Процедура подачи заявок на строительные проекты «с низким уровнем риска» будет упрощена. Запланированные поправки в законодательство отменяют необходимость получать разрешение на планирование и строительство небольших объектов. Имеются в виду частные дома и здания на 8-10 квартир.
Нововведение направлено на оптимизацию существующих процедур и введение более гибкой системы лицензирования. Как результат, это сократит время рассмотрения заявок и улучшит качество услуг местного самоуправления. При этом вся ответственность будет возложена на архитектора и инженера-строителя, сообщает МВД Кипра.
Нововведение также напрямую связано с грядущей реформой системы административного деления страны и местного самоуправления, которая вступает в силу 1 июля 2024 года.
Всего новый подход к лицензированию строительных проектов включает 22 мероприятия. Для крупных проектов, которым все еще будет требоваться разрешение, они позволят дифференцировать процесс проведения необходимых консультаций с такими службами, как EAC, пожарная, водоснабжение и департамент общественных работ. Предполагается, что такая практика значительно облегчит процесс лицензирования и сократит время рассмотрения заявок органом градостроительства.
Подать заявки на строительство и все прочие документы можно будет через интегрированную информационную систему «Ипподамос» с 1 июля следующего года. Это позволит сократить бюрократическую волокиту и неудобства для общественности, а сроки рассмотрения заявок ускорятся.
Изменение в способе рассмотрения заявок на планирование обсуждалось и было согласовано во время встречи между министром внутренних дел Константиносом Иоанну и делегацией Научно-технической палаты Кипра во главе с ее председателем Константиносом Константи.
Читайте также:
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам выпустила гайд по устойчивому инвестированию, в котором описала принципы вложения средств в экологические проекты по развитию.
«В последние годы, особенно после пандемии, наблюдается значительный рост инвестиций в устойчивое развитие, когда принципы экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления все чаще влияют на инвестиционные решения», ― констатируют авторы гайда. В ответ регуляторы вводят новые правила, позволяющие направлять капитал в устойчивые инвестиции, одновременно повышая прозрачность и борясь с отмыванием денег.
Понятие устойчивого инвестирования
Устойчивое инвестирование, так же известное как социально ответственное или импакт-инвестирование ― это такое вложение средств, при котором в качестве приоритета выбирают экологичность, социальные аспекты и корпоративное управление. Сочетание трех этих факторов обычно описывают аббревиатурой ESG и используют для оценки устойчивости и этического воздействия инвестиций. Социально ответственные инвесторы будут проверять компании на соответствие критериям ESG прежде чем вложить туда свои средства. Идея состоит в том, что если капитал будет поступать компаниям, которые продвигают позитивные тенденции на благо человечества и придерживаются этичных и устойчивых методов ведения бизнеса, то все больше компаний будут придерживаться такой политики. Со временем более низкая стоимость капитала повысит отдачу от инвестиций, одновременно увеличивая спрос на продукцию и услуги и стимулируя надлежащую занятость. Таким образом, считается, что инвестиции в ESG обеспечивают относительно высокие инвестиционные показатели.
Инвестиции, не следующие принципам ESG, обычно не учитывают аспекты устойчивости и социальной ответственности в процессе принятия инвестиционных решений. Такие инвестиции можно назвать более традиционными.
Основная часть фондов устойчивого инвестирования сосредоточена в Европе, на которую приходится три четверти всех таких фондов в мире и почти пятая часть всех европейских активов под управлением. На других рынках устойчивые фонды составляют всего 2-3% от общего объема инвестированных активов под управлением.
Европейский регламент
Задача регламента ЕС по раскрытию информации об устойчивом финансировании, введенного в действие в марте 2021 года – направление капитала в устойчивые инвестиции, одновременно с повышением прозрачности и борьбой с отмыванием денег. Требование регламента состоит в том, чтобы фонды обозначали себя по статье 8 регламента (те, которые пропагандируют экологические или социальные характеристики и следуют практике надлежащего управления) и по статье 9 (те, которые преследуют четкие цели устойчивого развития). Управляющие такими фондами обязаны раскрывать информацию о том, как они интегрируют цели устойчивого развития в свой инвестиционный процесс и как они учитывают основные неблагоприятные последствия инвестиционных решений.
Борьба с «гринвошингом»
Устойчивое инвестирование необходимо для борьбы с таким явлением, как «гринвошинг» или «зеленый пиар». Оно возникает, когда организации, ответственные за загрязнение окружающей среды, делают громкие бездоказательные заявления о своей экологической устойчивости или преувеличивают положительное воздействие некоторых своих решений на окружающую среду, обманывая клиентов и инвесторов. Регулирование, направленное на борьбу с «гринвошингом», было усилено и будет совершенствоваться в дальнейшем.
Примеры устойчивых инвестиций
Авторы гайда приводят следующие примеры (список неполный):
Чистая энергия: включает компании, занимающиеся производством возобновляемой энергии и сопутствующими продуктами и услугами.
Здоровье и благополучие: компании, занимающиеся производством лекарств, оборудования для лечения заболеваний, улучшения благополучия, увеличения продолжительности жизни.
Устойчивое сельское хозяйство и продукты питания: от агротехнологий до устойчивой розничной торговли продуктами питания и их упаковки.
Циклическая экономика и эффективность использования ресурсов: компании, продвигающие эффективность использования ресурсов, их переработку и восстановление.
Устойчивая недвижимость: компании, специализирующиеся на строительстве или управлении зданиями с упором на энергоэффективность, использование экологически безопасных материалов и возобновляемых источников энергии.
Полную версию гайда читайте здесь.
О репутации Кипра в мире, перспективах банковской сферы острова, планах компании и возможностях цифровизации «Вестнику Кипра» рассказал основатель и главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов.
– Репутация Кипра в деловом мире неоднозначна. Некоторые банки и крупные компании не хотят иметь дело с нашей юрисдикцией. А как вы себя чувствуете, когда говорите на встречах, что у вас есть офис на Кипре?
– Я совершенно уверен в том, что не юрисдикция красит бизнес, а бизнес красит юрисдикцию. Особенно, когда бизнес становится достаточно большим. Конечно, у Кипра все еще присутствует офшорный флёр, но, общаясь с нашими партнерами, мы всегда рассказываем о причинах своего решения работать на острове. Благодаря этому, многие по-новому открывают кипрскую юрисдикцию и понимают, что на Кипре все изменилось – налоговый режим, подход к регулированию финансовых организаций, уровень контроля.
– Вы на острове работаете уже 10 лет. Что для вас изменилось за это время?
– Да, мы здесь давно. За это время мы смогли заслужить доверие и партнеров, и регуляторов, и банков. Сейчас правила ужесточились, но те, кто смог удержаться и принять новые условия игры, получили множество выгод. И одна из основных – возможность использовать все преимущества Кипра, как члена Евросоюза.
Причем, нельзя сказать, что на Кипре легко вести бизнес. Я работаю с корпоративными счетами и в Великобритании, и в Германии, и в Португалии. И могу утверждать, что кипрские правила намного строже.
Раньше остров считали офшорным хабом. Но сейчас ситуация изменилась и будет меняться дальше. Сегодня Кипр уже можно назвать европейским IT-хабом. Здесь собралось невероятно большое комьюнити разработчиков и финансовых специалистов. Уже накоплена та критическая масса профессионалов, добросовестных игроков, которые своей персональной репутацией влияют на формирование репутации страны. Кроме того, можно утверждать, что те бизнесы, которые сегодня способны работать на Кипре, отмечены определенным знаком качества. Поскольку недобросовестно вести бизнес здесь стало практически невозможно.
– Можно сказать, что это хорошая новость для Кипра. Если останутся сильнейшие – те, кто смог адаптироваться к новым жестким нормам регулирования в инвестиционной и финансовой сферах, – страна только выиграет. Ваш бизнес работает на стыке инвестиционной и IT-сфер, где вторая составляющая не менее важна, чем первая. Верно?
– Вы абсолютно правы. В кипрской компании у нас постоянно работает несколько сотен человек. Это две команды. Одна из них отвечает за европейский брокерский бизнес – бэк-офис, продажи, обслуживание клиентов, учет операций, инфраструктурный бизнес и т.д. Мы очень гордимся тем, что у нас есть прямое членство на фондовых биржах, в Euroclear, в европейской расчетно-клиринговой инфраструктуре. И эти возможности мы получили в том числе потому, что являемся резидентом Кипра. И не просто резидентом, а большой публичной компанией с хорошим аудитом, глобальным надзором и правилами. Это тоже оказывает значительное влияние на восприятие острова.
Возвращаясь к вопросу об IT-составляющей нашего бизнеса. Вы правы, эта часть является не менее важной, чем инвестиционная. На Кипре мы поддерживаем ядро нашей основной системы Tradernet (Freedom24), которая используется для всех наших брокерских операций. В Европе можно пересчитать по пальцам одной руки компании, у которых есть полностью собственная система обработки всех операций с ценными бумагами. И мы считаем это одним из наших основных конкурентных преимуществ.
– Кроме продажи брокерских услуг, вы развиваетесь еще и в банковском направлении. Планируете покупку инвестиционного банка. Как вы пришли к такому серьезному решению?
– Мы хорошо поняли, что экосистема серьезно поддерживает бизнес. Она позволяет сократить расходы на привлечение клиентов и расширить воронки продаж. К примеру, наша IT-команда помимо разработки Tradernet, работает над разработкой банковского приложения.
В Казахстане приложение Freedom Bank уже давно стало популярным. Клиенты могут дистанционно открыть банковский или брокерский счет; управлять своими картами; делать переводы с карты на карту; отправлять деньги во многие страны мира; пополнять брокерские счета онлайн; открывать карты, которые привязаны к инвестиционным счетам; видеть свои кредиты и страховые программы и т.п. Мы надеемся распространить успешный опыт Казахстана и на другие страны нашего присутствия, в том числе, и на Кипр. После получения банковской лицензии.
Что касается приобретения инвестиционного банка, о котором вы говорили, – это наша амбиция, которую мы сейчас стремимся реализовать.
– А какие у вас есть преимущества, например, на рынке США?
В США мы сейчас строим обширную инфраструктуру. Важно сказать, что мы являемся членами Нью-Йоркской фондовой биржи и можем самостоятельно исполнять свои заказы. По моим данным, мы является в настоящее время единственной компанией на постсоветском пространстве и на Кипре, у которой есть подразделение в США с прямым членством на бирже.
У нас есть собственное подразделение Freedom Capital Markets с лицензией на первичное и вторичное размещение в Соединенных Штатах. Это перспективно, поскольку помогает нам находить компании, которые выходят на IPO, становиться частью консорциума андеррайтеров, зарабатывать на комиссиях, которые платят американские компании за то, что мы помогаем им привлекать капитал. А нашим клиентам, в свою очередь, мы даем эксклюзивный доступ к этим размещениям и возможность купить по цене подписки ценные бумаги, которые потом выходят на биржу. Таким образом, наши клиенты покупают эти бумаги с дисконтом в 15-20%.
– Давайте вернемся к Кипру. Вы упомянули банковскую лицензию. Она будет для ритейл-рынка или для обслуживания корпоративных клиентов?
– У нас не так много корпоративных клиентов, и с их обслуживанием мы прекрасно справляемся с нашими текущими партнерами. Поэтому эту лицензию мы планируем использовать для работы с индивидуальными клиентами. Здесь мы будем реализовывать те компетенции, которые получили в Казахстане после того, как в 2020 году купили там банк. На тот момент этот банк был по активам 23-м из 26-и существующих на рынке. Сегодня по активам мы занимаем восьмое место и открыли более миллиона новых счетов за два года. Мы стали лидерами по ипотечному кредитованию, благодаря государственной программе.
Кроме того, мы получили серьезный опыт цифровизации банковских продуктов, которые планируем реализовать и на Кипре.
– На Кипре, с одной стороны, есть понятная ниша: профессионального банковского обслуживания не хватает. С другой стороны, на острове работает два больших банка – Bank of Cyprus и Hellenic Bank, – конкурировать с которыми может быть крайне сложно. На ваш взгляд, для вас больше позитивных перспектив или больше вызовов?
– Нас совершенно не пугает присутствие на рынке двух больших игроков. Я убежден, что гораздо сложнее выходить на рынок, где вообще нет конкуренции и нет самого продукта. Если же есть крупные игроки, наверняка, есть ряд клиентов, которые так или иначе ими недовольны. А значит, мы можем привлечь этих клиентов.
Не обязательно пытаться быть во всем лучше своего конкурента. Иногда на таких монополизированных рынках, где у основных игроков нет нормальных сервисов, и они боятся принять вызов, можно просто выйти с предложением на 10% интереснее/быстрее/легче и на 5% дороже. И получить очередь из потенциальных клиентов. По существующей статистике, 20% клиентов банков говорят о том, что готовы платить чуть дороже, но получать услуги быстрее и по-другому.
Благодаря тому, что у нас эффективно налажена работа по анализу информации, в том числе из открытых источников, мы можем многие операции проводить гораздо быстрее, чем обычный банк на Кипре. Например, при работе с юридическими лицами мы можем не задерживать перевод и не требовать подтверждающих документов, если собранная информация показывает, что сумма соответствует общей картине деятельности компании. Это во многом ускоряет процессы и осуществление сделок.
Конечно, мы понимаем, что не сможем цифровизовать абсолютно все. Но, возможно, это и не нужно. Если мы решим хотя бы половину кейсов, это уже будет колоссальным конкурентным преимуществом.
К примеру, в Казахстане мы создали продукт по ипотечному кредитованию, в оформлении которого в отделении банка не участвует ни одного человека. Просто «ноль». Абсолютно все происходит в автоматическом режиме. Благодаря этому в прошлом году средняя себестоимость выдачи ипотечного кредита у нас была 230 долларов, для сравнения в США – 10 800 долларов в операционных расходах.
Клиент обращается в банк и заполняет запрос на получение ипотечного кредита. Автоматически наша система обращается во все базы, необходимые для принятия решения. Мы смотрим кредитную историю клиента, его заработную плату, его собственность, проверяем надежность компании, в которой он работает, и т.д. Сообщаем результаты клиенту, получаем от него согласие, подписываем с ним документы, проводим биометрическую проверку. Затем опять обращаемся в соответствующие базы, где меняем права собственности на объект недвижимости, накладываем залог и переводим деньги на счет продавца. Клиент получает информацию о том, что кредит ему выдан, право собственности переоформлено. Заметьте, все это происходит автоматически— ни на одном из этапов не задействован человек.
Вообще я считаю, что основная конкуренция в банковской сфере сегодня разворачивается именно вокруг больших данных. Тот, кто сможет получить доступ к большему количеству данных, тот в конечном счете займет самую весомую долю рынка.
В этой связи для антимонопольных регуляторов возникает вызов, который, возможно, еще не очень очевиден, но явно проявится в ближайшие годы. Регуляторам необходимо активно бороться за равный доступ к большим данным. В противном случае о честной конкуренции не может идти речь.
– Что вы думаете о ближайших перспективах Кипра? Каким может стать остров?
– Мне кажется, главное преимущество Кипра – цифровизация. На острове сейчас живет и работает невероятное количество высококвалифицированных IT-специалистов. Качество человеческого капитала здесь очень хорошее. Уверен, что многие из этих людей готовы принять участие в программах Министерства инноваций по цифровизации правительства и государственных услуг.
Если мы сможем полноценно реализовать весь потенциал евроинтеграции, доступа в общеевропейские базы данных, качественно оцифруем национальные базы данных, это может обеспечить новый скачок в развитии финансовой инфраструктуры. У Кипра есть весь необходимый набор входящих параметров для того, чтобы стать мировой столицей цифрового банкинга.
In his keynote speech at the Best Legal Conference Dr. Christos Clerides, President of Cyprus Bar Association, said that Cyprus is currently undergoing its 21st century “Legal Renaissance”. Please find below the full text of his speech.
In recent years, administrative law cases have been referred and filed to the newly established Administrative Court and Asylum cases to the new Court of International Protection.
Since 1st July 2023, we have a new Appeals Court with three divisions, Administrative Law, Civil and Criminal, and a new third tier level of administrating justice, a new Supreme Court, and a new Supreme Constitutional Court. We have a new body for the appointment and promotion of Judges. A new Judicature Council with the participation of lawyers and a new Advisory Council advising the President for appointment of Judges at the higher level, the Supreme Constitutional Court.
The judicial reform must be completed within the next three years with the creation of specialised jurisdictions at the District Court level, the appointment of more judges, the introduction of ADL, ODR, Digital Recordings and the introduction of e-justice for the electronic filing of Court documents and creation of electronic digital files.
The construction of the new Court in Nicosia will now be completed by 2029. At the same time new civil procedure rules have come into force on the 1st of September, based on the British Model, amendments are made out to the Criminal Procedure Code, and a new Law of Evidence has been introduced since 2004 abolishing the hearsay rules in all civil and criminal cases.
At the same time the Bar Council is pressing for the creation of a new permanent Law Commission to proceed with the Reform of outdated legislation based mostly on the Colonial Victorian legislation such as Contract Law, Bills of Exchange, Torts, Criminal Code, Civil Procedure Law, the Execution of Judgments, Companies Laws, Trust Law. All these laws and others need to be revised and brought up to present-day needs.
In the context of this “Legal Renaissance”, Cyprus has legislated for a new Commercial and Admiralty Court. With the amendment of the Constitution English language where the parties agree, and the Court endorses it maybe used.
The intention is to attract the resolution of serious and important cases in Cyprus before the Commercial Court, which is composed of 5 judges, waiting to be appointed, hopefully by the end of this year. The new Admiralty Court with its new modern admiralty rules aspires to bring back admiralty to Cyprus to its high days of the 70s and 80s.
Language is very important in this respect and judgments in English will be read and understood internationally. The new admiralty rules contain important provisions making arrest and release of vessels attractive.
The new Commercial Court aspires to make Cyprus, an EU member, with all that entails such as recognition and enforcement of judgments within the EU, an international dispute resolution centre attracting at the beginning not only cases involving Russian or Ukrainian interests but also interests and disputes in the Middle East Region. The new Commercial Court was set provided for (Law 69(1)22). Commercial disputes of 2.000.000 Euro or above will be determined by the Commercial Court composed of 5 Judges. It will have its own registry at the beginning in Nicosia although Limassol is also envisaged and Larnaca also aspires to have a seat.
The Court is based on the Irish model. Disputes relating to a “business document” will fall within the jurisdiction of the new Commercial Court. It remains to be seen how this novel form will be interpreted and applied by the Court. The jurisdiction of the Cyprus Commercial Court is somehow more limited than that of the Irish Court, but the possibility is always there to expand. For the Court to be successful it is important to appoint experienced judges and in the near future gradually reduce the 2.000.000 Euro jurisdiction limitation and expand its jurisdiction as the Irish model.
The new Admiralty Court has also been provided far in the same new law. At the beginning it will consist of two judges only due to the very small number of admiralty cases pending in the Supreme Court and the District Court that continue to have jurisdiction for the time being. Under the new admiralty rules, the Admiralty Court will be open on Saturdays, a provision that facilitates arrest and puts the weekend visits of ships coming on Saturday and leaving on Sunday to avoid arrest under the exiting regime at an end. Again, the success of the Court will depend on the appointment at first stage of two high calibre admiralty law and practice advocates or judges. If successful, the number of judges may increase, the court may have seats in more districts such as Limassol and Larnaca where works are carried out for the expansion of its past facilities. Moving on to another subject of great importance nowadays, recent developments in the Extradition field and the enforcement of European Warrants of Arrest have taken place reasserting the established judicial policy on the matter, that the Courts will abide strictly by Rule of Law principles ensuring stability and certainty of the law, sending abroad the message that the judiciary will uphold the law in all cases. This judicial activity sent a clear message to the International Community that the Rule of Law will be upheld at all costs and the Cyprus judicial and legal system will stand firm in protecting and enforcing rights and upholding lawful obligations. In the case of Re Application BS (2023) Civ. Appl. No. 63/2023, 11th July 2023, the Supreme Court dealt with an application of Habeas Corpus for the release of the applicant sought to be extradited to the Russia Federation, for the embezzlement of assets from the Federal Budget of the Russian Federation by false pretences in connection with material damages as a result of the Chernobyl disaster. Despite the international isolation of the Russian Federation as a result of the Russian invasion of Ukraine, the Supreme Court decided that no evidence was filed to prove that in case of extradition the applicant will be at risk of discriminatory treatment or violation of his Human Rights. The Court will not accept generalisations and will not uphold a principle that there is a presumption of non-extradition to the Russian Federation as a result of the present-day overall situation.
The case analyses fully the Cyprus Law on extradition and practice. It may be contrasted with jurisprudence of other countries, for example England, where extradition to the Russian Federation has always been almost impossible. Politics of the judiciary may come into play in this field.
In another also very recent case, the law of the European Warrants of Arrest was examined in detail. In the case of In Re A.K. (2023) 2/2023 (i-justice), 16 May 2023, the Supreme Court dealt with an appeal against the execution of a European Warrant Arrest issued by the Federal Court of Germany ordering the custody and return of the appellant a kurd, accused in Germany of participating in a foreign terrorist Organisation PKK. The case received wide publicity in the media. The Court rejected the appeal upholding the first instance judgment and allowed the execution of the European warrant of Arrest. The Court dismissed all argument especially that there was a risk that the appellant may be extradited to Turkey from Germany and found that procedures and prerequisites applicable in Cyprus for the execution of a European Warrant of Arrest were duly met. Once again, the Supreme Court sent its own message that it will not interfere with Government decisions and policy and will uphold the Rule of Law in such cases.
Concluding, I need to say that Cyprus is undergoing its own “legal renaissance” and it is expected that with the next ten years the Cyprus Legal System will be transformed into a modern system comparable with that of our friends in the European Union. All this provided the budget of the government on Justice will continue to be increased. In fact, substantially increased.
Выступая на конференции Best Legal 2023 председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис рассказал о «юридическом возрождении», в которое Кипр вошел в начале XXI века, создании новых судов и юридических тонкостях недавних процессов экстрадиции с Кипра.
Юридический ренессанс
«Кипр переживает юридический ренессанс XXI века», — с этих слов начал своё выступление на конференции председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис. Под этим он понимает кардинальные изменения, которые произошли в правовой системе острова в последние годы.
Начался это процесс в 2004 году с изменения законодательства о доказательном праве. Были отменены сложные правила использования показаний с чужих слов* (hearsay), которые ранее создавали проблемы при рассмотрении гражданских и уголовных дел. Далее последовали конституционные изменения, позволяющие подавать административные иски не только в Верховном Суде, но и в новосозданных административных судах.
Специализация судов
Кроме этого, был создан новый апелляционный суд с тремя специализированными отделениями: по гражданским делам, по уголовным, и по вопросам административного права. Как отметил Христос Клиридис, специализация судов стала ключевой частью юридических реформ на Кипре. Теперь вопросы публичного права предполагается рассматривать в новосозданном Конституционном Суде, а гражданские и уголовные дела, включая иски по особым основаниям, будут слушаться в новом Верховном Суде.
Совершенно новыми являются Торговый и Адмиралтейский суды, занимающиеся спорами по вопросам коммерческого и морского права соответственно. Торговый суд создан на основе ирландской модели и будет рассматривать дела с исками свыше 2 миллионов евро. В будущем планируется снижение порога исков для расширения юрисдикции.
Адмиралтейский суд пользовался большой популярностью в 70-80-е годы, но затем его роль уменьшилась. Одной из причин было обязательное использование греческого языка. Теперь, благодаря внесенным поправкам в Конституцию станет возможным использование английского языка, что должно сделать суд более привлекательным для иностранных истцов.
Также был создан новый судебный совет, ответственный за назначение и продвижение судей. В его состав входят председатель Кипрской коллегии адвокатов и два опытных юриста. Хотя у них нет права голоса, их участие в работе совета полноценно и уже дало хорошие результаты. Кроме того, существует новый консультативный совет при Президенте Республики, занимающийся назначением судей в Верховный Конституционный Суд.
«Как вы можете видеть из того, что я упомянул, в течение следующих десяти лет правовая система будет полностью новой. Вот почему я говорю о юридическом возрождении Кипра. Вещи меняются быстро, и на адвокатах и судьях лежит задача адаптироваться к ситуации», — резюмировал Христос Клиридис.
Христос Клиридис также выразил мнение, что специализация судов не должна ограничивается только верхними уровнями судебной системы. Эта потребность актуальна и для районных судов. Это усилит эффективность и качество правосудия.
«Мы не хотим, чтобы один и тот же судья в рамках одного рабочего дня рассматривал дела, различающиеся по спектру вопросов, начиная от корпоративного права и заканчивая вопросами наследства. Мы живем в XXI веке, и нам нужна специализация», — считает председатель Кипрской коллегии адвокатов.
Что еще предстоит сделать?
Включение технологий в судебную систему Кипра — это еще одна ключевая инициатива, которую поддерживает Кипрская коллегии адвокатов.
Следующим шагом в модернизации судебной системы Кипра может стать внедрение онлайн-разрешения споров (Online Dispute Resolution, ODR) для дел, которые не требуют устной дачи показаний. Например, при рассмотрении промежуточных ходатайств часто достаточно письменных доводов, и судья может задать уточняющие вопросы онлайн. Эта модель может быть применена также для административных дел и апелляций, сокращая время и расходы на передвижение адвокатов и судей.
Ещё один аспект — внедрение цифровой записи в судебные процедуры. Это упростит процесс и уберет необходимость в длительных перерывах для подготовки протоколов. К тому цифровая запись устранит возможные споры относительно точности протоколов заседаний.
Наконец, одной из главных задач на ближайшие годы является реформа районных судов, где накапливается огромная масса дел. Для решения проблемы «застоя» рекомендуется временное привлечение на должность старших судей, уже вышедших на пенсию. Это позволит сосредоточиться на новых делах, которые будут рассматриваться согласно новым правилам гражданского судопроизводства, внедренным с июля. О них мы подробнее писали здесь.
Два дела об экстрадиции
В завершении своего выступления Христос Клиридис также упомянул два недавних дела об экстрадиции. Это новая область кипрского права, поэтому он считает эти их особенно важными и рекомендует юристам, особенно занимающимся международным правом, внимательно их изучить.
Первое дело связано с экстрадицией в Российскую Федерацию по обвинениям в мошенничестве, связанных с фондом компенсаций пострадавшим от катастрофы на Чернобыльской АЭС. Российская сторона подала заявку на выдачу гражданина России, обосновывая запрос обвинениями в растрате, краже и мошенничестве. Обвиняемый подал в Верховный суд Кипра ходатайство о Habeas Corpus (Re Application BS (2023) Civ. Appl. No. 63/2023 от 11 июля 2023 года), однако суд принял решение, что не было предоставлено достаточных доказательств того, что российские суды не смогут обеспечить ему справедливый судебный процесс.
Здесь интересен подход кипрского суда к рассмотрению этого дела. «В отличие от Великобритании, где после российско-украинского конфликта предполагается, что любая заявка на экстрадицию кого-либо в Россию основана на недобросовестных намерениях и, как правило, отклоняется, кипрский суд установил, что каждый случай будет рассмотрен индивидуально», — отметил Христос Клиридис.
Второй кейс (Re A.K. (2023) 2/2023 от 16 May 2023) связан с европейским ордером на арест, выданном Германией против курдского политика Кенана Аяза, которого обвиняют в принадлежности к террористической организации. Немецкая сторона хотела, чтобы этот человек был выдан им для судебного разбирательства, однако адвокаты обвиняемого привели довод, что если их клиент будет выслан в Германию, оттуда его могут экстрадировать в Турцию, где его жизни угрожает опасность.
Несмотря на широкий общественный резонанс, кипрский суд решил, что все формальные требования были выполнены и ордер должен быть исполнен. Это подчеркивает обязательства Кипра как члена Европейского Союза и его строгое следование европейским нормам.
* Hearsay - встречается чаще всего в форме письменных доказательств. Это могут быть заключения экспертов, докладные записки, акты и т.д., авторы которых не вызываются в суд для перекрестного допроса. Также это случаи, когда свидетель сообщает сведения, полученные от другого лица, которое по каким-то причинам не может быть вызвано для допроса.
Конфликт между ХАМАС и Израилем имеет не только гуманитарное, но и экономическое измерение. Эксперты предупреждают о неумолимом росте цен на нефть.
Агентство Goldman Sachs прогнозирует, что к концу года цены на черное золото достигнут 100 долларов за баррель, а к середине 2024 года ― 107 долларов. Ожидается, что в следующем году средняя цена составит от 85 до 100 долларов за баррель. Такого мнения придерживается и Чарльз Эллинас, эксперт по вопросам углеводородов. Свой комментарий он дал телеканалу «Альфа».
Столкновения в соседней стране нарушили работу топливного рынка. Цена барреля нефти марки Brent подскочила более чем на 4%, преодолев отметку в 87 долларов (на вечер 10 октября). «Война, безусловно, осложняет работу рынков, она имеет последствия, и цены будут расти еще больше», ― считает Эллинас.
Для Кипра это означает рост цен на топливо и электроэнергию. «Кипр мог бы извлечь выгоду из ситуации, если бы более энергично продвигал вопрос о возобновляемых источниках энергии», ― отметил эксперт.
Финансовый аналитик Йоргос Георгиу рассказал о конкретных побочных эффектах конфликта для кипрской экономики. Израиль ― это не просто соседняя страна, это стратегический партнер Кипра. Новость о том, что израильские власти дали указания компании Chevron остановить разработку газового месторождения по соображениям безопасности, может быть тревожным знаком. «Нашим приоритетом остается безопасность наших сотрудников, сообществ, в которых мы работаем, окружающей среды и наших объектов», ― говорится в заявлении компании.
Открытие природного газа в Израиле в последние два десятилетия преобразило экономику и превратило эту страну в экспортера топлива. Часть поставок идет в Египет, который, в свою очередь, отправляет газ в Европу. В августе Израиль заявил, что будет экспортировать больше природного газа с месторождения Тамар в Египет по мере нормализации отношений со своим соседом. Но эти планы были поставлены под сомнение после того, как на Ближнем Востоке вспыхнул очередной конфликт.
Морское месторождение Тамар расположено в 24 километрах к западу от города Ашкелон, который находится в непосредственной близости от сектора Газа. Газ добывают из шести скважин, производительность каждой из которых составляет примерно от 7,1 до 8,5 миллионов кубометров в сутки.
Станет ли Кипр энергетическим хабом?
На Кипре скоро появится водородное топливо
Правительство осознает необходимость ускорения трансформации кипрского энергетического сектора, заявил министр энергетики Йоргос Папанастасиу на XIV-м экономическом форуме, прошедшем в Лимассоле.
По словам министра, прочный фундамент для такого ускорения уже заложен. Например, 41% ресурсов Национального плана восстановления и устойчивости будут направлены на цели «зеленого» перехода. Эти средства будут использованы, главным образом, для предоставления финансовых стимулов домашним хозяйствам, предприятиям и органам государственной власти, чтобы те могли инвестировать в энергоэффективность и возобновляемые источники энергии (ВИЭ). В то же время правительство приступает к необходимой модернизации законодательной и нормативно-правовой базы энергетического сектора, например, к цифровизации процедур недавно созданного онлайн-центра одного окна для лицензирования проектов ВИЭ.
«Фотовольтаика для всех»
Министр также особо упомянул о новой программе субсидий «Фотовольтаика для всех». Программа направлена на снижение стоимости электроэнергии для домашних хозяйств и учитывает неспособность некоторых жителей найти собственный капитал для установки фотоэлектрических систем. Ожидается, что субсидия для уязвимых потребителей увеличится и приблизится к 100% стоимости фотоэлектрической системы мощностью до 5 кВт. Кроме того, потребителям из уязвимых групп населения предоставят возможность установить фотовольтаику вообще без первоначальной оплаты. Идея состоит в том, чтобы бенефициары этой категории получили часть средств на установку в качестве гранта, а оставшаяся сумма была бы разбита на взносы по 75 евро в месяц и прибавлена к счету за электричество.
Другие усовершенствования
План восстановления и устойчивости также включает бюджет в размере 100 млн евро на проект по объединению электросетей Кипра, Греции и Израиля, который положит конец энергетической изоляции острова и усилит проникновение ВИЭ в его электросеть.
Кроме этого, по словам министра, в плане 4,7 млн евро предусмотрены на финансирование системы управления конкурентным рынком электроэнергии, 40 млн евро – на продвижение систем хранения электроэнергии и около 120 млн евро – на расширение и модернизацию электросетей, включая массовое внедрение интеллектуальных счетчиков.
Цены на электроэнергию тормозят экономику
Йоргос Папанастасиу. Стратегия для энергетического будущего Кипра
Sustainable Investing has seen a significant expansion in recent years, particularly post-pandemic where environmental, social and governance (ESG) factors are increasingly driving investing decisions. This is a key area for financial regulators and new rules are being introduced to direct capital towards sustainable investments, while increasing transparency and combating greenwashing.
What is Sustainable Investing?
Sustainable Investing and ESG investing both refer to investments that prioritize environmental, social and governance, where investing is made with consideration of the environment and human wellbeing, as well as the economy. These 3 factors are used to measure the sustainability and ethical impact of an investment. It’s also known as “socially responsible investing”, “impact investing”. Socially responsible investors will check companies against ESG criteria to screen investments. Sustainable investing is based on a broader principle that encompasses responsible and ethical business practices in a holistic way.
How do we know if a product is really environmentally friendly?
Greenwashing occurs when organisations make broad claims about sustainability without evidence or overstate the positive environmental effects, deceiving customers into believing that an investment has a greater environmental impact than it actually has.
Regulation aimed at combatting greenwashing has been ramped up and will remain a key feature in 2023. For Europe, more detailed disclosures from firms will be required and ESMA’s ruling on the use of ESG related terms in fund names is also to be finalised.
Examples of ESG Investing
Clean Energy
Includes companies with involvement in the generation of renewable energy or supporting products/services.
Energy Efficiency
Includes companies that provide products and services that significantly improve energy efficiency of industrial processes, consumer products, or buildings.
Water
Includes companies whose products and services provide access to water, increase water efficiency and/or contribute to the sustainable management of water resources.
Health & Wellbeing
Includes companies that manufacture medicines, equipment and/or technologies that address major or neglected diseases, enhance health and wellness, and improve life expectancy.
Sustainable Agriculture & Food
Includes companies involved in sustainable food systems across the value chain, including agri-tech, sustainable food retail, packaging, alternative proteins.
Sustainable Forestry
Includes companies that provide forestry and wood products in a sustainable manner, or those involved in the use of sustainable forest products (sustainable paper packaging, building materials).
Sustainable Transportation
Includes companies that provide sustainable transportation products/services, including vehicles, technologies and equipment, and infrastructure.
Circular Economy & Resource Efficiency
Includes companies that have products and services that support a circular economy, including increasing the efficiency of resource use or enabling recycling and resource recovery.
Sustainable Real Estate
Includes companies involved in the development or management of sustainable buildings. This may include building energy efficiency, the use of sustainable or recycled building material, the use of renewable energy sources, as well as the adoption of bioclimatic design aiming at reducing the environmental footprint of real estate.
How do ESG investments compare to non-ESG investments
The rationale for investing in companies and products that make a strong ESG impact is that if capital is deployed in companies which represent positive trends for the benefit of mankind and engage in ethical and sustainable business practices, more companies will adopt these policies. Over time, the lower cost of capital will enhance their investment returns, whilst growing demand for their products and services and driving good labour practices. Hence, ESG investment is seen to achieve relatively strong investment performance.
Any other investment that does not rely on ESG principles may be considered a non-ESG investment. Non-ESG investments do not usually take into account the aspects of sustainability and social responsibility during the investment decision process. Such investments can be labelled as more traditional and possibly ignore their impact on the environment, society, and governance.
The bulk of sustainable investment fund worldwide are concentrated in funds domiciled in Europe, which is estimated to account for three-quarters of all such funds and represents almost a fifth of all European assets under management. In other markets, sustainable funds represent a lowly 2-3% of total invested assets under management.
Although stocks which represent the key constituents of ESG funds underperformed sharply in 2021 and early 2022, the crisis in Ukraine has seen sentiment start to improve towards ESG funds, and these have been boosted further by new government policies on energy security and the energy transition trends for clean energy and energy efficiency products. Prior to this, managed sustainable funds outperformed traditional funds both relatively and in absolute terms in both 2019 and 2020, and this has helped to drive the popularity of sustainable funds.
Over the longer term, the return on sustainable funds as an asset class has marginally exceeded traditional funds on most longer-term 5-year performance measures, although this gap significantly narrowed in the past year.
What’s the difference between ESG investing and SRI investing?
Socially responsible investing (SRI) is a type of investing that screens investments to pick and exclude companies based on certain criteria. Profits still matter for SRI investors, but they must balance financial returns against their beliefs and principles. Investors will eliminate companies going against certain good values and focus on those that make a positive impact on society. Most investors would exclude companies involved in gambling, tobacco, weapons, and alcohol for example.
What are the key themes that ESG fund managers look to when building their portfolios of funds?
• Climate Change & the transition To Net Zero
This is the most readily identifiable trend behind ESG investing, where there is a growing focus on judging the credibility of a company’s climate commitments, evidence of credible targets based on science, against which managements have provided verifiable action plans to achieve their ESG targets.
Favourable tax treatments and legislation are encouraging strategies to reduce carbon, such as using photovoltaic solar and wind energy and these have become more cost competitive as a result of scaling of production, as well as maturing technology. There is also an increasing focus around the hydrogen economy.
• Biodiversity and Natural Capital
Attention to biodiversity in investments has risen following moves to improve transparency around nature related impacts, risks and opportunities, the adoption of the Global Biodiversity Framework and the launch of the Nature Action 100. This has resulted in the creation of thematic funds focused exclusively on targeting the theme of biodiversity and ecosystem restoration.
• Human Capital & Labour
Investor attention on social issues started to rise during the Covid pandemic, while the subsequent high inflationary environment has highlighted labour practices and personnel management. There is a rising trend for companies to publish employee turnover data and the results of internal employee engagement surveys, which is increasing public scrutiny and accountability in this area.
• Human Rights & supply chain Due Diligence
An increase in regulation around corporates’ obligations and transparency related to environmental and human rights risks and the condemnation of forced labour is universal. In Europe, the EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive has set out obligations for companies to identify potential environmental and human rights impacts which may lurk in supply chains. The sectors most affected in this way are Consumer and Technology.
• Board Effectiveness & Director Accountability for ESG
Company AGMs and more specifically the election of directors are increasingly being targeted as a proxy for views on corporate ESG governance practices and can be seen in the reduction in support for director nominees in recent years. There has also been an increase in proxy solicitations targeting governance committee chairs, where they have failed to provide explicit disclosures concerning the board’s role in overseeing ESG issues.
• Executive Compensation
Historically remuneration committee proposals on director pay have received majority support, although this too has witnessed changes since the pandemic. Consultation with institutional investors on the inclusion of ESG metrics in executive compensation are increasing in Europe notably with respect to the inclusion of material ESG considerations in long term incentive schemes.
Relevant regulations in Europe in relation to the evolution of corporate reporting of ESG
The EU’s Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), implemented in March 2021, sought to direct capital towards sustainable investments, while increasing transparency and combating greenwashing. The requirement was for funds to label themselves as Article 8 (those that promote environmental or social characteristics and follow good governance practices) and Article 9 (those with explicit sustainability objectives). Double materiality is enshrined in the regulation, as fund managers are required to disclose how they integrate sustainability risks into their investment process and how they consider principal adverse impacts of investment decisions on sustainability factors. The MiFID II suitability requirement was enacted in late 2022 requiring all active fund managers to incorporate client preferences on sustainability into suitability assessments.
The European Securities and Markets Authority (ESMA) has proposed new rules on using ESG or related terms in the names of investment funds. Under this proposal any fund that has any ESG or related term in its name, must have at least 80% of its investments supporting ESG characteristics, with an additional threshold (50%) if the fund is using sustainability, meaning that at least half of the 80% threshold should be in sustainable assets under SFDR.
CySEC’s commitment to ESG standards
Sustainable finance is a key consideration in CySEC’s policy making and strategic planning.
CySEC gives priority to developing and supervising sustainable finance standards for all financial services organizations.
In this context, CySEC informed all supervised entities that they must ensure full compliance with the SFDR disclosure obligations and their ESG responsibilities.
Furthermore, CySEC created a dedicated section on its website in order to provide information on Sustainable Finance to the investors and the public.
What is more, CySEC participates in World Investor Week (WIW), held annually by the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) aiming to educate and inform investors and the public. Each year, via numerous online and physical-presence activities, CySEC spreads the global campaign’s key messages that address crucial topics, including among other, sustainable finance.
На Кипре ― рекордно низкий уровень безработицы за последние 15 лет. Свежие данные приводит Статистическая служба.
Число зарегистрированных безработных продемонстрировало значительное снижение в конце сентября 2023 года, опустившись до самого низкого уровня начиная с июня 2008 года. Согласно данным региональных отделений Департамента труда, число зарегистрированных безработных на конец сентября 2023 составило 9693 человека. В конце августа 2023 года безработных было 13 256, а в сентябре год назад ― 11 610.
С поправкой на сезонные колебания число зарегистрированных безработных в сентябре 2023 года достигло 11 910 человек, что на 475 человек меньше, чем в предыдущем месяце. Это самое низкое число зарегистрированных безработных с учетом сезонных колебаний с декабря 2008 года. По сравнению с сентябрем 2022 года показатель сократился на 1917 человек или 16,5%, в основном за счет секторов торговли, гостеприимства и общественного питания, строительства, административной деятельности, а также за счет сокращения числа новых участников рынка труда.
Рост ВВП – медленнее, инфляция – выше
Сколько длится рабочая неделя на Кипре и в ЕС
Как скажется на международном бизнесе приостановление Россией действия статей налоговых соглашений? Сильно ли пострадают компании, зарегистрированные на Кипре?
В связи с приостановлением налоговых соглашений России с 38 странами, на долю которых приходится 60% мирового ВВП и около 40% российского товарооборота, российские компании, работающие за рубежом, и иностранные компании, работающие в России, столкнутся с рядом проблем.
Что меняется?
В частности, будут повышены ставки налога у источника в России на дивиденды, проценты и роялти до 20%. Будут сняты границы понятия постоянного представительства в России и расширен перечень облагаемых у источника видов доходов.
Кипр будет применять двойное налогообложение?
Могут ли Кипр и другие страны отказаться зачитывать российские налоги сверх ставок, установленных в соглашениях? Приведёт ли это к двойному налогообложению, которое сложно будет устранить через процедуру взаимного согласования? Возможны ли разбирательства в рамках соглашений о защите инвестиций?
Возникнут вопросы о зачёте в России повышенных иностранных налогов, право на который не прописано в законодательстве, хотя статьи об устранении двойного резидентства сохраняются. Есть ли механизм такого зачёта?
Есть ли альтернатива?
Компании будут искать альтернативы, такие как Гонконг и Казахстан. Россия также намерена заключить новые соглашения с другими странами и уже появилась информация о параметрах нового соглашения с ОАЭ. Но что выгоднее: продолжать работать через Кипр в новых условиях или заменить Кипр компаниями из этих стран? Как может отреагировать российская налоговая в случае такой замены?
Надо ли спешить с эволюцией сценариев работы, или есть время для анализа ситуации и выбора оптимальной стратегии?
Чтобы получить подробные ответы на эти и другие вопросы, участвуйте в вебинаре «Чёрные списки и приостановление налоговых соглашений: критические последствия для бизнеса и возможные решения». Своими знаниями с вами поделятся ведущие эксперты международной налоговой Академии BEPS.
СОДЕРЖАНИЕ ВЕБИНАРА
18 октября: Суть произошедшего и последствия
1. Россия в «черном списке» ЕС.
• Причины и цели «списков» ЕС.
• Рекомендации: как их учитывают в разных странах ЕС и на Кипре.
• Каким может быть ущерб для российско-европейского делового климата?
2. Российский ответ: беспрецедентное расширение офшорного списка.
• Неприятности от офшорного списка.
• Почему он был резко расширен?
• Что изменилось в привычных бизнес-сценариях?
3. Приостановление Россией статей налоговых соглашений с Кипром и другими недружественными странами.
• Причины: ничего личного, просто… математика.
• Почему в ответ именно «приостановление»?
• Последствия разрушения привычных бизнес-схем.
4. Как было и как будет, или чего бояться
• релокантам;
• инвесторам – резидентам России и Кипра;
• тем, у кого счета/имущество в России и в других странах?
25 октября: Поиск возможных решений
1. Арбитражные дела 2023 года и выводы для поиска решений.
• Фактический получатель дохода: нет его важнее. Почему эксперты в «легком шоке»?
• Тест на основную цель на реальных примерах.
• Практические советы по минимизации ущерба.
2. Могут ли Казахстан, ОАЭ, Гонконг и Сингапур стать альтернативой Кипру? Какие еще страны могут претендовать на роль моста между Россией и западным миром?
3. Международное налоговое планирование: есть ли будущее?
4. Разбор конкретных примеров (по итогам вопросов участников первой части вебинара)
ЭКСПЕРТЫ-ДОКЛАДЧИКИ
Самой свежей информацией по теме поделятся эксперты международной налоговой Академии BEPS:
Рустам Вахитов, партнер по международному налогообложению, International Tax Associates B.V.; член Международной налоговой ассоциации (IFA)
Виктор Мачехин, доцент департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ
Оксана Адян, глобальный директор по вопросам корпоративного структурирования и налогов, Rust
Антон Кабаков, партнер Forte Tax & Law
Айдар Масатбаев, ассоциированный партнер Академии БЕПС
Ольга Воробьева, глава юридической практики Emerging Markets Group, член Палаты налоговых консультантов РФ
Михаил Соболев, кипрский эксперт в сфере международного налогового и корпоративного планирования
ДВЕ ВСТРЕЧИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
• 18 октября – теоретические вопросы
• 25 октября – поиск практических решений.
В оба дня – с 16:00 до 17:30.
СТОИМОСТЬ
• Участие в двух встречах или их видеозапись: 90 евро
• Участие в первой встрече или ее видеозапись: 50 евро
РЕГИСТРАЦИЯ
Заполните регистрационную форму по ссылке: https://forms.gle/N8UNgWt5CUZvSMcu8
Затем оплатите за вебинар по ссылке: https://vkcyprus.com/payment-form/
Сотрудник «Вестника Кипра» свяжется с вами, чтобы подтвердить регистрацию и получение оплаты и выслать ссылку на первую встречу.
