В сентябре 2023 года количество коммерческих рейсов на Кипр превысило число полетов, зарегистрированных в аналогичном периоде 2019 года. Данные приводит Евростат.
Число коммерческих рейсов на Кипр выросло на 5,9%. Больше только у Греции (+10,9%) и Португалии (+9%). Всего в шести странах сообщества в сентябре 2023 года количество коммерческих рейсов было выше, чем в сентябре 2019. Помимо трех перечисленных, это также Хорватия (+2,6%), Ирландия (+1,4%) и Мальта (+0,7%).
Напротив, Латвия по-прежнему далека от уровня коммерческих рейсов 2019 года и показывает сокращение на 30,4%. Плохо с авиарейсами обстоят дела в Финляндии (-30,2%), Эстонии (-25,4%), Швеции (-24,1%) и Словении (-22,9%).
Всего в Европейском союзе в сентябре 2023 года было совершено 605 806 коммерческих рейсов, что на 7,9% больше, чем в сентябре 2022 года, но на 8,9% меньше, чем в сентябре 2019.
Сентябрьский рекорд посещаемости
Тем временем, Статистическая служба Кипра сообщает, что число прибывших в сентябре 2023 года на остров достигло рекордно высокого уровня за последние три года, зафиксировав рост на 17,9% по сравнению с сентябрем 2022 года. В абсолютных цифрах число туристов в сентябре 2023 года составило 487 350. Для сравнения, в сентябре 2018 года на Кипр прилетели 520 138 человек, в сентября 2019 ― 679 628 человек. За период с января по сентябрь 2023 года число прибывших туристов составило 3 136 145, что на 23,4% выше, чем в тот же период 2022 года.
Жители Кипра тоже стали чаще путешествовать за границу. В сентябре этого года 140 187 жителей страны улетали с Кипра. Это на 14,5% больше, чем в том же месяце 2022 года.
Основными странами, из которых жители Кипра вернулись в сентябре 2023 года, были Греция (37,1%), Великобритания (8,2%), Италия (4,7%) и Россия (4%).
Туризм-2023: доходы или прибыль?
Отельеров будут готовить с начальной школы
В продолжение разговора с экспертами на тему «чёрных списков» и приостановления налоговых соглашений между РФ и европейскими государствами, в среду, 25 октября, будут обсуждаться критические последствия для бизнеса и возможные решения.
В 2023 году произошли три события, критически повлиявших на практику применения кипрских и иных международных компаний в операциях с Россией, а также на налоговые последствия доходов частных лиц:
• включение России в «чёрный список» ЕС,
• включение недружественных стран в офшорный список России,
• приостановление Россией некоторых статей налоговых соглашений с недружественными странами.
В результате кардинально изменилось правовое поле для международного бизнеса. Появились запреты и ограничения, отмена пониженных налоговых ставок, новые налоговые обязательства, риск двойного и даже тройного налогообложения.
25 ОКТЯБРЯ, ПРАКТИЧЕСКИЙ ВЕБИНАР
1. Арбитражные дела 2023 года и выводы для поиска решений.
• ФПД: нет его важнее. Почему эксперты в «лёгком шоке»?
• Тест на основную цель на реальных примерах.
• Практические советы по минимизации ущерба.
2. Могут ли Казахстан, ОАЭ, Гонконг и Сингапур стать альтернативой Кипру? Какие ещё страны могут претендовать на роль моста между Россией и западным миром?
3. Международное налоговое планирование: есть ли будущее?
4. Ответы на конкретные вопросы участников первой части вебинара (во время первой встречи предлагалось выслать вопросы и подробное описание ситуации по почте с тем, чтобы эксперты могли предложить свои решения, рассмотрев зараее все возможные последствия)
ЭКСПЕРТЫ-ДОКЛАДЧИКИ
Самой свежей информацией по теме поделятся эксперты международной налоговой Академии BEPS:
Рустам Вахитов, партнер по международному налогообложению, International Tax Associates B.V.; член Международной налоговой ассоциации (IFA)
Виктор Мачехин, доцент департамента налогов и налогового администрирования Финансового Университета при Правительстве РФ
Оксана Адян, глобальный директор по вопросам корпоративного структурирования и налогов, Rust
Антон Кабаков, партнер Forte Tax & Law
Айдар Масатбаев, ассоциированный партнёр Академии БЕПС
Ольга Воробьева, глава юридической практики Emerging Markets Group, член Палаты налоговых консультантов РФ
Михаил Соболев, кипрский эксперт в сфере международного налогового и корпоративного планирования
ДАТА, ВРЕМЯ
25 октября с 16:00 до 17:30.
СТОИМОСТЬ
Участие во встрече или её видеозапись: 50 евро
(можно таже приобрести видеозапись вебинара от 18 октября)
РЕГИСТРАЦИЯ
Заполните регистрационную форму по ссылке: https://forms.gle/N8UNgWt5CUZvSMcu8
Затем оплатите за вебинар по ссылке: https://vkcyprus.com/payment-form/
Сотрудник «Вестника Кипра» свяжется с вами, чтобы подтвердить регистрацию и получение оплаты и выслать ссылку на встречу.
ВИДЕОЗАПИСЬ
Те, кто пропустил первую встречу, могут за 50 евро приобрести видеозапись почти двухчасового разговора на следующие темы:
1. Россия в «чёрном списке» ЕС.
• Причины и цели «списков» ЕС.
• Рекомендации: как их учитывают в разных странах ЕС и на Кипре.
• Каким может быть ущерб для российско-европейского делового климата?
2. Российский ответ: беспрецедентное расширение офшорного списка.
• Неприятности от офшорного списка.
• Почему он был резко расширен?
• Что изменилось в привычных бизнес-сценариях?
3. Приостановление Россией статей налоговых соглашений с Кипром и другими недружественными странами.
• Причины: ничего личного, просто… математика.
• Почему в ответ именно «приостановление»?
• Последствия разрушения привычных бизнес-схем.
4. Как было и как будет, или чего бояться
• релокантам;
• инвесторам – резидентам России и Кипра;
• тем, у кого счета / имущество в России и в других странах?
Хотя сельскохозяйственный сектор в количественном выражении занимает небольшую долю ВВП, он, тем не менее, оказывает значительное влияние на другие секторы экономики. Как правительство намерено поддержать эту значимую отрасль?
Оливковые деревья занимают в общей сложности 1 млн кв.м. сельскохозяйственных земель по всей территории страны, оставаясь главной древесной культурой Кипра. Об этом рассказал министр сельского хозяйства, аграрного развития и окружающей среды Петрос Ксенофонтос, выступавший на I-м Фестивале оливок в Аналионтасе.
По его словам, объем производства в этом секторе достигает 15 млн евро и остается одной из важнейших отраслей сельского хозяйства. Олива ― наиболее характерное дерево кипрской сельской местности, с ней до сих пор связаны многие стороны кипрской культуры и религии. Плоды оливкового дерева и продукция из них остаются одним из основных элементов кипрской кухни, а известная во всем мире средиземноморская диета основана на оливковом масле.
Сельское хозяйство помогает поддерживать социальную структуру в сельских районах, сокращать уровень урбанизации и сдерживать опустынивание. Поэтому Министерство сельского хозяйства намерено продолжать поддерживать конкурентоспособность этого сектора и, в рамках сельскохозяйственной политики ЕС на 2023-2027 годы, предоставит ему финансирование в размере 454 млн евро.
«Мы полны решимости вдохнуть новую жизнь в сельскохозяйственный сектор, наметить новый курс, отвечающий его потребностям и решающий его реальные проблемы. Наша цель ― поддержать сельские общины, чтобы они оставались активными очагами экономического, социального и культурного развития, сочетая сельское хозяйство, туризм и защиту нашей природной среды», ― сказал министр.
Занятость в сельском хозяйстве ниже средней по ЕС
Тем временем Евростат сообщает, что в 2020 году на Кипре 3,4% всех работников было занято в секторе сельского хозяйства, рыболовства и лесоводства. Это меньше, чем средний показатель по Евросоюзу.
Во всем ЕС в секторе сельского хозяйства, рыболовства и лесоводства работали 9,4 млн человек или 4,5% от общего числа занятых. Подавляющее большинство из них, или 4,2% от общего числа занятых, работало в сельском хозяйстве.
Сектор сельского хозяйства, лесоводства и рыболовства по-прежнему остается важным источником занятости, особенно в странах Восточной и Южной Европы. Румынские регионы Васлуй (61,7%) и Нямц (51,4%) имели самые высокие показатели занятости в этом секторе. В 114 регионах Евросоюза более 16,5% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве, рыболовстве и лесоводстве, причем большинство из этих регионов сосредоточено в Болгарии, Греции, Польше, Португалии и Румынии.
Где работают лучшие умы Евросоюза?
Наличные вне закона и другие новшества трудового законодательства
В 2023 году министром образования, спорта и молодежи стала Афина Михаилиду, за плечами которой – тридцать лет стажа работы в этой сфере. Поговорили с ней о том, как прошли первые полгода в должности, какие планируются изменения в образовательной системе Кипра и какова роль учителя в современной школе.
– Расскажите о вашем пути. Что вас побудило выбрать карьеру в сфере образования?
– Мое образование и профессиональный опыт с самого первого дня работы и до сих пор – все связано с педагогикой.
В детстве я была хорошей ученицей. И мне повезло учиться в Панкипрской гимназии, которая тогда объединяла в себе гимназию и лицей. Там я проходила обучение по очень хорошей программе (теперь я уже в состоянии оценить ее качество). В школе работало много прекрасных учителей, которые оказали большое влияние на мой выбор профессии.
Сначала я стала преподавателем начальных классов. Работа с детьми — это лучшее время моей жизни. И до сих пор обучение детей, общение с ними — мое любимое занятие.
Любовь к профессии побудила меня двигаться дальше и пойти учиться в магистратуру. Я хотела заниматься исследованиями процесса обучения, оценкой качества образования, потому что видела пробелы в нашей образовательной системе и осознавала важность такой работы для преодоления проблем, имеющихся на Кипре.
Тогда у нас не было университета, и я отправилась в Великобританию для учебы в магистратуре и аспирантуре. Тема моей докторской диссертации – «Роль учителей в инновации сферы образования» – была связана с Кипром, и исследования для нее нужно было проводить здесь.
Я сосредоточилась на том, чтобы показать, что обычный рядовой преподаватель может сделать для изменения образовательного ландшафта. Я до сих пор твердо верю (и это подтверждается многими исследовательскими работами), что учитель играет ключевую роль в совершенствовании школы. Пусть у нас будет лучшая в мире программа и теоретическая база, но если преподаватели не информированы, не получают должного признания и не имеют позитивного настроя, то мы ничего не сможем поделать. Учитель – это сердце образовательной системы.
И это убеждение я пронесла через всю свою профессиональную жизнь. Позднее я работала в педагогическом институте, обучала работающих преподавателей и продолжала заниматься исследовательской деятельностью, оценивать образовательные программы и изучать тему инноваций в сфере преподавания.
Я стала министром образования после тридцати лет работы в этой области и считаю, что мой опыт мне очень помогает, он дает мне необходимые силы и навыки. И теперь я могу уделять внимание и время самим учителям, и отблагодарить их за то, что они дали мне.
Например, я работаю над созданием программы непрерывного образования преподавателей – в течение всех лет их работы. Также я занимаюсь изменением системы оценок учеников и знаю, что и ученики, и учителя хотят этой реформы. У них есть право на более демократичную систему, ориентированную на учащихся. Так что я решаю вопросы, которые уже давно нуждались в решении.
– Что помогает вам в вашей работе? Какие люди, какие мечты и личные установки?
– За свою жизнь я встретила несколько человек, которые очень повлияли на меня. В разных ситуациях я вспоминаю их и спрашиваю себя: «Что бы они сделали на моем месте?» Я сопоставляю себя с людьми, которые сыграли важную роль в моей жизни, стали для меня примерами для подражания.
Что касается моих установок, то важнее всего для меня моя мечта, мое видение образования. Я всегда держу перед глазами цель – создание системы обучения, ориентированной на ученика. Я задаю себе вопрос: «Что нужно сделать, чтобы воплотить мое намерение?» Все препятствия остаются в стороне, в центре – только эта мечта. Это нелегко, потому что отвлекает ежедневная рутина, она мешает сосредоточиться на цели и последовательно двигаться к ее достижению.
Я часто трачу много времени на мелкие задачи, занимаюсь микроменеджментом. Приходится напоминать себе, что мне надо заниматься более высоким уровнем задач. Нужно время, чтобы перестроиться.
– Вы работали директором педагогического института и исполнительным секретарем министерства и были готовы к роли министра. Чем ваши обязанности отличаются сейчас?
– Мне было легко увидеть проблемы, сделать открытый критический анализ. Теперь я тот человек, который должен взять на себя их решение. Еще я должна заниматься законодательной частью образовательной политики и сотрудничать с правительством. Политика государства совпадает с тем, что я хочу сделать.
Хорошо то, что я досконально знаю существующие проблемы, но нужно время, чтобы внедрить план действий и разрешить главные трудности. Я реалист и знаю, что не могу сделать все. Некоторые вопросы настолько глобальные, что займут намного больше времени, чем другие. Но я вижу приоритеты, вижу, над чем предстоит работать в следующие месяцы. Также есть большие планы и на несколько лет вперед.
Мало кто замечает, что в нашей образовательной системе есть много хорошего: происходит внедрение лучших практик в преподавании. У меня есть желание делиться историями успеха с другими учителями и общественностью – например, в Европейской комиссии, где мы обмениваемся идеями с другими министрами. Важно показывать, что на этом маленьком острове одним из приоритетов школьного образования выбрано внимательное, чуткое отношение к каждому ученику. Это связано не с академической программой, а с проблемами, на которые в ЕС должны обратить внимание.
Я верю, что нашими сильными сторонами и успехами надо делиться.
– Часто говорят о том, что Кипр может стать международным образовательным центром. Наследие британской системы образования и высокий уровень государственных и частных университетов играют в этом ключевую роль. Может ли Кипр выйти на международный уровень?
– Да, у нас много хороших университетов, и эта сфера растет. Мы разработали программу мониторинга, чтобы убедиться в качестве преподаваемых академических программ. Мы хотим предоставить возможность людям приезжать на Кипр для получения высшего образования. Многие университеты предлагают программы обучения на английском языке. Наша цель – запустить англоязычные программы в государственных вузах. А если посмотреть на разнообразие имеющихся программ обучения, то становится ясно: студентам есть что выбрать. Так что мы способны быть образовательным центром.
– Представьте, что вы через пять лет оцениваете свою работу на должности министра. Чем вы хотели бы гордиться?
– Нам нужно изменить учебный план, обновить его на всех ступенях обучения: дошкольной, начальной, средней и в техникумах. Это огромная задача, так как учебный план составляли более 20 лет назад. Потребуется привлечь людей, обладающих нужными экспертными знаниями в этой области: инспекторов, учителей школ, академиков, — и объединить их в команды по каждому предмету, чтобы разработать новый план за один-два года.
Мы уже начали работу, но двигаемся пока маленькими осторожными шагами, планируя получить хороший результат через два года. Совершенствование методов преподавания: что, как и почему я преподаю – это главный вызов. Если мы изменим план обучения, то сможем дать ответы на эти вопросы и получим новую, современную систему образования, которая сможет позаботиться о потребностях каждого отдельного ученика. Это будет инклюзивная система: у нас есть дети с особыми потребностями, есть иммигранты, есть дети более способные и менее способные. Каждый ученик должен иметь возможность достичь лучшего в рамках своих способностей. Изменение учебного плана будет в центре нашего внимания.
Афина Михаелиду является выпускницей Кипрской педагогической академии, Университета Фессалоники и Университета Манчестера, а также имеет докторскую степень Университета Лондона по педагогическим исследованиям. Имея опыт работы учителем в государственной школе, она прошла путь от педагога до директора Кипрского педагогического института. В 2022 году она была назначена ИО постоянного секретаря только что созданного Министерства культуры, а в 2023 году стала министром образования.
Кипрская ассоциация отельеров (ПАСИКСЕ) предложила Министерству образования ввести в программу начальной школы предмет по знакомству с гостиничным бизнесом и сферой гостеприимства как таковой. Аналогичный учебный курс преподают в школах Греции.
Учебная программа «Мое гостеприимство» (греч. «Филоксения му») была разработана Гостиничной палатой Греции. Лицензию на преподавание этой программы в школах Кипра передала Кипрской ассоциации отельеров министр туризма Греции Ольга Кефалоянни на торжественной церемонии. ПАСИКСЕ, в свою очередь, направила материалы курса в Министерство образования, чтобы получить одобрение ведомства.
Инновационная учебная программа была разработана, чтобы познакомить учеников с концепцией гостеприимства, предпринимательства, принятия и инклюзивности, инновационного и экологичного развития гостиничного бизнеса. Она поможет в первом знакомстве с профессиями в сфере туризма и с возможностями карьерного роста.
«Это урок, который будет знакомить детей с особенностями туристической индустрии. Речь идет об учениках начальной школы. Мы считаем, что именно в этом возрасте формируется менталитет. Поэтому именно с этого возраста нужно начинать работать, если мы хотим видеть в индустрии гостеприимства кипрских менеджеров высшего и среднего звена», ― сказал гендиректор ПАСИКСЕ Филокипрос Русунидис, отметив, что в последние 15-20 лет специальности из сферы туризма занимают последние места по популярности среди кипрских абитуриентов.
В ближайшее время представители Кипрской ассоциации отельеров проведут встречу с министром образования, чтобы подробнее рассказать о программе и попросить интегрировать ее в учебный план.
Танос Михаелидис: туристическая отрасль изменилась. Пора меняться и отелям
Гостиницы, жилье, офисы и медцентр: пять проектов смешанного типа
В состав Кабинета министров в правительстве Никоса Христодулидиса вошел человек, сведущий как в бизнесе, так и в государственном управлении: прежде чем в 2023 году возглавить Министерство внутренних дел, Константинос Иоанну был министром здравоохранения, а до этого – основателем и директором нескольких частных компаний. В интервью с ним «Успешный бизнес» поговорил о вызовах, с которыми министру приходится сталкиваться и его способах справляться с нагрузкой.
О МЕНЕДЖМЕНТЕ В БИЗНЕСЕ И ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
– Как предыдущий опыт в сфере бизнес-управления и работы в министерстве здравоохранения помогаем вам на нынешнем посту?
– Так как у меня уже был опыт работы в правительстве, мне понадобилось меньше времени для того, чтобы понять, как работает Министерство внутренних дел. У меня уже было представление о том, как действуют государственные органы. Ведь тем, кто приходит в правительство из частного сектора, нужно некоторое время, чтобы сориентироваться.
Так что мой предыдущий опыт мне очень помог. Кроме того, я уже был знаком со многими людьми из разных министерств, это тоже ускорило процесс привыкания к новой должности. Мне не потребовалось столько же времени, чтобы приспособиться к своей новой роли, сколько понадобилось, когда я только-только стал министром здравоохранения.
— Что вы привнесли в работу министерства из своего опыта в бизнесе?
Конечно же, принципы работы в частном секторе и в государственном отличаются. Например, скорость принятия решений, методы анализа, планирование. Я стараюсь применять на госслужбе приемы из мира бизнеса, но это не всегда легко, потому что есть определенный регламент, правила, от которых нельзя отступать.
Скажем, вы хотите продвинуть государственный проект. Для этого вам надо подготовить техническое задание, опубликовать его. Потом вы какое-то время принимаете предложения от разных компаний, их рассматривают комитеты. Затем компании могут обжаловать решения комитетов, что тоже отнимает время. И вы не можете ускорить этот процесс, так работает государственная система.
Частный сектор ведет дела по-другому, всё намного быстрее. И то, как я организовываю работу в этом министерстве, отличается от того, что я делал в Министерстве здравоохранения. Но я все-таки, когда это возможно, стараюсь пользоваться своим опытом частного бизнеса.
О РАБОТЕ В ДВУХ МИНИСТЕРСТВАХ
– Как вы приняли решение оставить частный сектор и пойти на государственную службу?
– Я всегда был предпринимателем, меня до сих пор интересует и привлекает мир бизнеса. Но решение пойти на государственную службу я принял за пару секунд. О должности министра здравоохранения я долго не думал.
Мне позвонил президент Анастасиадис и предложил занять пост министра здравоохранения. У меня не было особо времени на размышления, я сразу понял, что соглашусь. Ведь я знал, что министр здравоохранения будет ответственным за внедрение государственного плана медицинского обслуживания ГеСИ, а идея такого плана была очень близка моему сердцу.
Дело в том, что мой отец – врач. Он был одним из тех врачей, кто еще в 80-х годах выдвигал идею государственного плана, по сути, похожего на ГеСИ, и он 30 лет назад участвовал в первых разработках подобного проекта. Дома это много обсуждали, мой брат тоже врач – и они оба были за то, чтобы у Кипра появилась возможность предоставить медобслуживание всем слоям населения. Поэтому я вырос в доме, где очень верили в необходимость государственного плана здравоохранения.
Я четко понимал, почему Кипру нужна ГеСИ. Так что я долго не раздумывал и принял предложение президента, имея перед собой главную цель и огромное желание — внедрить новую систему медицинского обслуживания.
Когда я стал министром, уже была готова законодательная база для новой системы, но мало кто верил в ее успех. Изначально работники сферы здравоохранения сильно противились, причем не только врачи — все, кто как-либо связан с медициной. Так что это был вызов – я должен был не только технически внедрить систему, но и убедить профессионалов принять участие в этом проекте.
Я вскоре понял, что проблема в дезинформации. Многие медики не обладали правильным представлением о том, что это за система, как она работает. А без их помощи и сотрудничества с ними мы бы не могли претворить план в жизнь. К примеру, в 2019 году Кипрская медицинская ассоциация провела референдум, по результатам которого члены ассоциации почти единогласно проголосовали против вступления в ГеСИ. И это за шесть месяцев до запуска плана!
Было много препятствий, мы их преодолели. Первая фаза была введена в действие в 2019 году, вторая — в 2020 году. Такое развитие было предписано законодательной базой проекта. Были определенные вехи, определенные дедлайны. Во время пандемии было нелегко, но мы продолжили работать над проектом и успешно запустили вторую фазу плана, которая была самой трудной, так как затрагивала стационарное лечение и операции. Внедрение этого плана во время пандемии было вызовом, но мы справились. И я этим горжусь.
– С какими вызовами вы сталкиваетесь сейчас в роли министра внутренних дел?
– Вызовов много. Ближайший и довольно сложный проект – проведение еще одной реформы. ГеСИ считается самой глобальной реформой в истории нашей страны. Но сейчас начнется реформа муниципалитетов и общин, реорганизация органов местного самоуправления. Законодательный проект был принят в марте 2022 года, а завершение преобразований ожидается к июню 2024 года. Так что в июне 2024 года все уже должно работать по-новому. Для меня и краткий срок воплощения, и размах реформы – вызов. Это задача, на решение которой я выделяю много времени и сил.
Будут объединены некоторые муниципалитеты. В состав муниципалитета Никосии, к примеру, войдут Энгоми, Агланджа и Агиос Дометиос. Вместо 30 мунипипалитетов в итоге получится 20. Общины в сельской местности также будут объединены и организованы другим образом.
– Похоже, что вы часто выступаете в роли кризис-менеджера... Внедрение ГеСИ, пандемия, муниципальная реформа.
– Про ГеСИ я уже знал, понимал задачу, и именно поэтому принял пост министра. Пандемию коронавируса никто не предвидел, просто пришлось это пережить. А о реформах, предстоящих в Министерстве внутренних дел, я знал, так как близко общался и с президентом Анастасиадисом, и с будущим президентом Христодулидисом, мы стали друзьями.
Когда президент Христодулидис мне позвонил после выборов и спросил, согласен ли я стать министром внутренних дел, я посчитал, что это мой долг и обязанность перед другом, ведь я знал его характер и его видение будущего Кипра. Я хотел быть частью этого видения и хотел быть в состоянии влиять на курс, по которому движется страна. Я разделяю идеи Христодулидиса.
Служить в государственном аппарате нелегко. Работа требует полной отдачи физических и умственных сил, да и психологическое давление тоже большое. К примеру, во время пандемии люди на меня ругались, угрожали мне и моей семье, детям. Я не хочу вспоминать все, что тогда и как сильно некоторые группы людей противодействовали нам.
В конце концов, когда ты смотришь на результаты своего труда, ты чувствуешь огромное удовлетворение. Я рад видеть, что ГеСИ работает, и все на Кипре пользуются этой системой. Сейчас в ГеСИ есть определенные проблемы, но я уверен, что все они разрешимы в рамках уже существующей системы.
В изменениях нет необходимости, сам план верен. Проблема в применении и внедрении частей плана.
И потом за последние два-три года я встречал людей, которые благодарили за ГеСИ, так как без ГеСИ у них не было бы средств на операцию и лечение. До государственного плана люди боялись заболеть, потому что зачастую на медицинское обслуживание не хватало денег.
Это огромный дар для жителей Кипра, я считаю. И осознание того, что я внес свой вклад, приносит мне большое удовлетворение, которого не почувствуешь в мире бизнеса.
В частном секторе в результате работы ты обретаешь больше денег. Но от того, что ты что-то делаешь для своей страны, для своих детей, – больше гордости и радости. Поэтому я решил продолжить служить в правительстве. И в министерстве внутренних дел много задач: не только реформа муниципалитетов, но и решение других проблем.
Здесь много департаментов. Например, мы занимаемся делами киприотов, оказавшихся беженцами в результате вторжения 1974 года. Когда я вступил в должность, то увидел, что жилье, построенное для них когда-то, находится в аварийном состоянии. В течение месяца мы разработали план действий. Было непросто найти такой вариант, который всех бы устроил.
В итоге, дома, подлежащие сносу, будут снесены, а другие, нуждающиеся в капитальном ремонте, – отремонтированы. Но сами работы не будет вести государство. Все квартиры в этих жилых комплексах принадлежат частным лицам. Поэтому мы даем владельцам материальные средства, предоставляем свои экспертные знания, спонсируем работу архитекторов и инженеров. Но принимают решения о том, что делать со своим имуществом, сами хозяева, они сами строят свое новое жилье. Правительство не вмешивается во все решения, полный контроль правительства над такого рода проектами обычно приводит к краху. Так что мы наделяем владельцев недвижимости средствами и необходимыми знаниями для того, чтобы они сами могли построить себе дом. Нам очень повезло, что общество хорошо восприняло эту инициативу. Даже частные компании к нам обращаются и предлагают свою помощь, зачастую спонсируют материально. Согласно плану хозяева квартир должны покрыть 10% расходов на строительство нового жилья, за остальное платим мы. Но есть люди, которые не могут себе позволить покрыть даже эти 10% – это сумма максимум в 20 000 евро. К счастью, такие организации, как TechIsland, OPAP, Архиепископия Кипра, жертвуют деньги комитету, и для малоимущих семей это покрывает недостающие 10%. В октябре планируется снести первые здания. Всего есть 350 таких домов, поэтому этот проект растянется на десять лет.
О РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ БЕЖЕНЦЕВ
– Сейчас особенно остро чувствуется проблема с беженцами из разных стран. Недавние события в Хлораке тому пример.
– Да, беженцы и нелегальные мигранты под юрисдикцией Министерства внутренних дел. Но общественный порядок находится в ведении Министерства юстиции и общественного порядка. В случае Хлораки проблема заключалась именно в соблюдении общественного порядка.
Было принято решение о признании жилищного комплекса непригодным для проживания. Это значит, что никто не должен там жить. Решение было принято властями Пафоса, но меры не предпринимались. Когда стала очевидной ситуация в комплексе, власти решили вмешаться. За наведение порядка отвечает полиция.
Конечно, во время решения судьбы проживавших в комплексе мигрантов на месте находились представители миграционной службы. Заботу о социально уязвимых семьях на себя взяло Подминистерство социального обеспечения, других мы отправили в центр в Кофину, а третьи получат пособие на покрытие арендной платы, поэтому они должны найти жилье самостоятельно.
– Беженцы сейчас составляют 6% населения Кипра. Есть ли возможность сократить это число?
– На Кипре соотношение беженцев к населению страны в шесть раз выше, чем в среднем по Евросоюзу. В большинстве стран ЕС беженцы составляют менее 1% населения. И последние пару лет мы активно стараемся донести до других членов ЕС нашу проблему, это наш крик о помощи.
Мы предпринимаем определенные шаги для уменьшения притока беженцев. Наша стратегия основывается на четырех принципах. Во-первых, мы стараемся уменьшить влияние прибывающих. Большинство запрашивающих международную защиту заявителей получают отказ, потому что они на самом деле не ищут защиты, а хотят улучшить свое финансовое положение. Это экономические мигранты.
Также мы стараемся улучшить инфраструктуру, лагеря для беженцев в Пурнаре и Кофину. На выделенные ЕС 25 миллионов евро мы преобразуем эти два центра. Будет построен центр временного содержания перед депортацией для тех, чье заявление было отклонено. Когда приходит отказ, требуется еще две или три недели на оформление документов и приобретение билетов. Сейчас такого центра нет. Мы построим полноценный центр временного содержания на 1000 человек, и это не тюрьма. Это центр временного содержания. В службах каждый месяц обрабатываются около 2000 заявлений на предоставление международной защиты. Рассмотрение заявления занимает три месяца. Если беженцы не согласны с результатом, то могут подать в суд, на это тоже уйдет время.
Раньше рассмотрение заявлений занимало девять месяцев. Но мы наняли больше людей, наладили и оптимизировали процесс, теперь обработка проходит быстрее. В этом есть много преимуществ. Если получен отказ, то больше не выплачиваются пособия, нельзя работать, фактически присваивается статус нелегального пребывания в стране, тебя должны депортировать. Но так как у нас нет центра временного содержания, то если мигранты не покидают Кипр добровольно – они скрываются и остаются на Кипре жить и работать незаконно.
С Министерством труда мы договорились проводить регулярные проверки бизнесов, чтобы выявлять нелегальных работников. Мы хотим оказать давление в этой сфере. Если люди будут пытаться оставаться и работать без официального разрешения, то работодатели станут отказывать в трудоустройстве из боязни государственных проверок.
Кроме того, ЕС спонсирует программу добровольного возвращения домой. Правительство предоставляет от 1000 до 1500 евро тем, кто хочет вернуться в свою страну. Мы активно продвигаем эту идею среди общин мигрантов. Приехать на Кипр стоит намного дороже, люди платят по 2000-4000 евро, чтобы попасть сюда. Когда заявителям приходит отказ в предоставлении статуса беженца, им дается выбор. Они могут взять эти деньги и уехать самостоятельно. Или же они остаются здесь нелегально. Мы хотим сделать нелегальное проживание как можно более неудобным, чтобы они сами вернулись к нам и попросили средства на билет в свою страну.
За последние месяцы благодаря ряду мер было сокращено количество прибывающих мигрантов и увеличилось число уезжающих. Если сравнить данные с 1 апреля по сентябрь 2023 года с тем же периодом 2022 года, то в прошлом году за этот период было подано 12 000 новых заявлений, а в этом году — 5800, то есть на 51% меньше. В прошлом году добровольно уехали или были депортированы 3200 человек, а в этом году — 4700, больше почти на 50%.
— Какие у вас планы в отношении реорганизации работы миграционных служб? Нужно что-то сделать, чтобы людям не приходилось подолгу ждать выдачи ВНЖ и других документов.
– За это чуть позже возьмемся. В Министерстве внутренних дел много департаментов и служб. Поэтому когда я вступил в должность, то решил, что у меня два пути. Либо я возьмусь за все сразу и утону в этом море дел, либо я сосредоточусь на решении наиболее острых проблем.
В приоритете проблема с беженцами, с реформой муниципальных образований, строительством центров временного содержания и лагерей. Еще одна важная задача — реформа работы служб земельного кадастра и ускорение выдачи разрешений на строительство. Поэтому работу миграционного департамента в деталях мы еще не затронули. Это наш следующий проект.
О ЗАБОТАХ ЭКСПАТОВ
— Что бы вы хотели сказать иностранным бизнесменам на Кипре?
— Я знаю, что наше правительство стремится поддерживать бизнес. Мы помогаем и местным, и иностранным предпринимателям развивать их бизнес на Кипре.
Этот настрой правительства виден в том, что президент проводит встречи с иностранными инвесторами. Мы хотим услышать их мнение, узнать, какие у них потребности, какие возникают проблемы при релокации компаний на Кипр.
Эта инициатива показывает видение правительства. Мы хотим помогать людям, хотим сделать Кипр еще более благоприятным для предпринимателей. И не только для самих предпринимателей, но и для их семей, в целом для общин экспатов. Например, одной проблемой оказалась нехватка школ. Мы ускорили процесс приобретения новыми учебными заведениями необходимых разрешений. Теперь получение таких разрешений занимает несколько месяцев вместо нескольких лет.
Это показатель того, как мы подходим к людям, которые хотят работать и жить на Кипре. Но мы стремимся поддерживать и малый бизнес, не дискриминировать их, отдавая предпочтение большим предприятиям. Поэтому хочу сказать, что мы готовы внимательно отнестись к предложениям и информации, которая поможет сделать жизнь людей на Кипре более комфортной, а работу кипрских и международных компаний – более эффективной.
О СПОСОБАХ СПРАВЛЯТЬСЯ С НАГРУЗКОЙ
— Как вы справляетесь со всей этой работой? Как вы выделяете приоритеты?
— Нужно внимательно подходить к планированию. Зачастую я имею определенный список дел на день, но потом что-то происходит, и нужно все менять. Иногда надо отменять встречи или откладывать дела, чтобы заняться менее глобальными вопросами, которые на данных момент приобретают большее значение.
К примеру, перед нашим интервью у меня была встреча по проблеме деревни Писсури. В этой местности происходит эрозия почвы, так что возникла угроза безопасности жилых районов. Проблема существует уже не первый год, я думал когда-нибудь ей заняться, но сейчас есть много других более масштабных дел. А на прошлой неделе стало ясно, что этим делом надо заняться срочно. Это не было запланировано, ко мне пришли специалисты и объяснили важность и срочность проблемы. Так что вместе с другими министерствами мы провели встречу и приняли необходимые решения.
Приходится часто менять планы в зависимости от происходящего. Поначалу мне это не нравилось, но теперь я привык к такому распорядку. Я знаю, что у меня на сегодня и завтра такие-то задачи и встречи, тогда-то я буду читать документы и материалы по вопросам, над которыми работаю. Но, скажем, меня позовет на заседание парламент. Хотя министр может отказаться, я обычно прихожу на эти заседания. Я хочу тесно сотрудничать с парламентом, так как это законодательный орган страны.
Если меня вызывает какой-либо комитет парламента, то я должен подготовиться. Нужно знать тему обсуждения, предвидеть вопросы, исследовать проблему. Поэтому такая встреча отнимет не только час времени, но и час-полтора накануне на подготовку.
— Вы любите делегировать работу или предпочитаете сами во всем разбираться?
— Делегировать нужно обязательно. Однако во время работы в Министерстве здравоохранения я увидел, что если лично не взяться за проект и не контролировать выполнение, то дело не движется так быстро, как вы бы этого хотели. А я хочу двигаться быстро. Так, во время ковида нужно было принимать решения, которые вступят в силу уже завтра. Нельзя было опаздывать ни на день, ведь от этого зависели жизни людей. Если бы я работал со скоростью государственного аппарата, мы бы ничего не добились.
Поэтому надо брать под контроль дела, председательствовать на встречах, вести записи. Я люблю делать заметки, могу посреди ночи проснуться и записать что-то – это позволяет вспомнить необходимые дела и идеи позднее. Кроме того, важно подавать пример своим сотрудникам, это мой девиз.
Если не показывать подчиненным, что ты в курсе дел, и не продвигать задачи в правильном направлении вместе, ничего не получится. Если есть контроль, если ты хорошо разбираешься в вопросе, то сотрудникам приходится работать в том же темпе, выполнять такой же объем работы, какой выполняешь ты. Так что я занимаюсь микроменеджментом, это так. Но в этом министерстве просто невозможно иначе.
Я хочу отметить, что большинство людей на ключевых должностях в министерстве внутренних дел получили хорошее образование и опыт, они любят свою работу и очень продуктивны. Я бы всем департаментам поставил пятерку. То, что я могу доверять своим сотрудникам, быть уверенным, что они предоставят мне актуальную и точную информацию, – очень важно для министра. Я знаю, что они выполнят работу вовремя. Бывают, конечно, небольшие опоздания, но они стараются. Иногда я получаю письма от глав департаментов в десять вечера или на выходных. Видно, что работают они не по часам, вкладывают сердце и душу в свое дело. Я этому рад. Иначе министерство не могло бы справляться со своими задачами.
Константинос Иоанну родился 24 марта 1969 года. Окончил Английскую школу в Никосии, изучал бизнес-администрирование в Школе управления Манчестера (UMIST) в Великобритании. Он продолжил свои учебу в Соединенных Штатах с почетной стипендией Fulbright в Университете Корнель, где получил степень магистра по управлению гостиничным бизнесом.
С 1997 года является основателем, консультантом и членом совета директоров IMH, был генеральным директором и членом совета директоров компании Real Time Hospitality Intelligence, США. В 2006 году Иоанну основал C.C. Coffee Company, которая представляет бренд Gloria Jean's Coffees International на Кипре. Он занимал также должности в советах директоров нескольких компаний.
С 1 марта 2018 года по 1 июля 2021 года Иоанну занимал должность министра здравоохранения в правительстве Никоса Анастасиадиса. С 1 марта 2023 года – министр внутренних дел в правительстве Никоса Христодулидиса.
Встроенные финансы (англ. embedded finance) меняют для потребителей способ получения финансовых услуг. В настоящее время для получения доступа к финансовых услугам мы контактируем с финансовыми компаниями. Например, когда мы делаем покупки в супермаркете, нам нужны платежные услуги. Для этого мы используем дебетовую или кредитную карту, которая является инструментом доступа к нашему банковскому счету. Когда нам нужна страховка, мы обращаемся в страховую компанию. В целом, когда нам нужны финансовые услуги, мы обращаемся в банк или другое финансовое учреждение, либо лично, либо через интернет.
Увеличение цифрового взаимодействия клиентов, особенно после пандемии COVID-19, – одна из тенденций современного развития. Например, Hellenic Bank сообщает о сокращении сети отделений с 63 отделений и 25 кассовых офисов до 58 отделений и 6 кассовых офисов на Кипре в течение 2021 года. Тенденция продолжилась и в 2022 году. На 31 декабря 2022 года сеть отделений банка насчитывала 55 отделений. Bank of Cyprus также сообщает, что использование цифровых продуктов и услуг продолжает расти. В 2021 году: около 80% частных клиентов использовали цифровые каналы по сравнению с 60% в 2017 году. На конец декабря 2022 года 94% транзакций, связанных с депозитами, снятием наличных и внутренними/внешними переводами, были выполнены через цифровые каналы. Цифровые инновации изменяют традиционный подход «нужно идти в банк» для получения финансовых услуг.
Встроенные финансы – это следующая волна инноваций. Нефинансовые компании начинают предлагать финансовые продукты и услуги. Цифровизация делает это возможным. Для лучшего качества предоставляемых услуг нефинансовые организации встраивают финансовые услуги в свои бизнес-процессы. Нефинансовые компании предлагают цифровые финансовые услуги именно тогда и там, где они нужны. Что бы вы ни делали, встроенные финансы рядом с вами. Встроенные финансы можно определить как предоставление цифровых финансовых продуктов и услуг нефинансовыми компаниями и организациями.
Например, ритейлеры в сфере электронной коммерции, телекоммуникационные компании и другие предлагают банковские услуги напрямую на своих сайтах, не перенаправляя клиентов в банк. Lyft, компания, предоставляющая услуги такси, предлагает для водителей карту, связанную с учетной записью в своем приложении. Водители такси получают оплату после каждой поездки и могут сразу же тратить средства. Amazon предлагает финансовые продукты через широкий спектр кредитных и платежных карт. Tesla предлагает страхование покупателям автомобилей Tesla, используя информацию о транспортном средстве и данные водителя.
Инновации в области встроенных финансов основаны на партнерских отношениях. Это открывает новые возможности как для бизнеса, так и для финансовых учреждений. Чтобы предложить встроенные финансы, бизнес, финтех-компании, банки и другие финансовые учреждения формируют технологические цепочки, в которых каждый играет свою роль выступая в качестве дистрибьютора, поставщика технологий или предоставляя сервис по учету движения по балансовым счетам. В среде встроенных финансов продукты и услуги становятся более индивидуализированными и полностью цифровыми. Интегрированный подход, при котором для пользователей не требуется дополнительных усилий для получения доступа к финансовым услугам, и создает ценность для клиентов.
Встроенные финансы – мощный инструмент для создания отношений с клиентами и расширения клиентской базы. В то же время, это и вызов для финансовой отрасли. Финансовые учреждения, обслуживающие конечных клиентов напрямую (через офисы или цифровые каналы), должны адаптироваться к обслуживанию бизнеса, который функционирует в качестве дистрибьюторов, продавая встроенные финансовые продукты своим потребителям.
Может пришло время пересмотреть и ваш бизнес с позиций встроенных финансов?
Андрей Афанасьев
Профессор финансов и управления рисками
директор магистерской программы по финансовым услугам
Университет Лимассола
Департамент трудовых отношений Министерства труда и социального страхования рассказал о нововведениях в трудовое законодательство. Одно из них ― запрет на выплату зарплаты наличными (за редкими исключениями).
Ведомство упомянуло наиболее важные реформы, вытекающие из изменения трудового законодательства ради защиты прав трудящихся и в рамках гармонизации национального законодательства с европейским.
Наличными – незаконно
В частности, в заявлении департамента говорится, что в соответствии с недавней поправкой к Закону о защите заработной платы выплата зарплаты наличными запрещена, за исключением особых случаев. «Заработная плата должна выплачиваться только на банковский счет, либо на платежный счет по выбору работника, либо банковским чеком на имя работника», ― говорится в заявлении департамента. Обязательна выдача платежной ведомости в течение пяти рабочих дней с даты выплаты зарплаты. Минимальная информация, которую должна содержать ведомость, определяется законом.
Согласие на сокращение зарплаты
Новые поправки разрешают сокращать зарплату работникам, если такое сокращение предусмотрено коллективным соглашением или генеральным соглашением между работодателями и представителями работников. Если имеет место сокращение зарплаты с согласия работника, то такое согласие должно быть письменным и иметь подпись работника. Каждый работодатель обязан вести учет каждого сотрудника с данными о его чистой заработной плате, включая любые сокращения и причины таких сокращений, в течение шести лет.
Наказание для руководителей
Важной реформой стала возможность вынесения приговора любому физическому лицу, которое на момент совершения уголовного правонарушения занимает должность советника, председателя, директора, секретаря или другую аналогичную должность в компании, когда доказано, что преступление было совершено с его/ее согласия или попустительства.
«Прозрачные и предсказуемые» условия труда
Еще одно важное нововведение ― принятие Закона о прозрачных и предсказуемых условиях труда, который отменил собой Закон об информировании работника работодателем об условиях труда. Теперь у каждого работодателя есть обязанность информировать каждого работника в письменной форме об основных условиях найма. Эта информация должна быть предоставлена не позднее, чем через семь дней с начала работы, а информация о дополнительных условиях найма ― не позднее, чем через месяц с начала работы. Эта информация должна включать, среди прочего, место (физический адрес) работы, характер или категорию занятости, дату начала трудового договора, размер вознаграждения, рабочие часы и регулирование сверхурочного труда. В случае изменения условий найма работник должен быть проинформирован об этом в письменной форме как можно скорее и не позднее дня вступления изменений в силу.
Испытательный срок
Изменилась продолжительность испытательного срока. Если таковой имеется, он должен быть пропорционален ожидаемой продолжительности и характеру работы и не превышать шести месяцев. Испытательный срок не требуется для руководителей юридических лиц и в случае продления трудовых отношений на ту же должность и с теми же обязанностями. В случаях, когда работник отсутствовал на рабочем месте в течение испытательного срока, работодатель имеет возможность продлить испытательный срок на период, не превышающий времени отсутствия.
Наконец, Департамент трудовых отношений заявляет, что особенно важно обеспечить работникам возможность параллельной занятости в нерабочее время и не критиковать их за это.
Низкие зарплаты в сфере туризма – правда ли это?
Рекордно низкий уровень безработицы в сентябре
С 26 сентября по 4 октября по инициативе Совета по поддержке международных деловых связей Республики Армения и под руководством его президента Мариам Манукян на Кипре прошло мероприятие «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023».
В программу входили разнообразные встречи, конференции, семинары с участием как бизнес-сообщества Кипра, так и кипрских государственных структур.
Протарас
Первый день программы «Армяно-кипрский бизнес-мост» – 27 сентября – прошел в Протарасе, где состоялся двусторонний армяно-кипрский бизнес-форум. В нем приняли участие представители бизнес-сообщества Кипра из различных сфер: туризма, сельского хозяйства, гостиничного бизнеса, ювелирного дела и других.
На церемонии открытия конференции президент Совета поддержки международных деловых связей Республики Армения Мариам Манукян выступила со вступительной речью, представив тему оккупации Арцаха. Каждый бизнесмен с армянской стороны выступил с речью и в виде видеоролика представил свою сферу деятельности. Кроме того, состоялись B2B встречи, в ходе которых бизнесмены с кипрской стороны осмотрели представленную выставку продукции и услуг армянских компаний.
Стороны обсудили возможные пути дальнейшего сотрудничества для установления и расширения армяно-кипрских деловых связей, и завершили встречу дружеским ужином и обменом подарками.
Айя-Напа
Второй день программы «Армяно-кипрский бизнес-мост» состоялся в Айя-Напе.
Принимающую сторону представляли мэр Айя-Напы Христос Занетту, руководитель отдела культуры и связей с общественностью Мария Тофини-Тсантела и первый секретарь муниципалитета Фотос Кикилос.
Во вступительной речи Мариам Манукян высоко оценила подобные встречи, которые являются импульсом для создания и развития деловых связей между бизнесменами Кипра и Армении на благо сотрудничества и экономического развития двух дружественных стран.
Руководство Айя-Напы выразило готовность поддержать армянских бизнесменов в их выходе на рынок Республики Кипр.
Армянская делегация поблагодарила за качественный и теплый прием и вручила подарки кипрской стороне, выразив надежду на плодотворное взаимное сотрудничество.
Руководство Айя-Напы организовало для гостей специальный визит в один из самых известных и значимых музеев Айя-Напы – музей моря «Таласса», где армянские делегаты осмотрели уникальные древние экспонаты и ознакомились с историей Кипра.
Лимассол
Очередная конференция программы прошла 29 сентября в Лимассоле. Армянскую делегацию принимала компания M. Target Group и ее генеральный директор Одиссеас Меликидис.
В ходе конференции стороны подписали двустороннее соглашение, которое позволит им осуществлять совместную деятельность на более четкой правовой основе.
Бизнесмены с кипрской стороны выступили с докладами, информируя армянских коллег о том, как выйти на европейский рынок, как грамотно вести бизнес в Республике Кипр и других важных моментах. Затем последовала сессия вопросов и ответов. Обе стороны признали важность подобных встреч для расширения делового сотрудничества.
Завершая конференцию, Мариам Манукян пригласила Одессиаса Меликидеса в Армению для обсуждения будущих совместных проектов. Делегация армянских бизнесменов поблагодарила за встречу и прием, стороны вручили друг другу подарки.
30 сентября армянские бизнесмены встретились с руководством Ротари-клуба Лимассола. В рамках встречи руководители Ротари-клуба высоко оценили сотрудничество с армянской стороной, а члены делегации РА представили потенциал армянских товаров и услуг. Стороны обсудили возможные пути взаимного сотрудничества. Мариам Манукян в своей приветственной речи еще раз представила ситуацию в Арцахе, в ответ на что представители Ротари-клуба выразили готовность поддержать людей, депортированных из Арцаха и оказать им помощь. Как и остальные, эта встреча завершилась церемонией вручения подарков.
В рамках второго заседания повестки дня 30 сентября делегаты встретились с кипрским бизнесменом армянского происхождения Арсеном Теофанидисом, владельцем юридического консультационного офиса в Лимассоле.
Бизнесмены делегации РА представили свои сферы деятельности, а Арсен Теофанидис выразил готовность предоставлять им юридические консультации относительно ведения бизнеса на Кипре.
Никосия
3 октября в офисе Торгово-промышленной палаты Кипра в Никосии прошла последняя бизнес-конференция форума, которая началась с B2B-встреч. После активного общения между двумя сторонами состоялась официальная церемония.
Президент Совета по поддержке международных деловых связей Мариам Манукян приветствовала и поблагодарила коллектив Торгово-промышленной палаты города Никосии за совместную работу. Затем с приветственной речью выступил президент ТПП Кипра Христодулос Ангастиниотис. День, наполненный обменом интересными мнениями и щедрым гостеприимством, завершился визитом в Айя-Напу по приглашению кипро-армянского бизнесмена Артака Варданяна.
Совет поддержки международных деловых связей выражает глубочайшую благодарность всем, кто поддержал проект в Армении и на Кипре.
Фото: Helen Smith
Фото: Helen Smith
Фото: Helen Smith
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Предсказывать цену в мире криптовалют и цифровых активов – неблагодарное дело, но мы можем провести анализ инфраструктуры рынка. Посмотрим, какие участники входят на этот рынок, кто предпочитает сохранить статус-кво, и что особенно интересно, понаблюдаем за пятилетней динамикой в мире криптовалют и цифровых активов.
Если вернуться на пять лет назад, то большинство крупнейших банков высказывали крайне негативное отношение к криптовалютам. CEO JPMorgan, Джейми Даймон и многие другие, выступали против них и советовали клиентам держаться подальше от этого рынка. Однако ситуация изменилась в 2020 году, когда цена биткоина достигла порядка 60 000 долларов США. Это заставило многих критиков признать, что большое количество людей интересуется криптовалютами, и их роль нельзя игнорировать.
Сегодня мы видим три основных составляющих, определяющих интерес к цифровым активам. Первая из них – конструктивная. Люди стремятся заработать на этом. Вторая – диверсификация активов и защита от инфляции, особенно после опыта пандемии COVID-19, когда в США и Европе наблюдается высокая инфляция. И, наконец, третья составляющая – цифровые активы как средство, в особенности платежа для стран с менее развитым банковским сектором или с ограниченным доступом к банковским услугам. Работая в таких экономиках или, например, в секторах с повышенным риском, можно столкнуться с проблемами при открытии банковских счетов, и тогда цифровые активы становятся важным элементом финансовой стратегии.
За 2021 году все крупнейшие банки осознали эти три фактора и начали разрабатывать свои продукты и решения. Многие криптовалютные платформы получили регуляторное одобрение, и банки активно следуют за этим трендом. Это будет формировать динамику в течение ближайших двух лет. Я думаю, что в последнем квартале 2023 года и в 2024 году мы увидим появление новых криптопродуктов от крупнейших банков. Это, безусловно, вызовет новую волну интереса к цифровым активам, хотя точно предсказать их цену мы не можем.
Что касается роли Кипра в мире финтеха и цифровых активов, важно отметить, что все страны, как в мире, так и в Европейском союзе, до недавнего времени действовали в соответствии с директивами по борьбе с отмыванием денег (AML). В следующем году начнет действовать регуляция "Рынки криптовалютных активов" (MiCA). Ключевое различие между текущими правилами регистрации и MiCA заключается в возможности паспортизации действий компаний на территории Европейского союза. Это означает, что компания, зарегистрированная на Кипре и регулируемая на Кипре, сможет обслу живать клиентов в других странах ЕС. В настоящее время существует серая зона, где еще не введена эта регуляция, но в странах, таких как Германия, Франция и Нидерланды, обслуживание клиентов без местной регистрации запрещено. Кипр был одним из первых государств, которые стали центром инноваций в области криптовалют и цифровых активов, многие компании именно здесь открывали свои офисы. С вступлением в силу MiCA, которая приведет к паспортизации действий в рамках ЕС, могу с большой долей вероятностью сказать, что это положительно повлияет на Кипр, который сможет привлечь множество талантов и новых компаний в этой сфере.
Константин Шульга
CEO, Finery Markets
