а на европейском уровне лидируют Лондон, Париж, Вена и Стокгольм.
Я не думаю, что следует избегать внесудебного урегулирования, потому что это длительный процесс. Если он затягивается, то мы должны найти способы его ускорить, снизить его стоимость. На мой взгляд, именно юрист должен помочь своему клиенту избежать судебного разбирательства любыми возможными способами и постараться разрешить разногласия с помощью медиации или арбитража. Наша наиважнейшая задача – избежать перерастания разногласий в финансовый спор и передачи дела в суд.
Агис Георгиадис
Партнер Christos Georgiades & Associates LLC (Никосия, Пафос)
Специализируется на международных судебных и арбитражных разбирательствах, имеет большой опыт работы в сфере разрешения экономических, инвестиционных, строительных, энергетических споров, также в делах, касающихся интеллектуальной собственности и мошенничества.
Окончил Лидский университет, получил степень магистра права в Лондонской школе экономики и последипломное образование в области международного арбитража, международного посредничества и переговоров.
Является членом Почетного общества Линкольнс-Инн, членом Королевского института арбитров (CIArb) и аккредитованным специалистом по урегулированию споров
и конфликтных ситуаций. Верховный суд Кипра назначил его членом Комитета по изменению гражданско-процессуальных норм.
Компания Christos Georgiades & Associates LLC была основана Христосом Георгиадисом в 1974 году и оказывает полный спектр юридических услуг.
В последние 15 лет она специализируется на разрешении споров в судебном или внесудебном порядке. Сегодня большая часть работы компании связана с вопросами коммерческой деятельности, инвестиций, строительства, энергетики, а также с делами, касающимися гражданского мошенничества.
Группу по работе с частными лицами возглавляет управляющий партнер Фофо Георгиаду. Компания предлагает широкий спектр услуг – от организации переезда на Кипр и решения иммиграционных вопросов до работы с банками, создания трастов и фондов, корпоративного обслуживания.
В своем интервью изданию InBusinessNews мэр Лимассола Никос Николаидис рассказал, что муниципалитет планирует возвести социальное жилье. Квартиру в таких домах можно будет снять всего за 350 евро.
Строительство планируется на трех участках общей площадью 31 081 кв.м в районах Агиос Николаос и Агиос Иоаннис. На этих же участках в 1940-х были муниципальные многоквартирные дома. Сегодня там планируется возвести жилые комплексы в общей сложности с 750 квартирами. Арендовать их смогут малоимущие граждане.
«Стоимость аренды таких квартир будет минимум на 25% ниже рыночной стоимости. Мы настроены оптимистично и ожидаем, что скоро в Лимассоле можно будет увидеть квартиры по 350 евро в месяц», — сказал градоначальник. Он также пояснил, что строить здания будут поэтапно и в сотрудничестве либо с частным сектором, либо с Кипрской организации земельного развития (КОАГ).
Заверения Никоса Николаидиса подтвердил и президент КОАГ Мариос Пелеканос. «Если мы будем двигаться дальше вместе, нужно изучить, какой спрос возникнет на такое жилье и какого размера будут такие квартиры. На мой взгляд, цены на аренду в этих домах будут сильно ниже, чем на четверть от рынка», — сказал Пелеканос.
На строительство доступного жилья в КОАГ перечислят 75 000 евро в рамках программы предоставления кипрского гражданства за инвестиции. Организация ведет переговоры и с другими муниципалитетами, возможно социальное жилье появится и в Ларнаке, Никосии и Пафосе.
За более чем 40 лет своей истории компания Aristo Developers реализовала огромное число строительных проектов на Кипре и, в частности, в Пафосе. Основатель и глава компании Теодорос Аристодему рассказал «Успешному бизнесу» о специфике работы на кипрском рынке в последние годы и поделился своим видением стратегического развития пафосского региона.
– Сейчас строительный рынок переживает очередной бум, но еще совсем недавно его состояние было плачевным. Как вам удалось преодолеть финансовый кризис 2013 года?
– Первые пару лет после кризиса я не могу назвать иначе как «выживание». Рынок просел, спрос упал до нуля, большинство наших инженеров и архитекторов покинули компанию. Мы тщательно выбирали новые проекты: они должны были стать нашим спасением. До кризиса годовой оборот компании достигал €170 млн, а после – не дотягивал и до €40 млн. Однако на сегодняшний день мы выплатили 90% займов, которые были вынуждены взять в те трудные времена. Aristo Developers, пожалуй, единственная компания- застройщик на Кипре, которой после кризиса удалось погасить практически все долговые обязательства.
– Как ваша компания участвует в развитии Пафоса и региона?
– Мы действительно заботимся не только о своем бизнесе, но и о развитии Пафоса, который имеет огромный потенциал. В 1987 году мы построили The International School of Pafos – Международную школу Пафоса, где сегодня обучаются более 800 детей. Совсем недавно, в сентябре, при нашей школе мы открыли пансион: там дети не только учатся, но и находятся под постоянным присмотром. Это актуально для многих семей, которые приезжают на Кипр: с кем оставить детей, если у родителей командировка в другую страну? И школа-пансион – решение этой проблемы. Родители могут быть спокойны: дети в безопасности, посещают занятия и общаются со сверстниками.
Сегодня мы можем комфортно разместить около 100 учеников. Директор учреждения имеет 20-летний опыт работы в одной из лучших школ-пансионов Швейцарии. Когда родители возвращаются из поездки и забирают детей домой, те не хотят уезжать! (смеется).
– Помимо школы, какие еще параллельные проекты и направления рассматривает Aristo Developers?
– После 15-летнего ожидания мы получили все необходимые разрешения от муниципальных и правительственных органов на строительство гольф-курорта в Эпископи под Лимассолом. Проект называется Eagle Pine Golf Resort и предусматривает создание полноценного клуба для игры в гольф и проведения спортивных мероприятий. На участке площадью более 1,7 млн м2 мы планируем построить коттеджи, отель, магазины и другие объекты инфраструктуры, необходимой для комфортного пребывания там. Уже почти закончено строительство дороги, которая соединит эту территорию со скоростной трассой Лимассол – Пафос.
На завершающем этапе находятся переговоры со стратегическим инвестором проекта. В 2020 году мы надеемся закрепить все договоренности и приступить к строительству. Чтобы построить и запустить этот проект, необходимо €65–70 млн. Одно из главных его преимуществ – окружающая гольф-курорт территория является природоохранной зоной, что исключает возможность ее застройки.
– Исходя из своего опыта, расскажите, на что обращают внимание инвесторы и покупатели недвижимости?
– Для тех, кто сегодня вкладывает средства в покупку объектов жилой и коммерческой недвижимости, важно, прежде всего, качество строительства. Aristo Developers всегда соблюдает самые высокие стандарты качества, используя высококлассные материалы и проектные решения. Разумеется, это ведет к увеличению затрат: сейчас себестоимость в два-три раза превышает докризисный уровень. Несколько лет назад квадратный метр в квартирах стоил €500–600, сегодня – €1 500.
В сегменте частных домов цены выросли с €800–900 до €2 000. Покупатель отдает предпочтение качеству, и рынок отвечает соответствующим ростом цен.
– Ваша компания получила немало международных наград. Что, по вашему мнению, отличает Aristo от других застройщиков?
– В 2019 году Aristo Developers была отмечена на International Finance Real Estate Awards. Главными критериями отбора были местоположение, качество строительства, стоимость услуг, соблюдение сроков постройки, сдачи и передачи объекта в собственность. Вручение этой награды стало еще одним подтверждением сильных сторон нашей компании. Сегодня мы являемся одним из немногих застройщиков, которые гарантируют своевременную передачу объекта в собственность клиенту – и покупатели отвечают нам доверием.
К слову, 24 октября 2019 года наша компания была также отмечена на European Property Awards, как лучший кипрский застройщик года.
– Вы живете в Пафосе уже много лет. В каком направлении, на ваш взгляд, должен развиваться этот регион?
– Могу назвать несколько проектов, которые значительно повысят привлекательность города: это модернизация гавани и старого города, а также строительство дороги от аэропорта до района Корал Бэй. Муниципалитет уже давно ведет переговоры о реализации данных проектов, и я считаю, что они необходимы Пафосу.
Когда-то многие не верили в то, что городу нужен свой торговый центр. Еще до кризиса мы выкупили участок недалеко от Царских гробниц – тогда эта земля была самой дорогой на Кипре. Несмотря на ухудшение экономических условий, центр мы построили, и сегодня Пафос уже сложно представить без Kings Avenue Mall. Мы рассчитывали, что ежегодно его будут посещать чуть более 2 млн человек в год. Однако сегодня эта цифра составляет 4,5 млн. Большую роль сыграло местоположение: Kings Avenue Mall находится в пешеходной доступности от туристического центра города.
Моя главная цель, как жителя Пафоса и как руководителя одной из крупнейших компаний-застройщиков на Кипре, – это всестороннее развитие города. Среди приоритетов – университет, медицинские учреждения и реабилитационные центры. Компания Aristo Developers непременно будет принимать участие в их проектировании и реализации.
Теодорос Аристодему
Родился в 1951 году в деревне Статос (Пафос).
В 1975 году окончил факультет экономики Афинского университета.
После возвращения на Кипр работал в ряде частных и государственных компаний. В 1981 году основал группу компаний Aristo Developers Ltd и является управляющим директором и председателем Совета директоров группы.
В разные годы входил в состав советов директоров многих кипрских компаний и организаций, среди которых кипрская Торгово-промышленная палата, Bank of Cyprus, CyTA, Cyprus Airways. Почетный председатель Торгово-промышленной палаты Пафоса, член кипрской Ассоциации крупных строительных проектов.
ARISTO DEVELOPERS
Одна из крупнейших и старейших строительных компаний на Кипре. Имеет сертификацию NQA/ISO 9001, является членом Международной федерации профессионалов рынка недвижимости (FIABCI) и членом группы компаний Dolphin Capital Investors – крупного инвестора на рынке недвижимости в Юго-Восточной Европе. У Aristo Developers есть офисы на Кипре, в Греции, Великобритании, России и Китае.
Портфель компании включает объекты жилой и коммерческой недвижимости, такие как гольф-курорты, водные парки развлечений, школы, торговые центр.
Сегодня Пафос является крупным туристическим центром Кипра и одним из лидеров по продажам недвижимости иностранным инвесторам. Стремясь укрепить свои позиции как делового центра, город также прилагает усилия к развитию сектора цифровых технологий. О том, чем Пафос привлекателен для инвесторов и каковы перспективы его развития в ближайшем будущем, мы побеседовали с главой пафосского офиса компании KPMG (Кипр) Джорджем Андреу.
– Исторически сложилось так, что в Пафосе большинство частных инвестиций направляется в гостиничный бизнес и недвижимость класса «люкс». Останутся ли эти секторы основными источниками иностранных инвестиций в регионе?
– Начнем с того, что Пафос – один из главных туристических районов Кипра. Это популярный город на юго-западе острова с прекрасным климатом, красивейшими ландшафтами, густыми лесами, захватывающими дух закатами и древними археологическими памятниками, часть которых включена в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Среди других отличительных черт Пафоса – протяженность его береговой линии и относительно низкий, практически нулевой уровень преступности. Кроме того, в районе Пафоса расположены четыре поля для гольфа на 18 лунок, отвечающие международным стандартам. Два из них входят в состав действующего гольф-курорта, который также включает объекты недвижимости, гостиницы и инфраструктуру для отдыха. Географическое положение Пафоса и тот факт, что здесь находится один из двух международных аэропортов Кипра, делает город привлекательным в качестве центра для ведения бизнеса. Здесь представлен широкий выбор офисных и коммерческих площадей для аренды, стоимость которой ниже, чем в других крупных городах острова. Пафос становится популярным деловым и туристическим направлением в Европе, и его потенциал роста всё еще огромен.
Принимая во внимание сложившиеся на рынке условия и будущее экономическое развитие, в том числе строительство марины Пафоса и гольф-полей класса «люкс», я считаю, что основные источники иностранных инвестиций в Пафосе, а именно, секторы туризма и недвижимости, будут расти. Следует отметить, что туризм занимает доминирующие позиции в экономике Кипра и является одним из главных элементов ВВП страны. Таким образом, чем больше будет расти туристическая отрасль, тем больше интереса будут проявлять инвесторы. На данный момент иностранные инвесторы заинтересованы в приобретении гостиниц класса «люкс», их модернизации и управлении ими. Важными следствиями этого стали повышение качества услуг в туристическом секторе Кипра и впечатляющий рост номерного фонда на 11%.
Второй значимый сектор, который сегодня развивается ускоренными темпами, – это недвижимость. Пафос – одно из направлений, пользующееся спросом у иностранцев. В 2018 году эта категория покупателей зарегистрировала в местном отделении Департамента земельного кадастрового учета 4 367 договоров купли-продажи. Это 47% от общего числа договоров о продаже недвижимости на Кипре. В Пафосе развит рынок элитной недвижимости, особенно сегмент частных домов. В 2018 году было продано 172 объекта этой категории, из них 170 домов.
Образование – еще один сектор, активно развивающийся в последние годы. На мой взгляд, он крайне интересен для инвесторов. Университет Неаполис работает в Пафосе с 2010 года, предлагая ряд инновационных курсов. Он известен своим традиционным подходом к обучению и новаторскими исследованиями и входит в топ-5 вузов Кипра. Сейчас Пафос занимается созданием предпринимательского инновационного центра, который будет принимать студентов со всего мира. Учреждение будет предлагать магистерские программы в таких областях, как искусственный интеллект, большие данные, интеллектуальная автоматика и пр.
– За последние два года появилось бесчисленное множество регуляторных и налоговых изменений, инициированных европейскими и кипрскими властями, особенно в сфере законодательства об НДС. Как вы помогаете клиентам избежать нарушения существующих требований и непредвиденных штрафов и санкций?
– KPMG – одна из крупнейших на Кипре компаний, предлагающих обслуживание в сферах аудита, налогового планирования и консалтинга, со штатом более 900 сотрудников в офисах по всему острову. Департаменты KPMG укомплектованы квалифицированным и опытным персоналом, оказывающим разнообразные услуги как местному, как и международному бизнес-сообществам. Это значит, что клиенты могут получить помощь специалистов KPMG по любым вопросам, от бухгалтерского учета до обязательного аудита, налогового планирования и подачи соответствующей обязательной документации. Важно отметить, что наше знание рынка подкреплено ноу-хау и информационными ресурсами всемирной сети KPMG International, и это гарантирует предоставление высококачественных и действительно ценных услуг в каждом конкретном случае и в полном соответствии с законом.
Специалисты KPMG признают, что программа корпоративного качества, принятая для каждого бизнеса, имеет очень большое значение, поскольку она может снизить риски, которым подвергается компания. Нам понятны все те сложности, с которыми сталкиваются организации, работающие в современной сложной финансовой среде, и именно поэтому наша команда в Пафосе предлагает индивидуальные услуги по приведению бизнеса в соответствие существующим требованиям, отвечая таким образом на изменения в запросах наших клиентов. Пафосский офис KPMG активно сотрудничает с клиентами и дает рекомендации, которые потенциально могут помочь в управлении налоговыми рисками, связанными с осуществлением деловых операций. В своей практике мы используем опыт, накопленный за долгие годы предоставления услуг в области налогового консалтинга кипрским и международным компаниям, а также их акционерам и руководителям. Наша команда квалифицированных консультантов хорошо разбирается в вопросах налогообложения во всех сферах деятельности и помогает клиентам оптимизировать налоговые платежи в соответствии с законом, управляя налоговыми рисками и контролируя расходы.
Мы регулярно проводим семинары по НДС, информируя своих клиентов об изменениях в законодательной сфере, эффективных решениях, последних новостях и передовых практиках. Я глубоко убежден, что благодаря успешной работе в течение всех этих лет KPMG находится в уникальном положении, которое обуславливает постоянный рост в кратко- и долгосрочной перспективах и, что еще более важно, предоставляет гарантии и приносит выгоду клиентам и бизнес-сообществу в целом.
– Когда речь заходит об учреждении холдинговой компании, глобальные финансовые круги высоко оценивают Кипр. Каковы основные преимущества здесь, и почему при выборе местоположения следует отдать предпочтение Пафосу?
– Прежде всего, Кипр – полноправный член Европейского союза и еврозоны. Благодаря своему стратегически важному расположению между Европой, Африкой, Ближним Востоком и Азией, Кипр является естественным центром притяжения для бизнеса и торговли. Кипр завоевал репутацию уважаемого и заслуживающего доверия финансового центра, которая дополняется развитыми правовой, бухгалтерской и банковской системами, а также высококвалифицированной многоязычной рабочей силой.
Основные преимущества налоговой системы Кипра включают следующее.
Доход в виде дивидендов и прибыль от продажи акций и других ценных бумаг не облагаются налогом (схема «не-домицилий»).
Одна из самых низких ставок налога на прибыль в ЕС: 12,5%.
Не удерживается налог у источника на исходящие платежи (дивиденды, проценты, роялти).
НДС при приобретении новых жилых объектов может быть снижен до 5%.
Если сделка предусматривает уплату НДС, плата за передачу прав собственности не взимается; если уплата НДС не предусмотрена, передача прав оплачивается в размере 50% от причитающейся суммы.
Налог на недвижимое имущество был отменен в 2017 году.
Ставки налогообложения пенсий, полученных за рубежом, – одни из самых низких: 5%.
Не облагаются налогом доход в виде дивидендов компании и прибыль от продажи акций.
Применяются все директивы ЕС, существует развитая сеть соглашений об избежании двойного налогообложения.
Развитое правовое поле.
Помимо колоссальных экономических и налоговых преимуществ, доступных инвесторам, Пафос также предлагает очень привлекательные условия для жизни:
- безопасность для всей семьи;
- прекрасные государственные и частные международные школы;
- высокий уровень жизни и услуг в области здравоохранения;
- гольф-курорты высочайшего класса;
- высококачественная туристическая инфраструктура;
- культура, история, искусство и кухня;
- развитая и современная местная инфраструктура;
- развитая телекоммуникационная сеть;
- международный аэропорт Пафоса;
- прекраснейший климат с более чем 300 солнечных дней в году.
– Вы управляете большим портфелем частных клиентов и имеете обширный опыт работы в различных отраслях. В чём, на ваш взгляд, кроются наиболее привлекательные и революционные инвестиционные возможности в Пафосе?
– Основные факторы, благодаря которым Пафос развивается, растет и может справедливо считаться привлекательным направлением для инвестиций, следующие:
- растущий спрос на получение гражданства через инвестиции;
- низкий уровень расходов в сравнении с другими городами Европы;
- строгий подход к структурным реформам;
- благоприятные перспективы, способствующие формированию основного капитала.
Безусловно, как я уже говорил ранее, возможности для инвестиций кроются, прежде всего, в хорошо развитых секторах туризма, недвижимости и, с недавних пор, новых технологий, исследований и инноваций. Помимо инвестиций в инфраструктуру, строительство марины, жилых комплексов и гостиниц, присутствуют и инициативы по превращению Пафоса в «умный город». К примеру, в настоящее время разрабатывается проект «Создание приложений “умный город” в муниципалитетах Кипра, Крита и Северного Эгейского региона».1 Цель этого проекта – превратить Пафос в «умный цифровой город» и повысить качество жизни горожан путем использования цифровых данных и технологий. Интегрированный план действий по превращению Пафоса в «умный город» уже готов, и сейчас ведется разработка приложения дополненной реальности для продвижения культуры, туризма
и предпринимательства.
– Каким бы вы хотели видеть Пафос через пять лет?
– Поскольку туристический сектор Кипра уже много лет подряд активно развивается, я полагаю, что Пафос, как один из прибрежных городов с богатыми культурой и историей, продолжит привлекать повышенный интерес со стороны гостей и инвесторов. Ожидается, что миллионы евро будут вложены в модернизацию туристической инфраструктуры и гостиниц, а также в продвижение острова как круглогодичного направления. Более того, благодаря нынешним значительным капитальным вложениям в развитие технологий и в сектор образования Пафос станет первым «умным городом» на Кипре.
Капитализируя свои конкурентные преимущества, стимулируя развитие традиционных и новых секторов экономики и постоянно улучшая и развивая деловую среду, Пафос сможет укрепить свои позиции как предпочтительное направление для бизнеса и одновременно – привлекательное место для жизни. Современная, открытая, ориентированная на услуги экономика Пафоса, опирающаяся на эффективную и прозрачную нормативную, налоговую и правовую базу, сможет предложить немало возможностей местному бизнесу и зарубежным инвесторам, которые, я полагаю, будут всё более уверенно инвестировать в наш город – и преуспевать в нём.
Джордж Андреу
Джордж Андреу начал свою работу в KPMG (Кипр) в 2002 году в качестве аудитора, а в 2013-м стал членом Совета директоров компании.
Он возглавляет пафосский офис KPMG по направлению аудит и налоговое планирование. Как дипломированный бухгалтер, Джордж является членом Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса и членом Кипрского института дипломированных бухгалтеров. Он работает с широким кругом клиентов в частном секторе, и его деятельность сосредоточена в таких областях, как гостинично-ресторанный бизнес, недвижимость, технологии, клиники и оптовая торговля (включая компании, обеспечивающие работу оптовых и розничных торговых сетей в стране). Помимо этого он является специалистом с обширными опытом и знаниями в области семейного бизнеса.
